一石激起千层浪！ 　　从2004年友邦MSO集成吊顶诞生至今，中国集成吊顶行业经历了5年的发展，成为中国建材行业一颗新星。 　　2008年，不论是生产厂商还是区域经销商，每一个从事集成吊顶行业的人都感觉到了压力。不要问：“这是怎么了！”这是行业发展的必然。我们必须正视这一行业规律。 　　到今天，中国集成吊顶行业即将告别“来就赚”的优越形势，进入残酷斯杀、浴血奋战的时代。在这场同行的拼杀战役中，谁会胜出？本文就中国集成吊顶行业的去向进行探讨。 　　到建材市场走一圈，可以找到大大小小数百个品牌，也可以找到至少数百种产品名称，但是仔细一看不难发现：材质、款式、设计等不会超过10种。以纳米抗油污板而论，有厂家叫纳米板，有厂家叫亚光板，有厂家叫抗油污板，有厂家叫赛氟柯林……品名不一而足，但其实是同一个产品。 　　同质化存在于每个行业，中国的电视机行业、微波炉行业、空调行业、冰箱行业均出现过类似的阶段，他们一一走过来了，他们成长壮大了。所以，同质化并不可怕。 　　如何来解决同质化的问题？有三点必须要做： 　　**，选用和开发新材料：改变产品同质化**根本的途径是选用和开发新材料，从材料本身先人一步，开发新产品，避免与行业其他品牌的直接产品竞争。材料的选用可以从新金属、新技术、新概念入手，形成产品的本质差异。 　　第二，重视生活设计理念：产品设计引入生活设计的理念，使产品更符合消费者需求，给予消费者更多选择。从今年的流行趋势来看，空调、冰箱、手机等在其原有的工业设计基础上，进一步加强了对外观和生活文化设计理念的引入，已经掀起了中国生活设计的潮流。集成吊顶行业工业设计也只是稍有涉略，设计方面可大做文章。 　　第三，加强服务体系建设：产品的同质化永远存在，因为模仿永远存在。**不能模仿的，惟有两点：品牌和服务。 　　集成吊顶行业各品牌目前的服务只限于基础服务，而没有形成专业化的系统服务体系。集成吊顶行业应形成从经销商管理、消费者购买、消费者安装使用、消费者售后服务等一体化的专业市场服务，以及产品理念服务、生活理念服务、社会责任感倡导等扩大化的精神文化服务。只有如此，才能建立集成吊顶品牌的差异化竞争力。