很早就关注浙江产业集群，很多集群与其说是一种产业竞争力，更是一种对产业竞争力的持续破坏，都是小个，有点象矮人国,集群的老大就是矮人国的国王,还要天天被矮人国里的人民分享和侵蚀,这类集群我是不太看好,因为抗国际风险差,而有些集群已经发展到一定的高度,出现了很多大的制造企业,未来的发展不是本地的竞争,而是需要我们在面对未来的激烈震荡的国际环境下如何面对风险和被杀死.被国际产业资本和金融资本吞噬。联合集团，实行真正的大企业之间的整合（合并、股权合并），这个也是我去年一直提出的浙江必然出现大的企业集团，这也是传统产业升级的必然趋势之一。只是国际环境变化太突然，我们准备好了么？  

        眉题：产业升级和全球化考验散兵游勇型成长模式，浙商兵团利用资产重组和横向联合应对新一轮增长周期

　　浙商携手闯关

　　浙商群体来自草根，弄潮市场，30年拚搏，人数已达800万之众。

　　浙商崛起具有不可替代的标本性意义。它的意义不仅在于浙商的崛起标志着中国经济发展涌现了一支以民营力量为主体的活力军；也不仅仅在于浙商的崛起率先掀起了中国商帮文化的复兴；更在于浙商的发展尚处于初级阶段，未来的发展有着更多的不确定性与更多的期待……

　　现在时：“拐点”时刻，资产重组迎大考

　　（旁白：传统产业的“洗牌”，使得浙商对产业升级的认识更加深刻；亦使得浙商对通过资本市场直接融资的作用与意义有了更深的感悟，从而促使了更多的浙商资本意识的觉醒）

　　当房地产界面红耳赤地争论是否到了“拐点”的时候，“春江水暖鸭先知”的浙商已经明显感受到中国经济的发展到了一个新的增长周期。

　　在这个新的增长周期中，美国次贷危机的阴影时隐时现，通涨压力下国家宏观调控的鼓点越来越密集，跨国公司兵临城下的竞争压力越来越重。草根出生、散兵游勇式的浙商兵团是否能够在新一轮的竞争中脱颖而出？

　　“五一”过后，温州市政府紧急召开了市政府常务会议。这是一个超常规的扩大会议——企业家与政府官员共同商讨越来越严峻的经济形势。

　　“这是温州近30年来，遇到的**困难和**峻的一年。”一位参会的人士告诉媒体说。会议同时传达了一个令人震惊的数据，“浙江一季度经济滑落很大，而温州又是浙江滑落**大的地方”。

　　4月下旬，浙江省公布了一季度的经济数据，GDP增幅同比回落了2.8个百分点。如果考虑今年是闰年增加了一天，那么实际回落将高达3.9个百分点。这在改革开放30年历史上，是鲜有的状况。

　　同一天公布的数据还显示，作为**、第二产业的晴雨表，浙江第三产业对GDP的贡献仅有5.1个百分点，是回落**明显的。

　　4月底，温州市中小企业协会会长周德文应温州市政府要求，提交了一份他持续一段时间调查企业的报告。报告认为，20％的温州中小企业目前已经处于关、停、半停工状态，甚至倒闭。

　　周德文上呈报告后不久，另一份由温州瑞安市经贸委下属的企业家协会持续三个月的调查报告也被紧急送交到瑞安市政府。这份报告的调查可以说是“触目惊心”。

　　报告显示，瑞安全市三大主导行业、六大传统产业，绝大部分属于劳动密集型产业，其中20％已经关停，制鞋业已经有1/3歇业。

　　除了关停之外，瑞安中小企业的外迁速度继续加快，瑞安市服装商会的一份报告指出，诸多休闲装、内衣企业及少部分西服企业纷纷往常熟等地迁移。

　　调查报告明确指出，劳资大幅度调整、原材料和能源涨价以及宏观调控趋紧，加快了企业生产成本的提高。以劳资为例，报告指出，2008年全瑞安市工业企业预计需要多支出劳资成本16亿至20亿元。

　　毫无疑问，以块状经济为特色，以传统外向型经济为主导的浙商群体面临着一次严峻的生死大考。

　　发端于“穷则思变”的浙商是一支不屈的商人群体。面临困境，他们有着壮士断腕的勇气。许多企业开始了“丢车保帅”式的资源重组工作，企业间的并购重组在资本市场的春风吹拂下多了几许暖意。

　　有数字显示，去年浙江新上市企业达29家，新增上市公司数量和融资数额均创下历史新高。截至去年12月12日，全省共有境内外上市公司152家，其中中小板上市公司42家，数量居全国**。

　　该省证监局领导还提出：至2012年末要推动300家企业进入改制上市工作，新增150家上市公司，实现上市公司数量在2007年基础上翻一番；提高企业上市融资能力，上市**融资和上市公司再融资金额在2007年基础上增加50％，历年累积融资额超过1500亿元。

　　与此同时，浙江本土PE（Private Equity，私募股权投资，或私人股本投资）与VC（venture capital，风险投资）似乎一夜之间冒了出来。浙江省政协副主席、工商联会长，传化集团董事局主席徐冠巨甚至亲自牵头组建了资金规模达10亿元的浙商创投公司，喊出了“传承浙商精神，助力民族产业”的口号。另有消息说，创业板推出在即，浙商已经有250家企业排列了百米冲刺的队伍。

　　一句话，传统产业的“洗牌”，使得浙商对产业升级的认识更加深刻；亦使得浙商对通过资本市场直接融资的作用与意义有了更深的感悟，从而促使了更多的浙商资本意识的觉醒。

　　相比来说，浙江的省会城市早在2004年就提出了“腾笼换鸟”的口号，并提出“天堂硅谷”与“楼宇经济”、“创意经济”的概念。

　　与其他地区传统产业占据主导地位形成鲜明对照的是，杭州市的现代服务业取得了快速发展。今年一季度，杭州市服务业继续保持较快增长态势，对全市经济增长的贡献度达到45.4％，同比提高0.8个百分点。第三产业地方税收77.27亿元，占全部地税收入的57.2％，同比上升2.6个百分点。第三产业中，以金融业、科学研究技术服务、信息传输计算机服务和软件业、教育等为代表的现代服务业加快发展，增速均高于第三产业平均水平。

　　马云、孙德良、郭羽、林东等在杭创业的创意产业领头人，成了新浙商的代名词；徐冠巨、南存辉、郭广昌、李书福、汪力成等跨区域发展的浙商成了浙商成功转型的典范。

　　创意、创新、跨越，才是浙商超越自我，凤凰涅磐的“葵花宝典”。

　　未来时：全球化竞合时代，“联合”或成渡海舟

　　（旁白：浙商不断冲破家族企业的局限向现代企业演变，“联合”的作用功不可没。在“浙商”要做一道“大菜”，而不是一组“拼盘”的呼声下，浙商的发展，已不仅仅在于浙商群体之间的合作）

　　可以预见的是，在未来的竞争中，与跨国巨头“短兵相接”，浙商将承受更大的压力。

　　没有人能够设定或者计划浙商的统一步骤。但浙商，肯定会走出地缘型、亲缘型的抱团打拼，而转向以项目、人才、资本为纽带的新联合时代。

　　事实上，浙商的天性里就有一种基因——“抱团”。浙江特色鲜明的集群经济其实就是浙商“抱团打天下”的一种产物。比如正泰、德力西等电器集团的身边，就有上千家的小企业甘愿默默无闻地为之做配套；再比如许许多多的“浙江村”、“温州村”的繁荣，就是浙商“集体行动”的结果。

　　浙商过去的抱团与联合更多的是“鸡头”与“鸡头”的联合，即经济利益体之间的联合，并不会影响各自企业原有的文化、组织架构、经营模式等等。当这种联合并不能使浙商家族式企业实现突破性发展，或者这种联合还不足以应对日益激烈的国际化市场挑战时，浙商之间的联合有了本质的变化——这种联合更多的是改变了原来的经济利益体，并迫使其企业文化、组织架构、经营模式等随之发生巨变。

　　2003年5月，温州的八大“锁王”——“五洲”、“坚士”、“宝得利”、“霸力”、“华光”、“金马”、“金得利”、“康佳”联合在一起，组建了亚洲规模**大的制锁企业强强集团。虽然，温州锁具在全国独占一席，是目前国内**大的锁具生产基地，但在单体规模上，温州企业，包括几家锁王都无法与国内另外两个锁具生产基地广东、山东的几家“锁王”相抗衡，温州锁业的优势只体现在总量和价格上，在质量和品牌上还远远达不到发达国家的水平。所以，以强强联合的方式进行产业重组，是摆脱小、乱、差、弱、低局面的必然选择。

　　同样，当欧美“特保风暴”吹来，国内纺织企业“后配额喜悦”烟消云散之际，慈溪市的六家民营企业联合投资打造的杭州湾晴纶有限公司，采用了德国拜尔公司的**新技术，突破了以往产品技术含量低、产品档次低等发展瓶颈，从而占领了市场制高点，在特保风暴中傲然而立。

　　浙商不断冲破家族企业的局限向现代企业演变，“联合”的作用功不可没。在“浙商”要做一道“大菜”，而不是一组“拼盘”的呼声下，浙商的发展，已不仅仅在于浙商群体之间的合作，更在于浙商与非浙商、浙商与外商、与跨国企业的联合。

　　德力西集团董事局主席胡成中早在2003年就与三家全国**的企业结成跨区域的联盟；西子联合控股有限公司集团不仅握手美国西子奥的斯，还握手日本的石川岛、韩国现代等世界500强企业。这种跨地区、跨国界的联合与合作极大地提升了浙商的竞争力。

　　这种横向的联合可以扩大浙商的视眼，壮大企业的实力；而纵向的产业整合则能夯实浙商的产业基础。那么，横向联合与纵向整合的**结合将使浙商更具发展后劲。

　　温州商人卢伟光，这个中国实木地板**品牌安信地板的总裁，为了实现产业链的整合，成为**个买下巴西原始森林的中国人。2004年4月，他一口气买下了亚马逊河旁150平方公里的原始森林，同年11月，又再收购850平方公里原始森林，之后，又频频在全球领域里进行这种资源整合。这使10多年前还是一个小饭店老板的温州商人成为一个具有国际化素质的现代企业家。

　　“西子联合”的掌门人王水福在“与狼共舞”的国际联合中锻造了“西子制造”的传奇——通过与美国奥的斯合作，他掌控的“西子奥的斯”以每年50％的速度增长，扶梯产量全球**；通过国企改制而加盟“西子”家族的“杭锅集团”，在学习法国阿尔斯通和美国GE的先进技术中进步，短短3年时间，销售收入从当初的3亿元上升到20亿元，其中余热锅炉份额为全国**；通过与日本石川岛IUK合作，“西子”的停车设备持续稳居市场首位，塔式车库更是中国**……

　　与世界500强企业的合作，之所以能够坦然微笑，王水福的成功秘诀就在于牢牢抓住产业链的整合，使横向联合得以纵向发展。

　　可以肯定是的，在全球化的时代背景下，在未来日益激烈的竞争中，浙商欲立于不败之地的制胜法宝当首推“联合”。而浙商决不仅仅是以某一个产业的优势为整体形象，而是以某一种精神（比如四千精神）、某一种理念（比如合作共赢）、某一种气质（比如创业创新）等为整体面貌出现于中国商界。唯此，浙商的基业才能长青。