中国的木地板行业虽然前景巨大，但是却面临着剧烈的竞争。早在2004年我国木地板产量已达2.58亿平方米，年创产值超过300亿元人民币，吸引了诸多的资金和企业都涌入行业。截至2007年年中，已经有至少3000家企业置身其中。巨大的新生市场空间包容了低层次竞争，地板企业市场推广手段单一且急功近利，明星代言、央视广告、价格大战成了地板企业通用的“三板斧”。据统计，目前已经有三十多位明星在地板行业里扎堆。但是，明星代言除了让地板企业在消费者面前走马灯似的露一脸之外，都成了过眼烟云，并没有给企业带来多少市场价值。

　　随着人民币升值和国家政策对“两高一资”企业出口退税的调低，原本生存空间巨大的国内地板行业将面临日渐白热化的竞争。尤其是对自然资源依赖较大的地板行业，面临着社会效益与经济效益的双重压力。未来几年，将有50％的强化地板企业被淘汰出局，会出现企业品牌取胜的局面，竞争的结果将是大部分生产规模小的企业更加缺乏竞争力，从而被市场淘汰或者成为大品牌公司的加工工厂。同时，市场上大厂家、大品牌的市场占有率将稳步提升、市场集中化程度将越来越高。

　　如何创新营销、品牌发力？成为摆在地板企业面前的重大课题。我们企业根据自身的情况是这样完成这个课题的：先是发力实木还原地板；然后与国内资深的品牌战略咨询公司联手，为品牌资源进行了重新梳理和定位，进一步明确了未来的主攻方向；接着，投入巨资进行了品牌标识和VI系统的全面更新，并打造全新的**样板展示终端；随后，启动强大的终端品牌攻势；对一线人员进行全面的营销知识传授、深层的服务理念提升；并赞助并非奥运夺冠主力的国家艺术体操队，成为国家艺术体操队**产品。这些营销经验，我们愿意与行业分享，但是，每个企业有每个企业的特点，我想，只有企业实现营销领域的创新突围，同时推广品牌升级战略，才能以综合优势而大受市场追捧。

　　欧圣木业 总经理 王涛