改革开放20多年来，相对于公装企业而言，我国的家装企业至今鲜有做大做强者。目前，家装行业的基本业态是：市场拉动、研发滞后、标准缺乏、工艺落后。

    如何改变这种局面，促进家装业健康快速地发展？**近，记者对中国建筑装饰协会总建筑师、住宅装饰装修委员会主任委员房箴进行了专访。房总说，家装业如今是个微利产业，企业要想求得生存和发展，就必须在自主创新上下功夫，研发新材料，探索新工艺，开发新产品，做到部品工厂化、施工装配化、设计专业化、用材环保化、产品标准化、价格透明化，在经营模式上还要大胆尝试新方式，用连锁、加盟、挂靠和开辟生产基地等模式拓展市场，以“完全家装”、“预制家”、“家居艺术生活体验馆”、“配套家装”吸引顾客。

    “随着我国城镇化进程的加快，人民生活水平的提高和装饰业上下游产业(即房地产、建筑业、建材业)的发展，预计到2010年我国建筑装饰装修业产值将达到15000亿元，其中家装业可达10000亿元，市场前景非常广阔。”房总充满自信地说道。

    “不过，要想实现这个目标，还得解决几个问题：

    一是融资问题。装饰行业要想走可持续发展道路，就得解决资金流这个瓶颈，抓好储备金建设。

    二是做大做强企业。只有从企业文化建设入手，不断提高企业经济实力和文化经营品牌意识，才能发挥自身优势，跻身百强企业。

    三是做到专业细分。如果是以医院、学校、剧尝宾馆等公共建筑为主打目标的装饰企业，就必须在防尘抗菌、隔热保温、防噪音等技术上形成特色和优势，走专业化道路。

    四是实现产业链。无论是设计施工还是建材采购，装饰企业除了要强化管理、降低能耗外，还必须做到你中有我、我中有你，在产业上构成链条状，形成配套机制，彻底打破闭关自守的业态。

    五是抓好品牌建设。在这方面，家装企业要比公装企业做得好。因为家装企业所面对的是社会大众，没有良好的口碑就休想赢得市民的青睐，而公装企业主要面向特定的客户，如医院、学校、剧尝宾馆、体育场馆等，通常走的是招投标之路，很少有品牌宣传意识。

    六是培养一支技术独到、水平高超的队伍。装饰业是一个综合性文化产业，职工除了要掌握装饰装修的独到技能外，还必须具备艺术素养、环保节能知识和创新意识。”