增长主要原因是部分企业在2006年下半年完成了对生产设备的技术改造，现在基本步入正常生产，产品的合格率稳步上升。企业多方面开发市场已经有了成效，加上2007年国际市场形势较好，使企业产品出口前景更加广阔，除焦作市华泰陶瓷有限责任公司以外，其他企业的产品输美数量大大减少，输出国家和地区越来越多，随着产品质量的提高，出口到欧盟国家的产品数量也成上升之势。这样也使出口的风险降低不少，相比而言美国对重金属含量的要求还是**为严格。
为了及时了解企业在2007年的生产经营情况，帮助企业解决在检验检疫中出现的问题和困难，更好地服务当地企业。焦作检验检疫局经过调研发现：
今年焦作陶瓷出口形势较好，订单较多，部分企业的订单已超出企业的生产能力。比如美国**大的连锁超市经营商沃尔玛公司一家2007年在焦作某陶瓷企业下了1200多万美元的订单，占该企业的生产能力的三分之二左右，并在该企业修建了存储仓库，归沃尔玛公司免费使用，企业的产品生产出来一入仓库，沃尔玛公司马上就付货款，这样企业就加快了资金周转，沃尔玛公司也减少了仓储费用，实现了经营上和企业的双赢。嘉信（焦作）陶瓷有限公司也基本实现了零仓储生产。
结合企业实际和市场的需要，扬长避短，进行产品结构调整，将以价格较低的烤花产品为主逐步过渡到了价格较高的高温色釉产品。
由于目前国际市场形势较好，有些企业的生产能力不能满足订单，为了保证能够按时完成订单，有些企业计划2007年新增生产设备和人员以扩大生产。
但在调研中也发现有些企业存在的问题：企业对一些国外的技术法规和检验标准等了解不多、不深、不够全面，比如对马上要强制执行的欧盟的COMMISSIONDIRECTIVE2005/31/EC指令知道的不够准确，目前由于不同的翻译者对指令的翻译差别，特别是在指令允许的极限方面差别较大，企业执行有困难。有些企业现在缺乏一线的生产工人，特别是技术工人，直到现在仍有一些企业因缺乏工人而使生产没有完全达到饱和。招工难是焦作一些陶瓷企业的一个难题。此外，产品更新换代比较慢，产品价格上升的也比较慢，新产品开发能力较2006年有所提高，有些企业申请并拿到了产品造型专利等，但与南北方几大瓷区相比，新产品开发相对滞后，目前仍以OEM为主，缺乏自己的品牌。
为此，焦作局积极采取应对措施：**，检验检疫部门和企业积极多渠道收集、了解、掌握国内外有关出口陶瓷的**新信息、技术法规、检验标准等，加强对检验人员的业务知识培训，提高检验人员对出口陶瓷产品进行检验监管的基础知识与基本技能。研究并提出经济有效的应对的措施，引导、帮助企业顺利生产、出口。
其次，鼓励企业实施名牌战略。
一直以来，焦作地区的出口陶瓷尚没有一个世界级的品牌，利润相当微薄，一些企业为了争抢出口市场，不惜相互杀价，这都不利于焦作陶瓷的整体出口。当务之急就是要创立自有知识产权的陶瓷品牌，坚持走品牌化道路，创焦作陶瓷产品的新形象，只有这样焦作陶瓷才能冲出国外“制裁”重围，到达胜利的彼岸。
第三，不断调整检验检疫监管模式，在分类管理的基础上，推行电子监管，开展“型式检验＋抽批检验＋定期监管”的检验监管模式。制定从陶瓷的原料进厂到成品出厂的全过程关键控制点严密的控制措施，消除质量隐患，减少不合格品。建立企业档案，掌握企业的产品质量情况，针对企业的具体特点，提供合理化建议，帮助企业建立符合实际情况的质量管理体系并逐步予以完善。
第四，积极开发美国以外的市场。美国对陶瓷铅镉溶出量及对证书、包装等方面的要求一直严于其他国家和地区，而前几年焦作出口陶瓷企业输美产品占到90％以上，去年以来一些企业积极开发美国以外的市场特别是欧洲市场，说明企业在这方面的意识已有了提高。这也需要企业积极了解市场，了解目标市场的需求，提高产品水平，实现市场多元化。
第五，企业要加强诚信体系的建设。无论在生产过程中，还是在检验中发现的问题，都要积极采取措施、认真进行整改、消除质量隐患，牢固树立质量意识，把质量放在**位，切实加强内部质量控制，从源头抓起，特别是对各生产环节关键点进行控制。切实履行职责，保证产品质量。
第六，企业要营造良好的生产工作氛围，改善领导层和职工关系，为职工提供良好的工作生活环境和发展空间，吸引和留住技术人才，制定出台政策，鼓励职工学习技术和业务知识，以保证新产品的开发和生产质量的稳定，把焦作出口陶瓷做大做强。
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