2007年12月16日，深圳城脉建筑设计有限公司CITYMARK加盟美国AECOM技术集团的庆典仪式在深圳隆重举行。该公司11月份已成功地拿到建设部**个外商投资甲级建筑设计资质。  　　AECOM是“2007ENR国际设计企业200强”中排名第九的美国上市公司，城脉也是它在中国入股的第二家设计企业。2007年1月30日，中国市政工程西北设计研究院引进美国AECOM技术集团部分股权而改制成为中外合资工程设计企业。  　　2007年10月19日，五合国际宣布正式收购北京民营甲级华特建筑设计院；早在2002年美国史密斯集团(Smith Group)就收购了上海长宁区设计院，成为目前的上海思纳史密斯建筑设计有限公司(甲级)。  　　国际咨询与工程公司ARCADIS 7月7日宣布，公司已经收购美国RTKL公司的所有股份。RTKL在中国作品有上海科技馆、中国电影博物馆等标志性工程。2006年，该公司的毛营收为1.95亿美元，净营收为1.42亿美元。  　　另据其它报道，2007年7月，隶属于陕西省建设厅的陕西省村镇规划建筑设计院也被一家名为HMT的公司收购。而该公司有关人士透露，“未来3年内将继续展开在中国对乙级设计院所的收购战略行动。”  　　据美国《工程新闻记录》(ENR)杂志2007年5月刊报道：美国设计市场上并购活动空前，在过去两年中，大型公司的合并和收购步伐加速。2005年6月，EDAW(易道)和Retec Group被AECOM并购。许多公司表示，大公司或者顾问公司已接近他们，并且自己很可能成为被并购的目标。近期，AECOM成为设计公司中的**大受益者之一，其股票也非常受公众追捧，这将为其进一步扩张筹措大量资金。“当前的并购活动简直空前。”美国市场排名前五的Smith Group(史密斯集团)首席执行官卡尔·瑞林说，已经有许多大型公司接近Smith Group，并希望采取并购，“他们正在以大范围并购获取市场份额、扩大规模，因为公司必须扩张来满足股东的需求。”   　　在中国国内市场上其实也是暗流涌动，收购、入股、控股、参股等运作，不事声张而进行的在各地并不鲜见：同济大学建筑设计院并购上海商业设计院，龙元建设收购上海房屋建筑设计院51%的股权，中天集团收购天津民用建筑设计院，厦门市建筑设计院收购南昌市建筑设计院、福建省工程咨询建筑设计公司等，例子举不胜举。更有甚者，浙江华汇集团在绍兴市场上通过参股的形式基本上把所有较具规模的设计院都纳入其旗下，基本“统一”了当地设计市场，动作不可谓不大。事实上，从1999年国家引导设计单位转换体制改企建制开始以来，就不断地有企业被重组、兼并、收购的案例。“城脉事件”又一次引起高度关注，让业内感觉“触目惊心”，那是因为人们亲眼见证了设计市场对外开放二十几年来，与国内企业相比数量并不多而规模也不算大的境外公司横扫千军、占据中国高端设计市场的气势。而资本的力量比技术可怕得多，大家更是亲历了境外热钱如何炒高了中国的房价，炒火了中国股市。通过这一系列案例的“洗脑”，建筑设计企业的领袖们忽然抬头发现了另一片天，或多或少地开始思考是否把“资本运作”优先作为企业发展战略的重要一步，而一部分中小企业的当家人突然发现摆在他们桌上迫在眉睫的**个问题变成了“卖还是不卖”。  　　那到底是卖还是不卖？要先弄明白买家和卖家各自的想法：  　　AECOM首席执行官John Dionisio说，“城脉的加入，将极大拓宽AECOM在中国地区的业务领域和市场，将使城脉和AECOM的现有和未来的业主从中受益。”城脉创始人毛晓冰说，“近几年快速成长的城脉同样遭遇到人才、资金、技术、市场等的瓶颈，对未来发展的模式也很困惑，加入AECOM是城脉发展历程中的重要转折点，也许它为我们打开了一扇新的门，会给予我们持续前进的动力。在未来城脉发展过程当中，城脉主要通过集中式分公司经营、兼并独立运营公司等方式，复制城脉独有的企业管理、设计管理、项目运营等模式，迅速扩大规模。在几年内把业务覆盖中国大部分主要城市，实现其成为中国**大的建筑工程设计集团企业之一的目标。”   　　五合国际中国区总经理陶滔表示：“做一个具有中国特色的国际化公司已成为我们的目标之一。目前五合国际的快速发展遇到两大瓶颈——人才和资质，因此我们需要与中国的一些机构进行联合，共同面对激烈的市场竞争。”  　　史密斯集团上海公司总裁朱轶俊在谈起收购上海长宁区建筑设计院一事时表示，对他来说这是一笔“不合算”的买卖，但他看中的并不是这个乙级设计院能为他的公司创造多少财富，而是看中它的“壳”。2002年底收购完毕，经过不长的一段时间，史密斯又对该公司注入资金和技术力量，使之成为一家甲级的设计公司。  　　中国市政西北设计院院长蒲钢青说：“不是活不下去，而是发展慢，与东部沿海的大院拉开了差距，人才外流的风险非常大。合资后的新公司可承担工程设计业务和技术服务业务的范围大大增加。还将引进AECOM先进的技术和管理模式，利用其影响，积极开拓中亚、欧洲和非洲等国际市场。”  　　“买”和“卖”看来是各得其所。人才、市场、资质是买家的真正目标。目前多数外资**现实的需求是资质。外商投资企业管理规定条件虽然有所放宽，但要真正取得资质却是一件耗时费力的事，所以不如一气连“壳”吃下，不仅能得到人才和市场，分立运作，还减少了经营风险。这就是类似于五合这种运作的潜台词。这种模式的本质是业务上的合作关系，而像美国市场这种“疯狂”的并购，则是纯粹的资本运作，正像文章中所说，“因为公司必须扩张来满足股东的需求”，这就是资本的本质和力量。卖家的理由似乎更充分，是从传统的“技术型”向先进的“经营型”管理的飞跃和进化。  　　在这种局势下，如果还是沿用过去的方式，依靠几个技术骨干和一些社会关系与资源，从小到大慢慢自然成长的方式，将形成“龟兔赛跑”的局面。选择卖也许会是“大跃进”的**佳机会，会轻松得多，如果不卖，又将以何策略来迎战对手？我们相信，在偌大的市场上，一定会有企业出奇制胜，异军突起。但可以预见的是，“物理”性的扩张方式将会被更多地采纳，市场将会更多地受到资本的“要挟”，受其左右而面临全面洗牌的格局。