看过了高增长带来的繁花似锦，经历过洗牌带来的倒闭亏损，承受着从萌芽、发展到成熟的转型，以及由转型引发的阵痛。无疑，中国家电业在二十多年的发展积累后，继续保持着一贯的竞争优势和差异化路径，向做大做强的方向前行。

　　2007年市场大幕一拉开，就在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。毫无疑问，这些都将成为新年度市场的大热点，也将引导着行业的发展方向。　　

　　家电连锁，群雄争霸智者胜

　　国美对永乐的并购虽是过去式，但并购整合却有待2007年的市场检验。可以肯定，整合所付出的代价和时间将超出预期。这一点，透过海信对科龙的并购就可看出。因此，新国美的担子并不轻松，胜出概率不足五成。

　　面对新国美的规模与实力，苏宁电器显然不会掉以轻心。除了收购外，苏宁自开门店显然难以超越。面对大中与永乐的是非不断，面对国美在各地的收购热潮，苏宁还能收购谁？苏宁又将如何做大做强？要找到一条差异化扩张路径很难，新年度的市场给苏宁预留的空间不大。

　　五星电器外嫁百思买，却停留于沉淀中观望。去年承载了太多的关注和希望，使得五星成为借力百思买，发力国内家电连锁的**大热门选手。随着百思买上海**新店的营业，英国、日本等诸多外资连锁正在悄然逼近。

　　一场立足于本土市场内资企业间的博弈，由于置身全球化背景下，必然会成为行业**大的热点。当我们领略了国美对永乐的闪电收购后，关于谁将**终胜出的猜想已不再重要。因此一切皆有可能。　　

　　3G发牌，中外企业谁领跑

　　信息产业部高层在多个场合明确表态，我国3G牌照发放条件已成熟。这对于正处于发展困境中的国产手机企业而言，无疑是一针兴奋剂。在经历了前几年来的“广告战、渠道战、价格战”之后，国内手机企业昙花一现，出现了群体性的亏损，导致熊猫、科健等企业出局，由此也拉开了国内手机的洗牌大幕。

　　尽管如此，长虹、奥克斯、创维等手机新军仍层出不穷。老牌企业TCL、波导、夏新、联想等也在通过各种途径积极扩张。面对诺基亚、摩托罗拉、三星、LG等欧韩企业的挤压，国内企业明显乏力。

　　无疑，3G牌照发放，将引发现有产品的技术和功能的升级换代，由此也将激发更多的市场机会。这必然会对现有的市场格局和企业产生冲击。这对于一直寻找机会二次崛起的国内企业而言，到底是机遇还是挑战？

　　面对多年来的核心技术缺乏短腿，面对原有竞争优势被快速模仿，我国企业应该如何把握市场3G化这块蛋糕，眼下并未找到清晰的道路和方向。但面对多普达、宇龙酷派等企业的发展，面对熟悉的本土市场，我们还是看到了希望。　

产品标准，竞争利器浮出水

　　二流企业比产品，**企业比标准。自从去年，海尔率先将防电墙标准推广为电热水器国家标准之后，多年来一直停留在企业内部的制定标准、推广标准的暗流正演变成一股热浪。久拖未决的健康家电标准、变频空调国家标准，以及急于修订的平板电视服务标准，产品技术升级引发的冰箱保鲜标准等等。这些都将成为企业在新年度角逐的热点。

　　我国家电标准工作面临两大难题。一是新品的快速推出，缺乏技术标准引导，但新标准制定缓慢；二是，老产品升级换代，导致标准落后产品发展速度。**终导致标准成为大企业发展的瓶颈，小企业存活的保护伞。

　　但是，我国企业在标准化的角逐过程中，一直未找到发力的突破口。长期将标准沦为一种营销技巧和炒作手段，没有把握标准背后所隐藏的企业技术研发、综合实力的提升，真正让标准成为赢利工具。

　　挺进上游，平板破局论成败

　　我国彩电业的平板化趋势渐行渐近，但国内企业在平板商机中由于缺乏对上游资源的控制，从而丧失了主动权。在平板份额快速增长的背景下，企业利润仍有赖于CRT电视支撑，这正成为企业的一块心病。

　　善于谋略的国内企业显然不甘在平板化大潮中充当配角，被日韩等外企牵着鼻子走。正在通过抱团挺进上游，掌握屏的主动权。国内三大液晶屏生产企业京东方、上广电、龙腾光电已明确表示将在2007年共同组建新公司，抱团发展。与此同时，创维、康佳、TCL等企业投资的深圳聚龙光电，在经过前期的准备后也将于新的一年开足马力，完成对上游资源的掌握。

　　但是，我国企业在平板化中只是缺乏上游资源吗？突破了上游瓶颈，我国企业就能领跑平板化吗？其实，一直以来我国企业所缺失的是一种可持续发展的创新能力和对新技术把握的前瞻能力。　　

　　自建渠道，逆水行舟难远行

　　春兰、TCL曾开家电企业先河，在全国大规模地自建销售渠道。随着专业代理商，国美、苏宁现代连锁业态的出现，企业自建渠道一度搁置。

　　但随着现代连锁的迅猛发展，销售渠道开始“店大欺客”，单边霸权行为导致企业营销成本成倍增长，点燃了家电企业自建渠道的星火。自格力1997年率先实施“区域股份制销售公司”模式，并以此为核心竞争力，实现了稳健增长。在2006年底引发了美的，格兰仕、志高等家电企业的跟风模仿，新型的“厂商区域股份销售公司”模式在全国遍地开花。同时，海尔、创维等的产品专卖店也在悄然展开。

　　这股由企业掀起了新型自建渠道潮将在2007年形成新的热潮，从而引发一大批企业的跟风模仿。其实，这种趋势**终目的不是自建渠道，而是平衡与大连锁、大渠道之间的合作关系，降低营销费用。因此，只会在短期内存在。　　

　　产品好色，功能求全3C化

　　家电越来越漂亮，家电越来越不像家电。这正是近年来我国家电产品发展的真实写照。这一切将在2007凝结成**大热点，获得全面提升和重新定位。

　　产品色彩大行其道。一改往年以“黑白”区分家电产品的传统。**初家电外观的色彩革命从空调，逐渐走向冰箱、洗衣机，连微波炉、热水器等小家电也变得绚丽多彩。照此发展，黑灰色的平板电视也将出现多色彩化的外观。家电产品远远超出其使用功能，变成装修、品位、地位的标志。

　　产品功能越来越多，越来越复杂。空调不像空调，电视不像电视。原先空调还存在着节能、健康多种发展趋势，现在一台空调就整合所有功能，健康又节能，一举多得。同样，平板电视的发展也带动了家庭数码产品的融合，将电脑显示器、DV、DC、DVD、录相机等诸多产品全面融合。

　　在技术升级的带动下，我国家电的3C化融合也从概念走向产品，从抽象变为形象，并将成为今后几年**大的市场热点。