从上世纪80年代开始，西南铝业(集团)有限责任公司就积极开展合理化建议和技术改进活动，取得了丰硕的成果。特别是**近几年来，公司领导高度重视，主管部门广泛发动，职工的积极性越来越高，完成的合理化建议和技术改进项目一年比一年多，涉及的范围越来越广，项目的质量也大幅度提高，对解决公司生产经营中的瓶颈问题和其他亟待解决的问题发挥了“短平快”的作用，有的项目甚至解决了公司生产经营中的重大问题。近20年来，这些项目为公司创造了数千万元的经济效益和显著的社会效益。公司领导对合理化建议和技术改进工作给予了充分肯定。 　　合理化建议又称“提案”或“改善提案”，是职工发扬主人翁精神，展现智慧和潜力的方式，是通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》指出：合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。企业的合理化建议和技术改进活动，就是根据生产经营实际，围绕生产经营目标，通过生产技术和经营管理的改进和完善，达到提高企业经济效益的目的。企业要不断进步，生产经营永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。一位管理学家曾经说过，合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。企业职工专心致志于本职工作，因此对于现场的工作，他们是**清楚的。职工是智慧的源泉，职工有无穷的创造力。 　　西南铝的合理化建议和技术改进活动，遵循健全组织、广泛发动、严格评审、适当奖励和重在质量的原则来开展工作。公司设有合理化建议评审委员会和专业评审小组，二级单位设有合理化建议领导小组。奖励分为五等：五等奖由二级单位评定；三、四等奖通过专业评审小组评定；一、二等奖通过评审委员会评定。评审有明确的标准。获得一、二等奖的项目必须是解决了公司生产经营中重大问题的项目。 　　活动中，熔铸厂、挤压厂等单位高度重视，组织发动广泛深入，评审认真。少数单位组织发动还不够，项目较少；项目评审不够认真，向上推荐项目审查不够严肃；重报项目多。尽管这是个别的，但影响了合理化建议的严肃性和整体效果，应该予以认真纠正。