就好像餐桌上既要有品种丰富的拼盘，也要有各具特色的小菜一样，消费者永远表现得众口难调。而极富个性化的家居领域更是如此：有人喜欢专业卖场的价廉物美，有人喜欢建材超市的种类齐全，当然也就会有一部分追求个性和生活品质，并具有一定经济实力的人，乐于享受在品牌专卖店购物时的那份清静和从容——面积不大，环境优雅，而且，统一品牌的产品集中展示，避免了大海捞针的繁杂。 　　“偷着看的、拍照的、画画的，我们的展厅里，竞争对手干什么的都有。”博洛尼家居用品有限公司CEO蔡明说道。2002年，科宝·博洛尼公司依靠主打的整体厨房，在接连3年的节节攀升之后，当年销售额达2.5亿元，在橱柜行业已是响当当的**品牌。 　　随后，整体卫浴、家具、装修、配饰等项目纷纷装备齐全，科宝·博洛尼由专注于单一橱柜产品，迅速延展为一个两年前，在北京朝阳区北四环鼎成路9号，推出了以“体验后极简，寻觅喜爱的生活方式”为核心内涵的博洛尼家居体验馆。 　　在8000平方米的超大家居体验馆内，设计师和大家玩了一个眼花缭乱的组合游戏——用摩登的“后极简主义”搭配曾经为时尚界青睐的全新的体验模式和设计理念，诠释“后极简时代”的“新怀旧”、“新装饰”、“Fusion”、“新经典”、“女性主张”、“威尼斯”、“新中式”等“7间宅”新锐生活文化。 2006年春天，上海宜山路8000平方米的博洛尼体验馆盛装开业，“博洛尼”的名字迅速让上海市民所接受。与上海不同，虽然在2005年9月，蔡明就在北京打造同样规模庞大的博洛尼体验馆，但北京人仍然喜欢称之为“科宝”。 　　2007年年初，成都永陵路科宝—博洛尼黑色的展馆一亮相，便受到了蓉城人的普遍关注。这是一个信号，它标志着成都将在2008年掀起一场前所未有的整体家居风暴。 　　1992年，蔡明从中科院离职成立北京科宝公司，从生产销售拧水拖布到生产排烟柜、燃气灶等电器，蔡明完成了资金的原始积累。1996年经过对市场的摸索和调研，蔡明意识到电器行业的竞争日趋激烈，伴随大型企业的进入，科宝这样的中小企业的优势并不明显，于是蔡明看中竞争并不激烈而且利润丰厚的橱柜市场，科宝橱柜依靠优良的品质在北京迅速打开了市场。 　　1999年5月，蔡明**次到德国科隆参加家具配件展，让他深受刺激：科宝的整体厨房只是将几个柜子和燃气灶及其他厨房用具摆在一起，简直就是垃圾！他随后退掉了机票，揣着在展会上抄的一长串意大利整体厨房厂家的名称和地址，租了一辆车，雇了一个意大利司机，直奔意大利，只要门上写着Cucina（意大利语中厨房的意思）就进去看。 　　带着几十家意大利厂商、数千种整体橱柜的款式回到中国的蔡明，把以前做的东西全部否定了。他明白，在现代的厨房概念中，橱柜行业也将如时装、汽车等时尚产业一样，有着它自己独特的风向标，而意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。 　　在与意大利厂商接触中，蔡明意识到与国际上大公司合作并不是理想的选择。一方面大公司保护自己的知识产权，不会拿出**好的设计与伙伴分享；同时大公司都有出口中国市场的计划，这显然会影响双方的合作。于是蔡明选择了意大利博洛尼设计公司。 　　2001年，科宝公司与意大利的博洛尼公司合资成立科宝·博洛尼公司，意大利博洛尼占据25％ 的股份，蔡明拥有对合资公司的控股权。博洛尼来自意大利时尚产业链腹地Brescia，是一家规模不大的设计公司，虽然拥有意大利优秀的设计人员，并没有从事生产制造业务，更重要的是，与这家“小公司”合作，蔡明可以掌握合资公司的控股权。 　　但博洛尼的设计师帮助蔡明与意大利的主流设计行业实现了“信息对称”。蔡明称，与博洛尼合资，科宝不仅得到了国际品牌和世界**的设计，还知道了虽然米兰的设计水平**高，而意大利小城特莱维索的设计却是**赚钱的等等软性知识，而这让自己的企业可以更有效地把握艺术与商业的**佳结合。 曾经，“科宝的整体厨房简直就是垃圾”。而今，博洛尼橱柜“从设计到质量上都接近意大利的中高档产品”了。