由综合因素拉高生产成本的现象终于波及到建筑业。**是钢材，国际性的涨价风潮尚未完全消化，国内整顿小钢厂及调整产品结构使建筑钢材价格一路攀高。其次是水泥，环境指数、能源指数吹响了“淘汰赛”的号角，价格开始上扬。还有，企业与社会共担责任的导向，分配形式逐渐刚性的趋势导致劳动力价格迅速上升。至于建筑业的燃料价格，运输价格更是以走高的态势渗透在各个环节中。建筑业有识之士在说：低成本时代已经结束，如何适应高成本将是今后行业发展的新课题。

　　生产要素成本的上升，理论界早有定论。国门打开，经济互通，局部坚守低价不现实。环境、资源频频拉警报，高耗能必然付出高成本。国家实施宏观调控，资金从紧，必然要紧到某些生产、流通领域，影响供求比例。问题是，价格的多方面、集中性的同期上扬在我们这个行业还不多见，这就要引起高度重视了。

　　市场经济，价格波动是常态。现代社会，生产、生活成本比较高也是必然的。关键是我们有没有准备去应对。企业面临高成本的挑战，重要的还是要及早转变传统的粗放型的工作思路，从经营到管理，从投标到施工做到更加精明、更加精细、更加精准。当前，对市场行情的敏感度、成本管理的标准、各类费用的控制力都要来一个重新的自我审视，找到差距，寻求对策。我们的行业管理部门不能回避这个问题，应当有所作为。特别是要关注市场出现的特殊的、非理性的变化，关注建筑业上下游产品的价格波动，发布有权威的声音，引导市场健康发展。我们的目的还是要防止建设成本的大起大落，保持行业稳步发展。

　　高成本的现象是风险，但可以帮我们克服不计成本的陋习。更重要的使我们学会在市场经济的深水区游泳。行业的成熟，企业的成长有时就是在“从紧”的环境中锻炼出来的。