8月5日，升华陶瓷特别聘请中国执行**人姜汝祥亲自打造的**金牌讲师之一，锡恩公司的金牌讲师“濮约华”女士，开设了一堂“中高层执行力”讲座。

    此次讲座，集聚了升华企业包括升华销售部、威廉顿销售部、行政部、售后服务部、生产部、市场部等各个部门的精英和管理者，可谓本年度到目前为止夸部门**多的一次培训。这次讲座的目的，就是为了提高企业的办事效率，提升公司各种策略的执行力度。

    此次讲座围绕什么叫执行？这个主题展开。指出我们以往的执行误区：认为执行就是做上级下达的任务或是做好本职工作，而不管其**终结果，强调执行的本质是关注结果，强调结果，有结果的行动才能叫执行。濮讲师举了一个小的例子：比如吃饭！吃饭它是任务还是结果呢？我们说他是任务，当你去做这个任务的时候，你吃了！是不是就说你已经完成了这个任务？完成了执行？不是的！吃过了饭，但是吃好了没有？吃饱了没有？吃好，吃饱才是结果，才是目的，才算执行了！另外还着重讲述了执行力跟薪酬无关和及时激励与公平有关！也就是说你拿三千，就可能比拿五千的少做事，或办事不出力？这是不对的！执行力的强弱跟及时激励和公平有关，及时激励可以激发员工的潜力使结果更**，而公平是团队胜利的重要条件，也是执行效果的决定因素。

    讲座采用“团队合作”的模式，将参加培训的人员分成四个小组，让他们参与到培训中，在讲师的提问中自己去感悟平时工作中的得失，各种互动问答与游戏给在座的管理层留下了深刻映像。在培训结束时，培训代表发言的环节中，行政部杨经理说到“我们公司很早就将执行力写入了企业文化中，但是真正系统的培训这是**次。虽然，我们在以往的工作中，以我们的行动将“执行”表现了出来，但是可以看到我们还是不完善的。这次培训，让我受益菲浅。”

    **后，企业董事长，何总说到：“在以往的工作开始之前制定好了计划，但是各部门的配合却不是很**，执行得不是很到位。经常会看到有些同事为行动中出现的问题找理由，而不是全力去夺取胜利。可能大家都不知道或者说不知不觉就犯了执行不到位的毛病。如何认识到自己的问题并改正这种毛病，是公司组织此次培训的目的。希望在听完这堂课以后，大家能够有所启发。以后，我们公司类似的培训还会有很多。我希望我们的管理者，我们的团队，拉出去都是能打硬仗的干将和铁军。”