日本旭化成（Asahi Kasei）公司经理说，公司把眼光落在发展像中国那样的大市场上，发展像特种化工品、药品和电子产品那样的产品。

　　另一个目标是通过并购发展公司，在今天业务发生很快变化的情况下，通过自己的技术开发来生产自己要的每一样东西时间太长。

　　旭化成已拨出12.8亿美元，作为直至2010年的5年中的并购费用，包括用1000亿日元用于电子产品行业并购，500亿日元用于化工行业并购，他不肯提供潜在收购的详细情况。

　　面对中东和中国生产商增加的竞争，这家日本第6大石化公司一直在通过市场资本化寻找机遇，在以后达到可持续的收入增长。

　　作为它全球发展计划的组成部分，公司**近透露了在上海建一家子公司的计划，管理它在中国的战略投资这位经理把中国看作对新业务有吸引力的潜在市场。

　　中国已成为旭化成的低成本生产基地，旭化成在中国生产各种产品，从聚异氰酸酯到聚甲醛、斯潘德克斯和光敏干膜电阻。

　　在化工方面，旭化成打算把重点放在特种产品上，这种产品能得到更有吸引力的利润，而不需要拼命与中国和中东低成本的石化商品产品生产商竞争。