围绕着对*ST秦岭（600217）控股权的争夺终于有了**后的结果，华伦集团这家来自杭州的民营企业**终胜出，来自其他各方的资金**终败下阵来。实际上，围绕着秦岭水泥控股权的争夺，只是众多资本抢夺区域水泥市场布局大戏中的一幕，这种争夺一直在进行，秦岭水泥不是这种争夺的开始，更不是这种争夺的结束。

    某水泥公司老总认为，水泥是一种区域性很强的产品，控制区域水泥公司，就意味着控制了区域水泥市场，在局部市场供给饱和后，更多的水泥巨头企业和资本都在跑马圈地，力图将自己的控制版图扩大，从而获得区域垄断性利润。

    三大主力角逐

    活跃在中国水泥业兼并重组大戏中的主角，是由国际大型水泥企业、国内大型水泥企业和国际**投行等组成的，这三方已经让中国水泥业风生水起。

    一方是国际大型水泥企业。主要以法国拉法基、德国海德堡、瑞士Holcim等为主，这些国际水泥巨头很早就进入中国市场，对中国市场有很深刻的研究。

    拉法基在1994年就进入中国。2005年，拉法基在中国与瑞安建业合资成立了“拉法基瑞安水泥有限公司”，成为中国西南地区水泥业的**企业；同年收购了四川双马投资集团，奠定了公司在四川乃至西南地区的垄断优势。目前，拉法基在中国建立了13家合资或独资企业。

    德国海德堡在1994年进入中国，广州市场是海德堡**先选择的一个市场。1995年海德堡与广州越秀集团合资；2005年与冀东水泥合作，在陕西建立了两个水泥厂；2006年与辽宁工源水泥集团签订了收购其80%股权的协议。公司首席执行官表示，公司计划在2011年在中国发展到2500万吨的规模。

    瑞士Holcim几乎与前两个巨头同时进入中国。1995年，Holcim在江苏参与组建了中外合资企业——苏州金猫水泥有限公司。1999年，Holcim入股华新水泥，并对华新水泥进行了整合。

    一方是国内大型水泥企业，主要以海螺水泥、中国建材、华伦集团等为代表，由于熟悉国内市场，扩张的步伐也很快。其中特别以海螺水泥和中国建材的争夺**为猛烈。

    海螺水泥频繁出击各地水泥市场，不仅在全国各地大肆收购，而且还大量参股水泥企业，在四川金顶和秦岭水泥的争夺中，都有海螺水泥的身影闪现。