合资公司注册资本为2．25亿美元约合人民币18亿元，其中世纪双虹现金出资0．95亿美元约合7．6亿元人民币，占全部股权的42．22%；四川长虹现金出资0．9亿美元约合7．2亿元人民币，占全部股权的40%；MP公司以其100%控股的两家子公司共同现金出资4000万美元约合3．2亿元人民币，占注册资本的17．78%。合资公司经营范围为中高分辨率PDP显示器件、电子产品及零部件、原材料的生产、开发、经营。
等离子与液晶之争一直是我国平板电视产业争论不休的话题，甚至在全球都存在等离子派和液晶派。从目前市场表现看，液晶暂占上风。但也有业内人士说，等离子屏一开始就是为了看电视用的，而液晶是从电脑屏开始，然后才演化到大屏幕上。两者的优势也不一样，液晶的优势是静态清晰度很高，而等离子则在动态清晰度方面更胜一筹。
当然，这几年陆续还有一些公司在推其它显示屏。不论怎样，公说公有理，婆说婆有理，各家固执己见，为的就是争得话语权，以期在整个平板产业占有一席之地。
统计显示，2006年以来，LCD在国内的发展势头大大超过PDP。第三季度，中国LCD电视产量为532万台，其中国内出货量为133万台；PDP电视产量为37万台，国内出货量为16万台。在平板电视盈利压力增大、LCD步步相逼的背景下，长虹仍然决意上马国内**条PDP屏生产线，会否潜藏着巨大的风险?
长虹新闻发言人何克思表示，长虹看好PDP的发展前景。其实，长虹之前就早已透露出向等离子上游挺进的决心。世纪双虹已投资9990万美元收购荷兰SteropeInvestmentsB．V公司75%的股权，从而间接持有目前为韩国第三大等离子制造商ORIONPDPCO．LTD公司欧丽安公司75%的股权，作为进军PDP屏在技术上的重要保障。
“如果我们没有掌握屏的核心技术，那长虹宁愿转型不做彩电。”长虹董事长赵勇2006年曾如此表态。赵勇的这句话多少反映了中国彩电业在平板时代的困境与无奈。
全球彩电业正从CRT电视向平板电视转型，然而，作为世界彩电生产大国的中国在CRT电视产业链配套完整上的优势，短期内却无法在平板电视上复制。中国大陆生产的平板电视，屏和模组都基本由日、韩两国和中国台湾企业提供，而屏模组就占了平板电视整机成本的70%—80%。所以，尽管中国大陆平板电视市场近三年实现爆发式的增长，但是由于国家战略在产业链布局中，前端链条的缺失，大部分的利润都让上游厂家赚去了。
目前全球只有四家PDP屏制造商——松下、先锋、LG、三星。这四家企业鲜有额外的屏提供给其他厂家，处于寡头垄断的地位，因而PDP屏的价格比LCD屏稳定。长虹进军PDP无疑就是想打破日韩垄断的局面。
据了解，长虹PDP项目一期总投资约60亿元，年产PDP屏超过200万片，预计年生产总值可达80亿元。由于发功的原理所致，等离子屏幕越大越有优势，所以长虹将主要量产50英寸以上的PDP屏。
同时，面对液晶彩电的凌厉攻势，等离子大军也发起了绝地反击。在日前召开的“2006中国等离子电视市场与技术趋势论坛”上，长虹、松下、日立、LG、三星SDI、厦华电子、三利亚、彩虹集团等八家主流等离子电视厂商宣布，成立中国电子视像行业协会等离子专业委员会，致力于将等离子彩电作大作强。
以上种种现象能否刺激甚至改变现有中国平板电视产业链格局?我们看到，2006年，中国彩电行业持续变化，把诸多不确定因素带向2007年。2007年，彩电市场依然“兵荒马乱”，其中关键的一点，就是液晶、等离子与传统CRT彩电之间的“三国演义”。
是延续“三国鼎立”的格局，还是呈现“三分归一”的拐点，将是影响明年彩电市场的**大变数。
那么，在2007年，“PDP的春天”能否真正到来呢?通过上面的分析显示，长虹押宝等离子似乎已占据“地利、人和”，剩下的只有靠“天时”了。而这，只有等待观察事态下一步的发展。2007年，长虹将满50岁。据透露，2007年，长虹还会有很大的收购动作。不论如何，我们看到这名年近半百的中国彩电业老大哥仍然充满活力、不断创新，引领着技术进步和行业升级，这应该就是一家知天命的中国企业肩负的责任。
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