一个建材市场进行品牌运作**要定位清晰，其次是资金链，第三是专业的管理人才，第四是市场建设。这些是品牌建材市场运作的基本条件。

    建材市场管理者的思想意识问题也是制约品牌建材市场建设的因素之一。目前建材市场有2种：一种是管理者与资方的意见不统一，资方想在**短的时间内收回投资，管理者是想长远发展，双方发生争执，资方与管理者在矛盾中前进。另一种是管理执行者的人才观缺失，不尊重人才。时间在变，市场大环境也在变，消费者的消费观念也在变，而因人才缺乏而导致企业停滞不前的结果只能是出局。

    市场的规划与管理是建材市场品牌化建设的根本。市场的规划包括：前期的选址，建设规划，场内产品的布局规划；市场的管理除常规化的管理（水电、保洁、治安）外，要做到市场的特色管理。只有这样，才能增加市场品牌的内涵。

    市场的营销是建设品牌化建材市场的必备手段。市场营销并不完全等同于做广告，而是要针对市场的定位，去寻找客户群及消费者。只有这样，才能有的放矢，收到事半功倍的效果。

    市场的可持续发展与创新是市场品牌化建设的动力。市场的成功与否，不是看它一二年的发展，而是看是否有持续发展能力。要想有持续发展力，就必须不断创新，只有创新才是市场永不失败的法宝。

    成功的市场成功因素有很多，归纳成一点，就是“打造建材市场的核心竞争力”。有了核心竞争力，品牌化建设也就水到渠成了。