伟大的企业是因为拥有伟大的团队

　　近两百年工业社会发展，无数事实早已证实，优秀公司的价值是因为有一支高价值的优秀团队。团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。

　　张瑞敏带领海尔走过二十年发展历程后感慨说道：“高品质的产品是高品质的人干出来的，先造人，再造品牌。”

　　地球上生活着的人类，就其本身的生理能量与许多其他动物比较，是非常弱势的。在地上，凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天上，人类飞不过鹰和各种鸟；水里也游不过所有的鱼类。但是，几千年来，人类才是地球的主人——人类用智慧凝聚了团队的力量掌控世界。

　　再看看我们所处的灯具照明行业，近三十年蓬勃发展，从企业到商家，检视其市场影响力和号召力是什么？——团队! 我们无法否定，精英组成的团队公司前程不可估量。跨国照明公司入华初期，**步战略就是抢人，第二步是抢资源，第三步是制造游戏规则。几年前，我为欧普照明的500多名营销人员做团体培训时，被这支朝阳蓬勃充满斗志和激情的专业团队所感染——打造“中国名牌”的背后是一个精进务实的商务团队。

　　当然，更多缺乏战略发展常识的灯具照明老板，只顾埋头自己打拼，很难揭开团队的价值和力量所在。毛主席曾说过：“什么样的军队打什么样的仗。”解放军近一个世纪的发展壮大过程，**大的成功就是团队的力量凝聚。我多年零距离与灯具老板接触，指导分析企业人力组配结构发现：只要老板强势，大包大揽，下属一定盲从低效——强将手下是弱兵。为何？没有团队意识。小老板只会做事，大老板却会管人。看一千多年前，一代英雄项羽败亡前半小时还怒骂下属：汝等无能，看我亲自杀敌。而他那劲敌刘邦文武皆弱却靠张良出谋、萧何管理、韩信为将一统天下——团队的力量决定事业的行程。

　　伟大的团队一定有一个优秀的领导，他可以把一群人带到他们从来没有去过的地方，并不断告知跟随者，自己的信心所在，并让他们坚信有一个美好的未来，而且一定能够实现。

　　企业的飞跃从打造团队开始

　　百年的工业发展，很难找到一家不用打造企业团队就能让企业腾飞的。南韩七十年代首富孙正义的软件公司王国是从30年前的3个人开始打造的；照明业**企业雷士公司也是从8年前的3个人起步的；百亿企业美的公司是从23个农民兄弟做风扇起家的。松下功成名就后讲起自己的团队时说“当我的团队只有10人时，我一定是**能干的；当我有几十人时，我就和他们一起干；而当公司已经发展到上千过万后，我能做的只有站在后面感谢他们。”松下公司的后山有一个“松下墓园”，员工去世后会安眠于此，一个伟大的公司会让成员一生都有安全感和荣誉感，这就是打造团队的力量。日本另一家世界名企丰田公司优秀团队，其“生为丰田人，死为丰田鬼。”的精神，让全世界对他们产生油然的敬畏——打造这样的团队是多么神圣的事业啊。

　　联想创始人柳传志总结公司成功三步骤：定方向、抓班子、练队伍。世界首富比尔·盖茨揭开微软成功的秘密：微软是靠“打群架”成功的，我个人相比微不足道。思路决定出路。做灯具的企业人应该认识到企业人才策略之异：大公司靠打造群狼团队决战未来；小公司只能依赖野狗团伙保着今日。

　　没有**的个人  只有**的团队

　　带一个人只要一个许愿；带一群人要做好利益分配；带一个团队得有一种理念！优秀的个人一定来自优秀的团队。一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现的，而不是由个体形式出现的。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P39飞蛇战斗机大队，竟产生了20名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了21名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

　　目前，照明业**令人担忧的发展瓶颈是企业的团队整体力量不足，优秀老板依赖个人能力、明星员工，长此下去，对上规模创发展的挑战就非常大。好狗难抵群狼——看一个企业的未来先看他现在的团队。提示灯界老板：企业上规模后发展模式必定是由老板个人魅力向企业精英团队转化，千斤重担人人挑，人人头上有指标。这样的企业才不会因放走个别人才而受挫。

　　能走多远  在于你与谁同行

　　春秋时期，左秋明在《国语》中提到“同德则同心，同心则同志”。

　　中国过去有太多的企业消亡，主要原因是走了“同心同德、同心协力、同床异梦、同室操戈”的死循环。为何？就因为没有团队共识大局观，为利益争夺，合作者之间只有土匪山头主义，这样的能力质素怎能走远呢！财富的价值是，当你有一杯水时，可以一个人喝；当财富象一桶水时，你可以与周围利益相关者分享；而当财富象一条河时，你只能与社会共担责任了。这道理就直接涉及财富管理团队了。年前，我在温州为一企业做营销战略咨询，老板向我介绍他的美国财务顾问，他们的咨询课题是：如何“管好公司的几十位百万富翁和管理高级职员团队？”真是一个奇特的咨询课题啊！

　　培养自己成为杰出的团队领导是一生的奋斗过程，但这个过程从你与他人的关系开始。人们不会跟随一个他们不喜欢的人，至少不会跟随他太久。人们也极少会喜欢一个消极思维者。拿破仑“领袖是推销希望的人。”领袖给他们身边的人和能影响到的人注入成功的希望和自信，给他们力量以达到目标。我们不能左右风的方向，但我们能够调整风帆，思维方式是人一生中少数可以自由支配的东西之一。与虎同行必是猛兽，与凤同飞必是俊鸟。大雁顶着风，群雁往前冲——用心带好每一个有能力有忠诚度的成员，决战未来的力量保障就在我们心中。

　　有一种力量鼓舞着我们同行

　　在商业墓地里躺着的失败者：要么逃避竞争，要么自己轻视对手——他们是被自己打败的。企业是有自己血型的，一支优秀的团队不可能是由雇佣军或多国部队组成的。

　　世界有两难：用自己的思想影响别人，把别人口袋的钱放入自己口袋里来；你可把一座高山踩在脚下，但不能把图钉踩在赤脚上。

　　自己不会练兵永远别想打仗。你不能控制他人，你可以掌握自己；你不能样样得利，但你可以事事尽力。一个人看不到将来的希望就激发不出现在的动力。努力，**要让自己感动。人生没有转折点，只有里程碑。把自己和团队奋斗进程中的每一个困难都当作激励自己的勋章，商战无影，大道有形，你的团队必将与日月同在、光照人间！（邱建卫）