——供应公司实践“三创”综述    　　供应公司今年1—7月份的原燃料采购总量达到907万吨，比去年同期增加74万吨，取得历史性突破，强有力地支撑起首钢北京地区、迁钢公司、首秦公司的生产，强有力地支持了首钢京唐公司和首钢宝业公司的建设，为实现首钢第二步发展战略，提供了坚实的供应保障。“三创”让供应公司取得标志性成果：打赢一场雨雪战役、建立两个废钢基地、谋划三个采购供应体系、疏通四个渠道、保障了“五地”供应、实现六项突破。 　　供应公司坚持以不断的自我追求作为解放思想的思想基础，坚持以创造本职工作**优作为解放思想的**终目标，坚持以打破惯性思维模式作为解放思想的持续动力和追求，实现超越自我，用新的体制、机制和思维推进各项工作争**，创品牌，打造**的服务型供应公司。针对首钢各地生产建设的新形势与新任务，供应公司**为深入开展创新创优创业注入思想动力，推出了解放思想的“七个一”，即：学习突出一个“快”字、掌握一个“全”字、手段上体现一个“多”字、反思找差针对一个“准”字、措施制定落在一个“实”字、战略定位上守住一个“增”字、实践中立足一个“创”字，使干部职工将创新创优创业贯穿于供应经营管理的全过程，转化为提高供应水平与能力的不竭动力。 　　供应公司**打赢了战严寒、抗雨雪的战役。年初，我国南方大部分地区发生的雨雪冰冻灾害，给人民群众的生命财产带来了严重的影响，首钢的资源也处于紧急预警状态。在资源形势十分紧急的情况下，供应公司党委带领全体干部职工，不等不靠不要，不找客观条件，坚定信念、解放思想向前闯，不仅确保了首钢迁钢、首秦资源的稳定供应，春节期间还实现了北京地区和首钢宝业焦化厂库存的稳步上升，保证了总公司生产的正常用料。 　　为满足首钢一业多地发展对废钢增量的需求，供应公司确定了首钢废钢供应保障体系建设的长远目标：一是建设面向迁钢和首钢京唐，辐射首钢一业多地、集废钢收购、加工、存储、配送为一体的废钢资源调配中心料场。二是在全国废钢资源集中的地区，建立多个废钢收购、加工基地；在首钢各钢铁基地建设废钢炉前配料场。形成由废钢加工中心、废钢基地、炉前配料场组成的三级废钢供应保障体系，创新首钢的废钢采购供应模式。6月份，北京市丰台区和房山区两个废钢基地建成并投入使用，迁钢废钢加工中心将于近期建成。废钢基地越做越大、越做越强，废钢供应保障体系在质量和数量上日趋稳定。 　　围绕首钢未来发展对资源的需求和资源市场形势，供应公司谋划在采购、供应、经营、服务等方面建成三个体系，即以派驻站为代表的现场服务和供应体系；以四个采购处及首鑫盛为代表的采购经营体系；以其它部门为代表的综合、协调和管理体系。 　　为满足总公司对资源增量的需求，供应公司开辟了增量渠道，成功开发了邢台和徐州的气煤，潞安寿阳的喷吹煤，安徽淮北主焦煤和孝义的焦煤等。开辟了运输渠道，打通了山西焦煤集团直接向曹妃甸南发运的模式，顺利实现了将山西煤炭资源用火车直供至曹妃甸这一历史突破；首次开通了水路运输，实现水运装船发运曹妃甸港、天津港和京唐港。开辟了经营渠道，通过“买进卖出”建立经营渠道，取得较好的经济效益。先后11次调整固废的销售价格，1—7月份销售利润完成38000万元，完成计划的198％，超计划指标19200万元，同比增加23835万元，实现了效益的**大化。 　　供应公司于今年1月正式接管了首钢宝业通宝焦化厂的煤炭供应和筹备首钢京唐公司煤炭采购供应工作，增加了对首钢宝业通宝焦化厂和首钢京唐公司的供应工作。通过采取多项果断措施，迅速扭转了首钢宝业通宝焦化厂自采煤炭的不利局面，使通宝焦化厂在资源的供应量、储存量、质量、运输、产量等方面都发生了巨大变化，生产、经营迈上新台阶。 　　通过积极开展创新创优创业活动，供应公司原燃材料采购供应工作取得了六大突破。采购总量实现历史新突破。上半年原燃料采购总量达到774万吨，比去年同期增加78万吨。供应领域实现新突破。在保证北京、迁钢、首秦供应的情况下，增加了对首钢京唐、首钢宝业焦化厂的采购供应。新资源开发实现新突破。开发山西盛大、唐山北江、唐润等优质柳林焦煤渠道，增加了淮北矿务局、徐州矿务局、兖矿集团等一些有实力的地方供应商。采购价格管理实现新突破。实施波段采购，节约采购成本206.77万元；尝试均价采购和点价采购，节约采购成本119.42万元。掌控战略资源方式实现新突破。通过“买进卖出”，提高了资源掌控力；通过建立废钢基地、建设废钢中心料场，延伸了对资源的掌握能力。分配体制实现新突破。采购资源增量与奖励分配挂钩考核，进一步体现多劳多得的分配原则，调动员工资源开发增量的积极性和创造性。 　　今年，供应公司在进一步提高资源掌控能力方面确定了三大途径：发展大供应商战略。在采购供应数量上，要实现大供应商占60％以上；开发新资源渠道上，目标是国内有实力的煤炭经营企业；进一步扩大原燃材料各采购品种的战略长协范围，投资合作各类矿产资源，扩大和建设自有基地。建设好废钢保障体系，搞好首钢废钢中心料场的建设和废钢外围基地的建设；开发建立首钢石灰石基地，做好对山东和河北地区灰石资源的开发；筹建合金物流集散中心，在冀东建设一个集仓储、配送、加工、经营于一身的铁合金、有色产品供应基地，为迁钢、首秦、首钢京唐、首钢宝业等各地生产所需的铁合金及有色产品提供包装、加工、分拣、配送、代存代管等服务。做大做强外销经营来提高资源掌控力、打造强大坚实的战略物资供应链，搭建起首钢多地生产所需战略资源的安全框架，为各时期各地生产提供所需战略资源；创新储备模式，提高战略资源储备能力，打造长期稳定供应链，巩固、保持、扩大已经与各大矿建立起来的战略合作关系。