2006年11月15日，中央电视台《新闻联播》节目对银凤陶瓷集团坚持科学发展观，瞄准国际市场，实施名牌战略，推进银凤企业向国际化接轨，实施跨越式发展的案例进行了专题报道，在国内外引起了强烈反响。一时间，国内外客户纷至沓来，本来是陶瓷销售的淡季一下子变成了旺季。银凤陶瓷集团的前身———临沂瓷厂始建于1957年11月5日，经过近50年的摸爬滚打，艰苦创业，从传统的“驴拉碾，脚踩泥，成型靠手拉坯，干燥靠太阳，烧成靠土窑”的生产方式，发展成为国内外享有盛誉的现代化大型企业集团。2005年，银凤集团主要经济指标名列全国同行业前茅，其中自营出口创汇实现1806万美元，位居全国同行业前4位。2006年，自营出口创汇达到2050万美元，实现利税2500万元，其他主要经济指标实现稳中有升。一个名不见经传的小作坊企业，为什么能够冲出国门，走向世界？为什么传统产品实现异军突起，走在了国际**前沿？银凤陶瓷集团董事长赵春田一句话道破其中奥妙：银凤陶瓷就是要瞄准世界****品牌，向**高档市场、**前沿品牌进军。为了实现银凤陶瓷集团的跨越式发展，银凤集团走过了曲折的路。直到建厂40年的1997年，企业的总资产才达到2.8亿元，产值1.2亿元，销售收入1.1亿元，产量5000万件，品种1000多个，出口创汇不足1000万美元。面对传统企业缓慢的发展历程，银凤集团的决策者们走遍国内外的先进陶瓷行业，考察、走访了**具世界**品牌的国内外陶瓷市场和营销专家，他们终于悟出了其中的决窍：市场经济环境下的银凤陶瓷集团，必须瞄准国际市场，实施名牌战略。瞄准国际市场，就要熟悉和驾驭国际市场行情。银凤陶瓷的高档产品占出口总量的70％，从市场占有比例看，美国占48％，欧洲占40％，其他如日本、韩国也占有一定比例。通过对市场行情和产品需求分析，他们认识到国际市场的变化频率逐年加快，产品品种的更新日趋多样化，定单也由单品种数量多，变为品种多、数量少。针对这种瞬息万变的市场需求，银凤陶瓷集团通过各种信息渠道，把凡能捕捉到的相应信息，都拿来分析研究、考察、论证，有的放矢地引进和吸收。无数的信息为集团所用，变成了通向国际市场的望远镜，化作了了解客户的顺风耳。这样，银凤集团绘出了市场行情的网络图，知已知彼地做出了适应市场需求的战略调整。例如2000年以前，市场需求从咖啡杯为主，但随即又转为以餐具、宾馆瓷为主；一时间电饭锅内胆供不应求，不长时间又呈现下降趋势；前两年某些产品以美国销量**，中国加入WTO后，欧洲市场又占到了相当的比例……这些复杂多变的市场行情，样样都集中体现在银凤集团市场行情的网络图上，随机应变地满足市场需求。实施名牌战略，就要不断推出与国际品牌接轨的优质产品，实现在国际市场上的一定份额，并得到客户和广大销费者的一致认可。银凤集团总经理王延娟在提高银凤产品质量攻关动员会上曾反复强调：与时俱进，适者生存，没有与国际同步的超**的名牌产品，企业不会维持太久。银凤集团充分发挥科研技术人员的创新积极性，运用省级技术中心的雄厚根底，牢牢盯紧国际市场前沿需求，研制新配方，探索新器型，制作出大量外观形态美、釉面质量高的**产品，多次在广交会上获得好评，得到国外客户的青睐。为适应高质量产品制造的需求，银凤集团大量引进和吸收国内外先进的工艺技术和设备，在产品烧成控制方面实现了计算机自动化控制，达到了国内**水平。银凤集团舍得重金聘请国内外**前沿陶瓷专家来指导企业提高产品质量，制作**优质产品；也舍得花重金购买和改进陶瓷生产先进设备，谁**先进就向谁学，优中选优拿来为集团所用。通过近10年全方位实施名牌战略，银凤陶瓷产品不论是内在质量，还是外观形象，都一路攀升。2005年9月，银凤陶瓷获得了****高荣誉称号———中国名牌！2006年12月，银凤牌系列陶瓷产品被国家质检总局授予国家**产品资格。

  银凤陶瓷集团迎来了做强做大、跨越发展的**好时期。集团决策者又适时提出了“树百年银凤、创国际品牌”的宏伟战略构想，用3－5年时间打造中国陶瓷**品牌，进而开创银凤陶瓷的国际品牌