在外国人的眼里,“中国制造”就是价格低廉、产品低端的代名词。尽管我们提供了全世界60%以上的灯饰产品,但我们仍然没有完全赢得世界的尊重。要改变这种局面,我们能做的是什么?——先把品质做好,以实际行动来自我拯救。
■ 一个尴尬的局面 德国法兰克福照明展已经结束,将近300家中国灯饰照明企业参展。无论是企业数量,还是总面积,都是历届之**。从严格控制中国灯饰企业参展数量和资格,到更多的中国企业参展,我们看到了“中国灯饰”越来越被世界所接纳。
然而,在法兰克福照明展上,我们也看到了一个中国灯饰企业遭遇的尴尬局面:
1、参展数量多,但参展面积受限制。尽管有近300家中国企业参展,但相比于其他国家的企业数千平方米的参展规模,中国灯饰企业**大的面积只有100平方米,这是主办方的严格规定。
2、展位位置不明显。所有中国灯饰企业的展位都被安排不起眼的角落里。
这种局面让我们不得不思考:尽管中国是世界**大的灯饰照明产品制造国,但在国外的展览会上为什么会这样?这种局面折射出来的中国灯企在世界上的地位如何?我们该如何改变这种格局,让世界重新认识“中国灯饰”?
■ “中国灯饰”的噩梦
如果说德国法兰克福照明展是“中国灯饰”世界地位的一个缩影的话,我们再把目光转向国内市场。目前有近10000家灯饰类制造企业,3000多个牌子,高度地集中在中国市场。这么多牌子竞争的惯用手段和结果是价格战。同类产品,A企业的零售单价是200元,B企业为了竞争降到190元,C企业马上又杀到160元,价格在不断的对比中一步步地往下降。在消费者对灯饰产品尚不理性消费时,打拼价格随处可见。生产企业的利润从50%降低到30%,再降低到20%,**后可能只有5%的利润空间。
更重要的,许多灯饰制造企业为了赢得价格竞争,从配件采购就开始偷工减料,以次充好,降低产品的成本,降低产品质量,**终卖给消费者的灯饰产品都是劣质品。近几年关于劣质产品伤人的事件频频发生,给我们留下了深刻的教训。
也正是这种不良之风,导致中国灯饰企业内部的恶性竞争。这阵风又吹向了中华大地,吹向了世界各地,“中国灯饰”渐渐地被标上了“垃圾产品”的标签。
有人用一首“打油诗”写出了中国灯饰品质现状——
不重品质重价格,赚了销量没赚钱,
天天降价永不休,一个利润才几块;
十有八九在内耗,灯具事故频频出,
外国人前被指坏,这种地位何时改?
■ 有多少榜样值得期待?
这种地位何时改?谁来拯救“中国灯饰”的地位?值得庆幸的是,近几年,我们看到了一些以出口为主的灯饰企业,将高品质的产品从国外带回了中国,引起了一阵品质风潮,他们以品质卓越让市场和消费者信服。
2003年,新特丽重回国内,成为了当时现代简约灯领域的榜样企业。
2006年,风靡欧美10年的金达莱照明,也回到了国内市场,将高端灯饰精品带回国内,成就了一个新的品质**企业。
对于这两家企业,国内做灯的人几乎无不知晓——这是由两个亲兄弟(孙跃和孙正权)创办的灯饰企业,他们一直把品质视为企业的生命线,品质也是他们**值得称道的优势。所以,在国际市场上,一直受到国际**品牌的重视和青睐;在国内市场,一直被崇尚高品质、高艺术的新一代灯饰经销商所追宠。这也许算得上中国灯饰行业的一个经典案例。
尽管如此,但我们需要有更多类似的高品质企业涌现出来,才能形成一种“势”,一种规模,树立了品质**,这样才能拉动“中国灯饰”的整体品质。
谁能拯救“中国灯饰”的地位?
到此,答案已经揭晓——我们自己。