法恩莎总经理严邦平：随着当前消费者对卫浴产品的认知程度提高，消费行为越来越理性。所以作为卫浴企业只有能够为消费者提供真正质量可靠、功能完善、款式优美以及配套性强和售后服务好的企业或品牌才能得到更好的发展。 

　　其次，由于市场消费渠道的裂变，除了传统的终端卖场及超市、家装渠道的出现，以及精装房与大型地产商和连锁酒店的集中采购，使得产品的终端模式呈现多样化发展趋势，这些同样将为广大卫浴品牌提出新的考验。同时，消费者对产品的售前、售中、售后服务要求越来越高，也使得企业必须有非常健全的销售网络和强大的售后服务能力，来支持企业或品牌的健康、快速运转。

　　唯美集团董事长黄建平：任何行业任何企业的发展规律是一样的，目前中国陶瓷要确定未来世界级的地位，或者拥有更强竞争力的话，就需要有竞争力的企业，具有50亿甚至100亿的企业出现，才能真正肯定未来世界级的竞争力。在这样的命题下，我们陶瓷行业就需要不断洗牌，不断形成两级分化趋势。其实当前中国陶业也已经走上这条路子，未来市场，大品牌垄断70-80%的市场份额并不是不可能的事。中国陶瓷未来可能会向这个方向发展。

　　东鹏陶瓷董事长何新明：目前卫浴行业像其它行业一样厂家越来越多、经销商越来越多，竞争对手自然也越来越多，整个建材市场就越来越难做。

    法恩莎总经理严邦平：随着当前消费者对卫浴产品的认知程度提高，消费行为越来越理性。所以作为卫浴企业只有能够为消费者提供真正质量可靠、功能完善、款式优美以及配套性强和售后服务好的企业或品牌才能得到更好的发展。 

　　其次，由于市场消费渠道的裂变，除了传统的终端卖场及超市、家装渠道的出现，以及精装房与大型地产商和连锁酒店的集中采购，使得产品的终端模式呈现多样化发展趋势，这些同样将为广大卫浴品牌提出新的考验。同时，消费者对产品的售前、售中、售后服务要求越来越高，也使得企业必须有非常健全的销售网络和强大的售后服务能力，来支持企业或品牌的健康、快速运转。

　　唯美集团董事长黄建平：任何行业任何企业的发展规律是一样的，目前中国陶瓷要确定未来世界级的地位，或者拥有更强竞争力的话，就需要有竞争力的企业，具有50亿甚至100亿的企业出现，才能真正肯定未来世界级的竞争力。在这样的命题下，我们陶瓷行业就需要不断洗牌，不断形成两级分化趋势。其实当前中国陶业也已经走上这条路子，未来市场，大品牌垄断70-80%的市场份额并不是不可能的事。中国陶瓷未来可能会向这个方向发展。

　　东鹏陶瓷董事长何新明：目前卫浴行业像其它行业一样厂家越来越多、经销商越来越多，竞争对手自然也越来越多，整个建材市场就越来越难做。

　　所以我们作为厂家要发展就必须做到**专业，做**有优势的产品，这样我们就有资格选择**有综合优势的经销商，由此形成强强联合将是未来卫浴行业的主流趋势。

　　箭牌卫浴董事长谢岳荣：近10年来，我国的卫浴产业迅速成为竞争异常激烈的行业，仅在广东一省，近两年来卫浴企业就快速崛起了1000多家。尽管如此，中国离卫浴强国还相距甚远，因为我国卫浴企业的发展、积累、竞争目前仍处于“来料加工”的粗放式阶段，迷失在“中国制造”的虚荣之中，轻视了自有品牌建设。中国卫浴企业要破解品牌困局，就必须要完成“中国制造”向“中国创造”的蜕变，打造中国自己的国际卫浴品牌。也就是说，以自主研发、设计和自有品牌为核心的“中国创造”，成了摆在我们眼前迫切也是惟一的出路。

　　金意陶陶瓷董事总经理何乾：我们可以预见，在即将到来的2007年里，崇尚自然、简约的设计风格将会得到延续和加强，并将融入更多的人文气息。同时应该根据消费者的不同喜好，不断提升产品外形和设计韵味，强调设计的创新亮点。以个性主义为原动力，带来不断升级完善的舒适体验，是卫浴设计今后一段时间发展的方向和重点。