成都，全国三大家具生产基地之一，在新一轮家具产业发展洪流中正面临着逆水行舟不进则退的挑战。如何才能实现其生产的规模化、品牌化、集约化，使成都家具能以更加良好的整体形象进军国内高端市场以及国际市场呢？毫无疑问，成都家具产业园的出现正是为四川乃至全国家具企业提供了这样一个全新的发展平台。      不进则退      成都家具寻求集体突围      中国家具协会理事长贾清文曾指出，中国家具业在产值上仅次于美国，已稳居世界第二位，2005年整个行业产值超过3400亿元人民币；家具出口额与长期居世界家具出口**位的意大利差不多，达137.67亿美元。然而，据国家家具产品质量监督检验中心负责人刘唐书透露，出口增速高达35％的中国家具行业，同期内销却出现了十年来的首次负增长，而且由于国内企业内耗严重，2006年家具行业已有10％的企业出局。      逆水行舟，不进则退。中国家具业已进入群雄争霸的时代，开始了一场行业内的集体突围。权威信息表明，未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期，家具企业将更加注重产品品质和企业品牌。      在此情况下，“成都造”家具可谓机遇与挑战并存。一方面，成都家具近年来的迅猛发展可谓有目共睹，但另一方面，随着国外家具业巨头们纷纷携强大实力在川渝两个西南重地排兵布阵，一些**国际家居品牌商场凭借自身的实力和规模早已站稳脚跟。上海、广州、深圳等沿海家具企业受到国际市场家具反倾销的影响，也纷纷抢滩内地。而与此同时，在众多本地家具企业中，真正响亮的家具品牌却屈指可数，“成都造”家具的整体形象更是急待提高。      突破瓶颈      单兵作战限制提升空间      在多年苦练内功后，成都家具开始寻求新的发展道路。      据悉，目前成都家具企业已发展到约2500家,从业人员近50万,企业主要分布在新都、崇州、彭州等地,数量众多,但由于长期以来，成都家具产业从手工作坊起步,从个体生产到规模化的企业生产,再到家具企业逐步聚集,都完全依靠自身单打独斗的能力，缺乏全局性的规划和图谋,我们看到，繁荣背后成都家具业也日渐显露出问题，尤其是与沿海家具企业在高端市场和海外市场的争夺中，成都家具实力分散,中小企业占绝大多数,抵御市场风险能力很弱的先天不足暴露无遗。产品档次不高,品牌不亮,原创性薄弱,同质化严重,低价格竞争剧烈等问题,成为成都家具产业发展的致命软肋。据有关部门的预测，2010年，成都的家具生产总值将达到200亿元，如果不再调整战略，提高品牌附加值，就必然导致产能相对过剩，届时厂家还有可能选择大打价格战，进入恶性竞争的泥潭。      顺势而为      成都家具产业园构建产业平台      那么，如何才能改变现状,培养出家具大企业大集团,如何才能在单个企业资金有限、投入有限的情况下，提升成都家具自主创新的能力,从而寻求规模效应，提升成都家具产业的整体竞争力?      就在困惑之时，珠三角、长三角、环渤海湾的家具产业积集群,给新都家具人以太多的震撼,同时也带来了新的启示。引导家具企业向园区集中,从而提高资本流、人力流、信息流传送效率,为成都家具“征战”国际市场打造一个优质的发展平台成为各级地方政府及所有家具人的共识和当务之急。在进行了一连串的思考后, 成都家具产业园的构想应运而生。      说干就干，为真正使这个“平台”与世界接轨，新都区招商引资的大网瞬时在全国各地张开。这次,他们要招的是全国各类家具企业的老大，借“老大”这颗棋子,下活整个新都家具企业发展这盘棋。      香江集团,产业涉猎家居流通、房地产开发、资源能源多个领域。其投资控股的家居流通领域老大——金海马集团,在全国建成和经营了200多家大型家居连锁店,已成为中国**大的家居产品经销商,同时也是**采用德国SAP先进ERP管理系统的家居零售企业。“就是它！”以咬定青山不放松的毅力和勇气，新都区硬是将香江集团引了进来。      于是，一切水到渠成。经成都市政府批准，成都家具产业园设立，由新都区人民政府和南方香江集团共同出资建设，总投资80亿元,建成后可实现年产值100亿元以上，市场年交易额30亿元以上，安置就业人员6万人,计划于2009年全部建成。其中，一期项目将在今年年底前完成基础设施建设和入园项目建设。