“刚来到国美的时候，我还基本周一到周五在北京上班，周末回到上海；不过现在我已经基本都在北京总部工作，也越来越适应这里了。”一直被外界描述为单枪匹马走进国美的前永乐电器掌门人、现任国美电器集团总裁的陈晓，在走进国美后昨天（07年3月16日）首次这样向媒体讲述自己的感受。

    ■ 中午吃黄光裕家做的工作餐

    陈晓在国美总部北京鹏润大厦的新办公室，与黄光裕一样都在18层，一样的宽阔，甚至显得有些空荡，不过陈晓显然对这个新办公环境已经很适应。“刚来北京的时候，有很多不适应，包括吃饭，我很不适应北京的饭菜。但现在我不仅在北京找到了**适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄光裕董事长家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”陈晓用了个很轻松的例子表达自己已经适应了北京、适应了国美。他告诉记者，从永乐走到国美，他觉得自己对原来的永乐和国美的优点和缺点都看得更清楚了，也看到了差异。他说，国美对一项决策的执行力给他留下了很深的印象，这是原来的永乐无法比拟的；而此前永乐传承的决策程序则显得比国美更严谨和科学，目前新国美在这方面已经融合了双方的优势。

    ■ 国美永乐协同效应已出现

    虽然外界一直多有揣测，但陈晓昨天明确否认自己在国美“很孤独”，“真正走进国美后，我和黄光裕都在对方身上发现了新的长处并互相融合，所以我们间的互相认可也在进一步提升”，陈晓说，他们现在的很多想法都不谋而合，他们之间能很放开地谈，氛围是很好的。“总之我感觉来到国美后的工作相当满意，没有受到什么局限，比以前预想的要好得多。”

    陈晓表示，国美和永乐的整合对接比预想的要顺利得多，因此双方合并的协同效应也已经提前显现。他坦承，虽然做了很多准备，但当初对双方的整合确实有过担心，不过实际上这一进程“相当顺利”。他介绍，双方门店的整合在去年1月底已经完成，比计划提前了两个月；双方高层和工作人员的整合也已经提前了3个月实现。陈晓预计今年国美的效益状况将大幅改善，而且今年要实现纯利润增长高于销售额的增长。陈晓说，对于这个目标，他们在年初还感到有些压力，但现在已经很有信心，“估计不仅能超过，而且将是个很巨大的增长，可能会到三位数，这些都是合并产生的效益”。陈晓表示，在国美新制定的五年规划中，到第五年将占领国内25％的家电市场份额，约2500亿元的销售额。

    ■ 陈晓要为国美改“容貌”

    “陈总对工作要求得极其细致是我们感受**深的。”陈晓手下的一名部门总监这样告诉记者。国美的品牌建设是目前陈晓负责的一项重要内容，而一项全面改变国美品牌形象的工程已经在陈晓的主持下进行。过不了多久，国美的新品牌形象就将亮相，包括企业标识等外观都将出现较大变化。

    此外，陈晓还透露了国美未来门店将被细分为四大模式的计划。根据这份规划，未来的国美门店将分为在核心商业中心的旗舰店、在区域商圈的标准电器店、建于居民生活圈的社区店以及专业品类经营的手机店等，其中专业店将是国美经营模式的一个重大探索。目前国美已经在上海尝试了12家手机专营店，这些类似于目前专业手机卖场的门店虽然店头仍为“国美”，但在设计上与国美电器又有着明显的差别。

  ■ 自掏腰包买国美股票为赚钱

    在评价自己昔日的对手、今天的搭档黄光裕时，陈晓说，“他比我关注的东西要多，除了家电还做房地产，我比他专心，只对家电更关注。”

    前不久陈晓曾大手笔购进1500万股国美股票，对此他说完全是自己的个人行为，是自己掏钱购买的。“国美的股票价格现在是被严重低估了，看见赚钱的机会谁会放过。”他表示，自己对国美的未来充满信心，对国美今年的经营业绩也十分看好，所以自己要进行这项投资。