智慧出效益,点子变金子。中铝郑州企业坚持以降本增效为中心,开展群众性的合理化建议和小改小革活动,从2002年至2007年,在近5年的时间里,从职工群众中征集合理化建议105738项、采纳58225项、实施32661项,创效10660.12万元。

　　中铝郑州企业领导高度重视合理化建议和小改小革工作,将其作为党委、工会工作的一项重点工作纳入绩效考核,建立并完善各项规章制度和组织结构,做到组织落实、责任落实和措施落实,严格评审程序,实施“公示”制度,按照《合理化建议和小改小革奖励实施办法》,对项目的效益、效果严格测算评定,对实施效益和效果进行严格认定,确保了工作的顺利开展。各级工会注意做好合理化建议的收集、整理和信息反馈工作,及时召开项目发布会和成果发布会,提高工作透明度促进了活动的蓬勃开展。中铝郑州企业各单位围绕企业的生产经营建设中心工作,使合理化建议和小改小革活动与攻克影响降本增效“瓶颈”环节及节能减排工作有机结合,取得了显著成效。

　　氧化铝一厂员工《两组常压一组间接加热运行》的建议,优化了生产运行方案,降低了蒸汽、备件等消耗,年创效益350万元。氧化铝二厂员工提出的《石灰拜耳法碳碱降低途径》的建议有效地降低了系统烧碱消耗,年创效益40万元。水电厂员工《强化管理,提高水资源利用率,实现工业污水零排放》的建议,不仅大大提高了工业污水利用率,循环利用水资源,实现了工业污水“零排放”的目标,每年还可为公司创造经济效益100万元。工程公司工会开展“提一条合理化建议、学一门新技术、攻进一项新工艺、寻找一个增效点、创造一个新记录”的“五个一”活动,仅一年时间就征集合理化建议713条,创经济效益774万元。合理化建议和小改小革活动,在为企业创造效益的同时,也为中铝郑州企业职工搭建了成长的平台,成为他们施展聪明才智的舞台。电解厂工人技师张点先后结合工作实际和生产中的问题,提合理化建议二百余条,完成各类技术革新和技术改造100余项,创造经济效益逾千万元,被同志们誉为“点子大王”,荣获“河南省**能工巧匠”、“全国五一劳动奖章”、“全国十佳知识型职工”等荣誉称号。

《杨景周分解率优化调控法》、《张延松预热器清洗法》等以员工个人名字命名的经过实践检验的好的检修法、操作法,在为企业创造效益的同时,也让这些氧化铝生产一线的普通员工受到企业表彰奖励后,把自己的名字留在了企业发展的史册上。

　　合理化建议和小改小革活动促进了中铝郑州企业的快速可持续发展,2006年,中铝郑州企业两公司资产总值和销售收入双双突破百亿元。河南分公司氧化铝产量突破230万吨,继续蝉联亚洲**,并跻身世界氧化铝企业4强,经济效益和纳税总额蝉联全国有色金属冶炼及压延加工企业**位,名列河南省纳税百强企业第二位;长城铝综合经营收入大幅增长,整体实现利润6468万元,同比增长36％,位居中铝公司母体企业前列。河南分公司先后荣获全国五一劳动奖状和全国文明单位等荣誉称号。长城铝被评为全国主辅分离典型企业,荣获了全国企业文化建设工作创新奖和河南省扭亏增盈先进单位、河南省百强企业等称号。