站在新年的门槛回首过去的一年，每一家企业和每一位企业家都用行动书写着建材家居行业的发展历史，其中留下了几许欣慰、几分汗水、几份收获、几缕遗憾……2007年，是中国建材家居市场在日益激烈的市场竞争中继续调整、融合的一年，是市场不断提高竞争力和创新力、稳步推进的一年，是不断提高品质、塑造品牌、构筑市场新体系的一年。让我们一起去回顾，2007年建材家居行业究竟发生了哪些大事？这些大事究竟带给行业怎样的变化和推动力？

　　建材超市在竞争中大步推进适应中国国情成为关注焦点2007年，建材超市依然在调整、整合中坚挺推进。

　　百安居在完成收购欧培德的门店后，企图在大陆建材流通业有更大的发展。但在2007年6月5日，上海雅迪尔居饰用品有限公司公开向百安居讨要1200余万元货款，揭开百安居拖欠货款的内幕。到6月29日，雅迪尔橱柜、图腾宝佳橱柜等联合行业协会公开提出“废除霸王条款，拒做百安居牺牲品”的声讨令，使双方冲突再次升级。7月份，声讨百安居霸王条款及拖欠货款的事件波及岭南，数家**橱柜供货商纷起响应。直到8月30日，上海浦东新区法院判决百安居诉雅迪尔名誉侵权不成立后，双方和解，才将这一事件基本平息。从6月份到8月份，双方僵持了3个月，百家居的损失是巨大的。这一事件也向百安居敲响了有力的警钟，即在中国大陆做生意，既要遵守中国的法律法规，又要遵从市场经济的规律。在销售渠道中，以老大自居，以自身的优势欺辱弱者的路是断断走不通的。虽然百安居在拖欠货款事件曝光后采取了一些有效的措施进行弥补，譬如设置多项关口检验产品质量，推出17条不能触及的底线，对273家供货商进行培训等，但在这一供货商追要货款的事件中，百安居的品牌形象无疑受到了极大的伤害。

　　2007年，国外建材超市基本在稳定中发展。

　　家得宝收购家世界12家建材超市分店的整合工作顺利完成。同时，在中国六大城市的所有分店于2007年8月下旬同步开业。

　　瑞典宜家在开上海、北京店的基础上，2007年已将触角伸向南京等城市。宜家所倡导的平民化的经营理念、完全彻底的成本意识、人性化的营销模式和精明独到的品牌化战略正在备受市场青睐。

　　法国乐华梅兰是世界排名第四的家居巨头，已在大陆开设2家分店。2007年北京大郊亭店宣布开业，此举标志着乐华梅兰已完成在大陆市场的研磨阶段，昭示着下一步的连锁推进。

　　国内建材超市依然处于较为低迷和艰难的阶段。

　　东方家园是东方集团全面引进美国家居货栈的经营理念和管理模式投资开办的全国连锁型大型仓储式建材超市，目前在16个大城市拥有26家分店，但总体经营业绩不佳。2007年，沈阳东方家园明华店的部分场地被乐购集团收购改做百货。

　　天津家世界在转让给家得宝12家店以后，其一部分店在2007年易主华润，成为华润在各地的分店。

　　建材超市业态进驻中国大陆已经10年，目前在全国各地已有150家左右，但其销售业绩只占整个市场份额的5％左右，根本原因是它还不能完全适合中国大陆的国情。此外，本土招商制建材家居市场对它的强烈冲击也是重要因素。建材超市要想在今后有更大的发展，还面临不小的阻力，有待于寻求新的突破。

　　总部经济在建材流通业崭露头角总部经济理念还有待全面拓展2007年，建材家居市场打造总部经济的行动亮点纷呈。

　　2007年初，上海国际家居总部基地奠基。这是一项位于上海宝山区的重点建设项目。根据规划，该总部基地将涵盖国际家居采购中心、信息中心、汇展中心、物流中心、研发中心，世界500强家居企业中国总部及行业协会集中办公地多项职能。该项目将于2008年全部建成运营。

　　2007年7月份，广东佛山中国陶瓷城二期项目被定为“中国陶瓷产业总部基地”，9月28日，该项目基地奠基。该基地总投资达26亿元人民币，总规划占地面积1000亩，已成为当地政府打造佛山陶瓷总部经济的**个落地项目，将于2008年正式开业。

　　2007年11月初，全国工商联家具装饰业协会和武汉市政府在武汉联合宣布，建立中国建材家居总部基地，并选址在武汉华中建材家居采购中心。

　　广东汕头国瑞建材家居博览中心也提出了“以经营建材家居为主，整合相关产业链，配套各项购物中心的功能服务”的主旨，积极倡导总部经济概念。

　　所谓总部经济，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在有比较优势的其他地区，从而使企业价值链与区域资源实现**优空间组合。发展总部经济需要构筑载体与平台，而已形成优势的建材市场则极具这样的基础条件。其实早在前些年，许多规模性市场和品牌型市场就进行了大胆的尝试和创新。西安大明宫建材市场立足西安，辐射陕西省及西北地区的经营意识；新疆华凌集团依托华凌市场的优势，集合品牌、开拓两疆、辐射中西亚地区的经营战略；红星·美凯龙倡导的“名牌捆绑”、“市场负全责”的经营理念；天津环渤海市场的“集成展卖”、“名牌集聚”经营谋略；大武汉家装实施“以市场持续繁荣为中心，建设总代理的大本营，精细化的商业管理，持续系统的营销推广”的“一个中心，三个基本点”经营战略等，这些都是在总部经济的意识和理念上运作的。总部经济在建材流通业尚属一个全新的理念。在市场经济日益发展的今天，倡导总部经济已成为大势所趋。但总部经济的理念、内涵及其特定的要求，还需要从事建材流通业的企业家们认真学习，深刻领会其精髓要义，以便根据当地的实际情况，有针对性地加以实施。

　　联盟、连锁、扩张势头不减调整、融合构筑市场新体系2007年，是全国**品牌建材市场继续推进连锁、强化联盟、高速扩张的一年。

　　红星·美凯龙继续着它的连锁扩张之路。到2007年底，红星·美凯龙已有38家连锁店面，总营业规模约250万平方米，年销售总额已突破100亿元，并与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛、苏宁这些国际国内连锁巨头广泛结盟，联合开店。

　　北京居然之家是继红星·美凯龙之后大力实施连锁经营的一匹黑马。2006年，居然之家北进沈阳遭遇封堵，但其扩张步伐并没有因此而放缓。2007年，居然之家规划的郑州、哈尔滨、济南、呼和浩特等城市的连锁步伐较为顺利。但在2007年10月份，居然之家在西安又遭遇“封杀”。但这属个别事件，居然之家的连锁扩张将会继续进行。

　　南京金盛商业连锁集团在建立南京、上海、武汉、扬州10家店的基础上，2007年又进驻北京、天津，开始谋划新一轮布局。

　　2007年10月份，北京集美家居在北京大红门地区开出了30万平方米的家居卖场。集美和居然之家联合宣布两家建立战略联盟合作伙伴，同时，占地5000平方米的居然之家五金涂料超市开进集美大红门家居市场。

　　2007年4月5日，由天津市房地产业协会、天津市交易市场协会和天津环渤海金岸集团共同组建的国内**房地产建材市场采购联盟在天津成立。联盟的建立，成为房地产企业与建材供应企业直接对话的一个平台。通过联盟的方式进行建材产品采购既可减小采购成本，又可实现直接快捷供货。

　　2007年12月份，华厦陶瓷产业联盟在广东佛山市成立，该联盟由中国产业发展促进会、佛山市华厦陶瓷博览城和华厦建陶研发中心共同发起成立。联盟的宗旨是实现佛山陶瓷产业集群各资源要素的优化配置，走政策引导、有序竞争、优势互补、协作共赢的战略联盟之路，促进产业结构升级和增长方式的转变，提高陶瓷行业的科技研发能力和制造水平，实现陶瓷产业快速健康发展。

　　2007年建材家居市场联盟的形式多样。一是强强联合，实现优势互补，共存共荣；二是强弱联合，一般采取并购、转让的方式，扩大企业的竞争实力，实现小市场的盘活；三是弱弱联合，形成一个新的联合体，以求共同的发展；四是本行业与外行业的联合，实现跨行业经营、多元化发展的战略；五是进行产业链的联合，形成产供销、科工贸一体化的发展格局。无论何种联盟、联合形式，都体现了市场经济的需求，体现了经济规律的作用。建材家居市场的联合和联盟，促进了市场的进一步调整、融合，促进了市场新的经济体系建立，于整个市场的发展是有利的。

　　市场营销理念得到创新提升营销方式变化多样异彩纷呈2007年，建材家居市场的营销理念得到进一步提升，创新意识和创新理论进一步贯穿到市场营销的全过程，较为突出的是由传统营销模式向现代化营销模式转变，由单一营销模式向综合型营销模式转变，由粗放型营销模式向精细型营销模式转变，由**营销模式向行业型、联合型、立体型、产业型营销模式转变。由此，促进了市场营销模式的深刻革命和变革。