在当前我国水泥工业处于结构调整关键时期的大环境下，中小水泥企业如何才能实现可持续发展？“2007中小水泥企业可持续发展研讨会上”，中国水泥协会雷前治会长对我国水泥工业发展的现状和趋势进行了讲解，对水泥行业相关政策进行详细解读，同时也为中小水泥企业走可持续发展道路提出了非常宝贵的建议。会议期间，雷前洽会长抽空接受了专访，详细解答了企业所关心的问题。

    问：在“2007中小水泥企业可持续发展研讨会”上，雷会长您曾提到“中小水泥企业中有50%可以继续保留在行业内独立发展、另外50%要退出市场”。请问这个比例是如何得来的？能够独立生存主要取决于哪些条件？

    雷前治：这是从总体上来说的。现在大概还有6亿吨的落后产能从总体上来说，这6亿多吨的落后产能基本上是要慢慢淘汰出去的。但是在需要淘汰的这部分企业中有一部分通过建新型干法生产线，通过与大企业重组，或选择独立存在等方式还有3亿吨的市场还是可以继续存在的。

    但是这部分企业想要继续存活下去，还是要在动态当中去调整自己过去那种原汁原味地保留下来基本上是不可能的。一定要通过体制创新等措施，通过在这一轮的改革当中去发展新型干法窑、降低成本，来提高自己的竞争能力，才能存活下来。在目前行业结构调整这种大的发展浪潮中，改革是必须的。当前中国水泥工业正处于一个非常发展时期，在这种变化面前如何应对是人家所需要共同面对的问题。

    问：发展先进的大型新型干法水泥窑是中小水泥企业可以选择的发展道路，那么能不能下这样的结论：上了新型干法线，这个企业就可以存活了？虽然很多立窑企业对此(建设新型干法水泥生产线)也非常有愿望，但是资金问题把企业拴得很死。被列入国家重点支持的企业，在资金上现在可能要相对容易解决一些，那么名单之外的这些企业又该怎么办？国家对重点企业在银行信贷方面提供支持是否会加剧非重点企业资金难的问题？

    雷前治：发展大型新型干法水泥生产线，对于这个工厂本身来说继续生存应该是没什么问题的。

    但是企业的老板会不会换那不一定，有可能这个项目还没有建成时就已经换老板了，市场经济条件下出现这种情况是非常正常的。

    出台60家国家重点支持水泥企业，从愿望上来讲是想调整企业的规模结构，让资源向优势企业集中，这也是政策所希望达到的目标。这次列入国家重点支持名单的60家水泥企业也是行业内的专家型企业，根据企业前几年的规模、经济等一系列指标通过综合评审而推出来的。作为可培育性来讲，应该说这些企业的状况相对要好一点，但是任何事情都不是**的，关键还是要依靠企业自身的发展。虽然国家给他们(重点支持企业)机会进入这个队伍了，但是这并不意味着入选的企业就一定能够得到多少优惠，多少真金白银，只是在无形资产方面以及企业自信力的增强等方面可能是一种支持。

    原来国家建材局在制定第四个五年计划的时候，当时在指导思想上作了一些调整，不光是注重了新型干法水泥窑的发展而且注意要培育大型水泥企业集团，那时候提出来培育十家大型企业集团。这部分企业当时规模尽管都不是太大，但是经过“十五”的发展，这十家企业中有八家成功地进入了这次国家重点支持企业的前12强。可以这样讲，经过五年发展，“十五”的培育成功率达到了80%。