2004年全国共有实木地板生产企业约4000多家，年生产能力达2亿m2，至2005年已减少到3000多家，年生产能力下降到1.5亿m2，有近1000家企业因原材料价格持续上涨进行减产和转产，部分企业逐渐被淘汰出局。今年已有近百家企业由原来单纯生产实木地板向实木复合地板和强化木地板进军。
2005年因实木地板原材料价格上涨和国内房地产市场低迷，实木地板销量呈锐减之势，预计2005年销量维持在8500万m2左右，其在全国木地板市场所占份额将由2004年的35%下降到30%左右。
2005年实木地板的零售价格也发生很大变化。高档产品的平均价格由原来的300元左右/m2上升到350元左右/m2；中档产品的平均价格由原来的250元左右/m2上升到300元左右/m2；低档产品的平均价格由原来的200元左右/m2上升到250元左右/m2。总体来看，每平方米零售价格平均上涨了30元左右，上涨幅度同比增长15%以上。相比之下，实木地板的配套件，如地脚线、防潮膜等随着消费透明度的提高，其零售价呈下降趋势。
随着价格不断攀升，2005年实木地板的消费群体也由原来的中高档收入用户上升为高收入用户，普通平民已明显不能承受高价位的实木地板，中等收入群体逐渐转向购买实木复合地板和强化木地板。
在市场销售方面，近观5年来实木地板的终端市场一直呈专卖店、建材超市和装饰公司三者并存局面。随着价格和消费群体的变化，高端消费群体对购物环境的要求越来越高，因此专卖店日益显得重要。同时，建材超市因购物便利也越来越成为主流零售渠道。相反，装饰公司因变相加价已日渐不受消费者的青睐。
未来实木地板发展方向
①产业发展方向
预计在未来5~10年内中国实木地板业仍将呈现平稳发展态势。由于实木地板产品的特殊性和不可替代性，加之中国消费者对实木的偏好，实木地板产业将有一批稳定的消费群体来支持。从国际原材料市场来看，印尼、南美洲的原材料的供应在今后5~10年内还将保持稳定，同时缅甸、俄罗斯、非洲等地区的原材料市场也将全面开发。预计中国市场在未来5年内对国际原木和地板坯料的需求每年增长10%左右，至2010年将突破260万m3。同时由于国际物流成本的增加，原木采购将越来越少，原材料采购将向坯料采购方向发展。
②市场竞争方向
未来实木地板的市场竞争方向将是：
（一）资源集中化、规模集中化、品牌集中化。在资源尤其是原材料资源方面，大型厂家将在国外自设原材料加工厂来集中掌控原材料，一些小工厂、小品牌的原材料资源优势将逐渐丧失。生产规模小的企业将在市场竞争中更加优势，因而被淘汰或被迫转型，部分小厂将更加明显成为大品牌的OEM工厂。与此同时，大厂家、大品牌的市场占有率将稳步上升，市场集中化程度将越来越高，洗牌的格局也越来越明显。
（二）在未来的5~10年内，实木地板企业将有一半以上被淘汰出局，至2010年实木地板企业预计将保留在500家左右，产品销售量将突破1亿m2，领航企业的年产销量将突破800万m2。在未来5年内至少将有超过300家企业转型到实木复合地板和其他产业中去，强势品牌的市场地位也将日益突出。
③市场全球化，品牌全球化，产品全球化
随着全球经济一体化进程的加快，全球化战略将在实木地板产业大力发展，国内品牌将走向国际市场，国外品牌将纷纷涌入，尤其是以三层实木复合地板为主的国外品牌，将对中国实木地板市场产生强烈冲击，新一轮竞争格局也越来越体现在品牌竞争上。部分国外品牌已着手通过合资、并购等方式进军中国实木地板市场，真正的市场竞争已经来临，国内厂家应随时做好打硬仗的准备。加强品牌建设、渠道建设和产品力建设，才能进一步提升中国实木地板品牌在国际市场的竞争优势。同时，国外品牌的进入，实木地板产品技术也将全面融入国际市场，锁扣技术、超耐磨技术等也将进一步提升，更多的高科技工艺技术将应用到实木地板。
④产品由四大革命向六大革命方向发展
实木地板在近10年的发展过程中，产品创新和技术创新已形成了以四大革命为核心的产品格局，这四大革命是：木种革命、油漆革命、结构革命和安装革命。随着全球化战略的扩张，产品和技术创新将进一步提升，今后在产品和技术革命上将形成六大革命，即木种革命、油漆革命、结构革命、安装革命、功能革命和环保革命。一些更加稳定的产品将成主流，同时锁扣技术、超耐磨技术、防静电技术、环保技术和更易安装的DIY产品，具有特殊功能的产品如抗菌产品，红外线产品，具保健功能的产品等工艺和技术将全面应用到实木地板产业。同时，三层实木地板也将成为实木地板市场中新的主流产品。
⑤品牌和原材料的竞争优势更加明显
原材料一直是实木地板的核心竞争力之一，今年原材料价格持续上涨已导致部分小厂家面临淘汰甚至倒闭。同时由于消费者对实木地板市场认识度越来越高，品牌已成为消费者选购实木地板的**要素，不做品牌就等于自寻死路，已越来越得到市场的印证。在未来5~10年内品牌效应将越来越明显，强势品牌的市场占有率将越来越大，小厂家、小品牌**终将被强势品牌兼并和收购，品牌、原材料、渠道这三大要素将成为实木地板市场**核心的竞争力，而成功的营销渠道更基于建立在强势品牌的基础上。
⑥服务将成为新的竞争手段
由于实木地板属半成品，服务一直是市场竞争的核心要素之一，但在过去很多厂家并未真正重视。在处理消费者投诉上，拖拉、推诿、逃避责任等现象很严重，如何创造优质服务，甚至是卓越服务已成为新型竞争手段。可以说，打到**后谁能真正向消费者提供卓越服务谁就是赢家。
⑦国际市场成为新的业务增长点
随着全球经济一体化的加剧，中国实木地板企业的竞争优势也日益凸显，出口量2005年将达1500万m2以上，预计在今后5年出口量仍将保持稳定增长局面，出口比重将由目前的15%左右提高到30%以上。因此，如何加快国际市场开拓，并解决企业原有品牌在国际市场的注册问题和知识产权的保护问题是在当前要解决的。全球化战略也将成为实木地板市场新的里程碑。
总的来看，国内实木地板市场真正洗牌的时候已经到来，强者更强，弱者更弱的发展趋势也更加明显。不断增强企业和品牌的竞争力，进一步提高品牌的市场占有率，应是各企业的发展目标。只有真正将消费者的利益作为出发点，引导顾客科学消费，不断加强产品和技术创新，加强品牌建设和质量管理，才能真正成为市场竞争中的王者。靠低价格、低成本、低质量竞争，靠投机取巧的行为**终必将被市场淘汰。
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