目前，陶瓷行业涨声四起，抛弃价格战集体提价已经成为必然趋势。在陶瓷行业,提及价格战,很多人对此深恶痛绝,却又对肆虐的价格战无可奈何。其实,从市场营销学理论的角度看,价格是**直接、**简便、**见成效的一种营销策略,它在各个行业都存在,且伴随市场竞争自始至终。

　　据报载,我国建筑陶瓷生产能力已接近35亿平方米,而不断增加的生产线,也使产品的出口价格存在较大变数。一些企业为了提高品牌**度,让自己的产品打到国外,不惜利用各种手段,包括给国外中介商大比例回扣,使中国陶瓷在国外始终定位于“低档次的竞争”阶段。有些企业看似出口量大增,而实际利润小得可怜,甚至一家企业全年的出口均属“亏本经营”。这种做法,一是违背了国际市场竞争游戏规则;二是无法让国际市场真正认同中国陶瓷。有关专家指出,国内陶瓷企业完全可以应用价格杠杆,在生产工艺上对出口陶瓷作相应创新的同时,与国外同类产品比价格、比质量。但一味玩价格战只能对中国建陶产品在发达国家的地位和发展起到副作用,是非常有害的。

　　由此可以看出,虽然价格战在陶瓷业竞争中扮演了不光彩的角色,被视为屠刀,也促使一些陶瓷企业想方设法试图摆脱它,但价格作为一种**能立竿见影的营销手段,在市场经济条件下,亦有其生存的一方天地。然而,两害相权取其轻,国内陶瓷企业仍要在提升服务、打造品牌方面下真功夫,而不宜过分沉湎于价格战的迷雾和雷区。

　　雄踞北方的唐山惠达陶瓷集团创建于1982年，25年来，我们惠达集团发展成了整体配套生产的全国**大的陶瓷生产企业，在全国有专卖店1200多家，产品出口世界90多个国家和地区，惠达品牌先后获得了中国**，中国名牌，国家**产品，中国出口名牌，中国畅销品牌等多项荣誉。并为国家授予了中国建材协会副会长单位称号。　　2006年六月份，惠达品牌以26.25亿的品牌价值，成为**具价值品牌。惠达集团还成为了2008年北京奥运会运动场馆建设合作伙伴。成为当之无愧的行业旗舰。