作为TATA木门董事长，吴晨曦一直以高调的姿态展示着一个木门品牌的文化特质。吴晨曦已经赫然成为木门行业的少壮派和思想者代表。      **近他又发言了--再过三年，手工制作木门将被淘汰，而未来木门的手工制作可能不再是大众化消费，而是奢侈品的专属。谁都知道，目前手工木门占据着重要的市场份额是否还有生存空间。吴晨曦关于不出三年市场格局将发生逆转，手工货将被工业化产品淘汰出局的预测虽然比较大胆，但也的确反映了行业的真实状况。      用服装行业的成衣加工和裁缝店来做形容：      目前的工业化品牌木门就像上世纪80年代刚刚兴起的成衣加工业，手工制作的木门相当于当时遍地都是的裁缝店，到上世纪90年代中后期，成衣加工逐渐淘汰了小裁缝店，现在裁缝店做的基本上都是奢侈品。吴晨曦认为，木门注定是继橱柜、地板之后的**后一个全面工业化的行业。也应当如此吧。诚然，手工制作并非质量差的代名词，却是落后方式的表现。       以同质量的产品来比较，工厂流水线生产的价格更低，手工要做到工厂化的效果价格会更高，这是工业化生产批量采购、人工综合成本减少、利润诉求降低三方面所带来的必然结果。从这层意义上来讲，木门行业也会走成衣发展的道路，**终手工制作的木门将成为奢侈品，而不是现在的大众化消费品。 　　木门行业是家居业内少有的国产品牌，远远超过洋货的领域。洋品牌的木门都是半成品的，像中国木门品牌那样工业化生产的很少，即使有，也显得比较落后。其实，木门这个行业没有任何成功的经验可以借鉴，全靠自己探索，因此很多模式都是中国人**的，是先进的。现在行业不断有品牌诞生，主要是看中这个行业工业化程度低，发展空间大，只要好好做，用心做，就会打出一片天来。但在此之后呢？       说实在的，TATA并非木门行业的开山鼻祖，但如今的品牌影响力却大有’后来居上’之势。行业老大哥们真应当学习学习TATA加速度似的快速发展。就拿网络营销来说，很多人都在说重视网络营销，但考勤点名都在网上进行的却只有TATA一家。一旦工业化产品全面替代手工制作，人们会面临大量信息的拥塞，**终只能挑选品牌。众多的木门品牌是否能做好准备呢？