80年代，刷地、贴墙纸就是装修，打扫一下卫生就能住了，那时候四白落地和人们的服装一样，无论从颜色到款式，都显得十分单一。到了90年代，装修成了必修课，买房-装修-入住是人生一段痛并快乐着的过程。而这背后，是经济全球化和中国住房制度改革与住宅产业现代化的推进，同时也带动了另一个产业--中国家居产业迅猛发展。

    夫妻相处七年是一危险期，当先期的浪漫、激情退却之后取而代之的是生活琐事的磨折和感情的真空、平淡。沈阳的建材行业也经历了传统的摊位式的散漫、混杂，专卖店的单一品牌效应，超市经营的良性发展之后，褪却新鲜感之余，市场趋于成熟。前有东方家园（查看地图）价格透明的超市优势，后有居然之家（查看地图）摊位、专卖、超市三位一体的全方位运营，孰是孰非，你我无法定论，市场必将是**终的宣判者。

    2000年，东方家园进驻沈阳，成为沈阳本土**一家超市，突破了沈阳原有的摊位式的经营，使建材的经营方式多元化了。7年前的沈阳，建材市场一般都还在采取档口租赁摊位、自主经营的方式，从而衍生了诸多问题，包括九路、东航、北航、长青四大装饰材料市场都面临着退、换货难、价格混乱、牵驴、拼缝等问题，在这些老市场，退货无保障，质量、价格不透明，服务又不敢恭维的情况下，东方家园成了消费者的福音，它的进驻也在一定程度上给沈阳的建材市场"当头一棒"。

    这一棒打醒了很多沉迷者，也打垮了很多不能随机应变的市场，当然沈阳的市场潜力也让东方家园"怦然心动"，2002年、2003年、2004年东方家园前后在沈城再开三店，对沈阳实行了全面的包围，四店分设在沈阳的四围，让市场证明一切。

    2004年2月26日，OBI欧倍德沈阳店开业，2004年是OBI欧倍德启动百店计划的**年，入沈后却因"水土不服"，开始全线撤退，沈阳2个店全部转让百安居（查看地图），同时也为百安居的入沈打下了基础。2004年末，家世界（查看地图）进驻沈阳，新店开业梦想无限，这个超市也做了一个美梦，"东北地区规范**、水平**的综合仓储式购物超级市场"，然而梦醒之后更名为家得宝，家得宝就这样通过收购家世界的方式也悄然入沈。2005年末，家福特以4个月一新店的匀速扩张与家世界同期进入沈阳，**初也是以摊位招租方式经营为主，时至今日，也出现了一个怪现象，面积越改越小。

    百安居入沈可谓是水到渠成，作为建材行业超级大鳄的百安居没理由不对沈阳这块肥肉虎视眈眈，乘欧倍德的全军撤退的同时，长驱直入沈城，似乎刚刚进入的百安居也雄心勃勃，立志要将其打造成"东北区域的旗舰店"，也许是1。6万平方米的经营面积和"绿色家园"集多业态为一体的"大摩尔"业态，给了百安居足够的信心，可是今天再看，似乎位于太原街繁华商圈中的百安居似乎也身陷囹圄。

    随着百安居的进入和"绿色家园"的启动，已经拥有了中国家具城、东方家园、香江大市场和天津家世界等**建材家具市场的铁西新区商圈，竞争也更加白热化，这是2005年的沈阳建材市场。

    2006年，居然之家进入沈阳可谓有备而来，作为"先行赔付"和"绿色环保"的**者，为沈城百姓带来不小的实惠。集摊位制市场、品牌专卖店和超市于一身的"居然模式"也利弊兼存，超市类经营局限在油漆、涂料、五金等部分，部分超市化经营虽然享有超市的管理规范、价格透明的优势，但大部分的经营业主如地板、瓷砖等建材产品还是实行专卖和摊位制的经营方式，砍价可以，杀价无妨。相关人士介绍，两个新店也即将选址沈阳，而后，再有诸如红星美凯龙（查看地图）的进驻，相信洗牌一词会在2008年的建材行业中出现得更加频繁，沈阳建材行业必将好"戏"连台。

    关注点一：产业链整合加速

    沈阳建材市场的7年，是不断推陈出新的7年，是一个行业从无到有，由粗至精的过程。现在建材分销的常规渠道是，厂家与一级代理商合作，一级代理商再与分销商合作，然后分销商再与零售终端合作。代理商和分销商把持着大部分渠道和终端资源，同时又做零售，主要是以传统建材市场的方式经营，随着建材市场的发展，也开始走向设计、流通、生产一体化，产业链之间的联系也越来越紧密，与此同时，各个企业也在逐渐向自己的上下游扩张，产业链的界限越来越模糊，不可否认，这在很大程度上方便了终端消费者，但是，从消费者角度考虑，建材市场的价格优势与人气优势还是保住了"摊位制"的市场。