2002年8月，娃哈哈风声水起的鼓噪宣传上马童装，并宣称要在2002年年底在全国的专卖店开到2000家，进一步的跑马圈地，增强娃哈哈童装在国内市场的竞争实力。创建一个“国美”式的童装销售渠道模式，创建流通领域的品牌效应，直接拉近开发生产与终端零售之间的距离。可是市场是残酷的，不会仅仅为了谁的豪言壮语而就遂他的心愿，娃哈哈进军童装的**炮并没有打响，其专卖店**终只开设了800家………………

    麦当劳中国公司3月12日宣布，上海朗赛贸易有限公司成为McKids品牌童装在中国内地、中国台湾以及韩国的特许经销商。这是麦当劳公司在全球大范围内，首次开始卖童装。预计将在本月，麦当劳MCKIDS品牌的童装玩具就将在中国的百货商店进行公开售卖。

    “国美来了！”

    这句国美电器常用于拓展中国内地市场时的宣传语，如今成为了许多服装企业嘴边的惊叹。

    在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了，而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快淘汰，比较定型，我做起来比较合适。出2个月，黄光裕和黄俊钦就放弃了服装销售，把服装店完全改成了电器店---国美电器。

    这是怎么回事？原来，当国美收购永乐，牢牢坐稳电器流通业的头把交椅后，又挥师中国时尚消费产业，雄心勃勃地开拓潜力无穷的中国服装时尚市场。**近频频曝光于媒体的亚洲**大的体验式汇展交易中心——鹏润国际时尚交易中心，就是国美斥资38亿打造“航空母舰”。

    对于国美此次延伸服装的举动，敏感的业界也颇有微词，国美依旧心无旁骛高调面对，专心致志地做他的童装。鹏润国际时尚交易中心营销总监刘智勇表示：“通过对分销体系和流通渠道的整合，来改变目前国内服装零售商场和批发市场的格局，再造商业流通和分销体系的优势平台，引领中国服装时尚产业发展，是鹏润国际时尚交易中心的战略目标。”，是国美真的胜算在握还是瞒天过海故弄玄虚。

    倚仗品牌，延伸不费力？

    很明显，国美此举的潜台词是：国美在中国家电市场纵横驰骋了这么多年，对于市场的运作非常熟悉，在市场上有着难以撼动的品牌地位和影响力。自从国美崛起以来，他们一直在专心地做着一件事，那就是电器。从国美一系列变革和有效的整合营销手段，深入发掘了消费者的需求，进一步延伸产品线。但是对于进军中国的服装市场，就真的是视如探囊取物吗？

    从国美进军服装业的策略组合来看，国美无疑是借助品牌的优势以整合为跳台来起的。由于在做电器过程中，国美持续投入巨大资金、人力和物力用于提升品牌的**度和美誉度，在电器市场其高度的品牌力已经形成。因此这次“远走”服装之路既是借助品牌力的整合成本资源，将其中部分资源转化为推动国美服装市场拓展的动力。

    不过笔者想提醒国美，我**相信只要一家企业有了足够自己所恃的资源优势才敢于一往无前。也许国美在中国算是个**企业，但是和跨国公司相比呢？只不过是中小公司罢了。的确，在电器市场，你是中国的**，在全球市场一体化的角逐中，你可能拥有两个或者多个**吗？你的品牌力还能支持你撑起几个“老大”地位？为什么固特异没有去造汽车？为什么英特尔没有大肆得造电脑，然后再造浏览器去抢IBM和微软的市场？他们的品牌力怎样？因为他们要专心得做好一件事，所以才有了他们在业界的辉煌。

如果没有这样的战略定位思想，也许微软就只好成为IBM、王安电脑的供应商和代理商；英特尔也就只好成为贴牌生产商了。     奉劝国美，入世后的中国市场今非昔比，别看现在波涛不兴，实则暗流汹涌。韬光养晦，守住家电市场，严阵以待，防备对手抢滩才是真的，不要过后闹得两头挂不上。

    服装市场“狼”群密布：

    无疑，服装市场的潜力是十分巨大的别以为这么大的市场没人垂涎，不要忘记了早在几年前就潜伏在我们身边的“狼”的威力，目前外资服装企业在我国本土已经占有了20%的市场份额。韩国阿卡邦1986年就开始考察中国市场，1998年在中国开设公司，对于中国市场，该公司虽然极为重视和关注，但是他们现在做的还只是培育市场，渗透市场，亲近消费者，等待市场的进一步成熟。世界**运动服装品牌耐克也已在上海抢滩，委托“好孩子”公司代理耐克童装在中国的销售。

    中国服装市场，“山雨欲来风满楼”，一场暴风雨即将来临，国美，你建立的面积近60万平米、层高6米的鹏润国际时尚交易中心有何优势所在？就像娃哈哈，以他的实力，不要说在中国建2000个店，就是建20000个也不太难。可是以为这样就能够“跑马圈地”吗？市场相信的是质量不是凑数。想想“小家电之王”灿坤300个3G连锁的结局怎样？想想三株，数万个网点又怎样？800条小舢板和8艘军舰打起来谁赢？

    你借用电器渠道的分销商资源流通入市，一手拿电器，一手拿服装叫卖的局面能走多远？再说，经销商谁不想利润越高越好？你国美想以较低成本运作，实现“整合中国服装”的竞争优势，是不是所有经销商就都能够老老实实的听你的话呢？一旦国际等品牌大公司的市场攻势展开，或许比你给经销商开出更好的条件呢？

    奉劝国美，务实一点，不要闭着眼睛只想着往前跑，腾出多一点时间，多研究一下现在和将来可能遭遇的竞争对手，多研究一下现在和未来的目标顾客群体，从这些地方找找突破口，储备与强劲的竞争对手的对垒的差异化策略资源为**好。千万不要再继续沉溺在你的服装市场的优势里面了。

    服装企业不应盲目借鉴“国美模式”:

    坊间经常可以听到服装企业的壮志，或要做西服中的国美、或要成为裤业中的国美……，对于部分希望借鉴“国美模式”谋发展的中国服装企业而言，国美的“越境”而入，也许反而是一次契机……

    去年，是中国服装转型的关键之年，长期的供过于求，加上纺织品出口受限转内销导致的竞争加剧，服装销售渠道成为企业**大的心病。对现状，一些有实力的经销商把国美当榜样，纷纷放弃了传统开门面或走商场的方式，自建专业连锁卖场，进行多品牌服装模式的经营。目前，这股学习国美的热潮正在服装流通渠道蔓延。

    笔者认为服装行业可以通过学习国美的低价和促销策略来达到短期的发展，但是网络和品牌才是真正的核心竞争力，而它是不可以轻易复制的。

    如果抛开模式本身的运作，“国美”式服装连锁被业内人士普遍看好。“这是一个很好的分销渠道模式，这种模式对解决目前服装销售的困境是有帮助的，”中国纺织品商业协会常务副会长兼秘书长彭桂福这样评价。 因为传统百货商店和批发市场在服装销售终端的作用已越来越弱化，在营业店面、进店资金等方面约束较多，而连锁比较灵活，运作成本低，网点多，通过一定的促销手段可以快速提高销量。相比较而言，多品牌的“国美”式连锁比单个品牌的连锁更具优势。但他指出，服装行业学习国美不能盲目照搬。这个以服装业为主体，将时尚流通和家电产业相结合的新商业模式，所表现出的特征和元素，促使中国现有的商业结构开始发生变化，同时引发了中国服装业的重新思考。     纵观中国服装行业目前的商业业态，可以说各种先进的、落后的业态并存，同时在一个圈子中竞争，受益于这个庞大的消费市场，大家都能活得很好。但是，现在存活的不代表将来能够存活下去。毕竟经济一体化向前发展，流通的门槛越来越低，竞争趋于激烈，只有符合消费者需求的商业业态才会发展壮大脱颖而出。

    在这样的背景下，只有出现一种全新的商业模式，才能为服装品牌提供优势的展示平台，才能促进行业的创新发展。以电器连锁起家的国美，复制、扩张、价格竞争是其关键词，鹏润国际时尚中心倡导的BtoB模式结合权威的商业管理，对亟待渠道变革的中国服装企业而言，可以有效地缩短服装分销渠道、提高分销效率，顺利实现生产、流通、消费各环节的快速流转，进一步塑造品牌形象。

    品牌跨行业延伸的几点建议：

    对于在已有品牌基础上的企业来说，如果想涉足服装企业，以下几点不妨了解一下：

    其一、选择专业的服装厂家进行联合

    虽然服装市场潜力巨大，但我们看到几个新进军服装市场的企业都还是谨慎的寻找了专业的服装厂家作为其战略合作伙伴。这说明他们也意识到，要将品牌的无形价值得以很好的转移与延伸，需要将品牌的无形价值与产品本身良好的质量与款式相结合，这样才能够确保童装本身的品质也能够像原来的卡通片、食品、饮料一样受到儿童与家长的青睐。

    其二、品牌的延伸实质上是一种文化的对接

    之所以一些企业能够在服装这样一个载体中再次迸发出商业价值，其实是因为其赋予了服装一种生命。这方面在童装中表现**具有代表性，所谓的“生命”，就是指在卡通中有着丰富性格特征的，鲜活的卡通人物。他们往往性格个异，像聪明得有点害羞的米老鼠，想占便宜却总倒霉的唐老鸭，懒惰、贪吃又好睡的加菲猫，沉着知识丰富的博士蛙……，他们都有各自的特点，有着各自的有点狭隘的性格弱点，属于不同的童话空间，在童话里有着不同的经历，他们出自不同的创作人，甚至来自不同的国家，但他们也有着极其相似性格共性，那就是善良、勇敢、临危不惧，重视朋友，关键的时候都会挺身而出，选择正义，战胜自己，**后得到成功，或者他们有着强烈的求知欲望。这很显然体现了人们对真、善、美的呼唤。把他放在童装设计上则是对儿童明辩是非的一种引导。

    通过上述分析我们就不难理解为什么跨行进入服装企业发展的并不很顺利的一些原因了，其中可能有对行业的熟悉过程、渠道模式的选择，但其中我认为主要的一个原因就是好多品牌本身并没有太多的品牌“生命”与文化信息传递给服装。大家只是觉得这个名称很熟悉，但并不能很好的调动起购买欲望。当然一个品牌能否**终成功，产品、价格、渠道与促销当然也不能在任何方面失分才行。

面对机会中国企业怎么办？国美进军服装领域，**起码可以给我们这样一些启示：

    启示一：现在不是没有市场机会，关键是面对一些显而易见的市场机会我们的企业如何迅速介入并获取成功？

    启示二：专业品牌的适度多元化是一种战略防御，例如如果一个企业几年前将自己的发展方向定位在成为全球**大的传呼机生产商，一定会有人赞许其目标远大。但市场有时的变化是不以人的意志为转移的，目前的传呼机市场已经进入迅速萎缩的状态。还有就象**近在亚洲盛行的“禽流感“，致使一贯以鸡肉作为主要原料的肯德基都不得不推出牛肉与鱼肉产品。

    启示三：产业扩张需要战略盟友。尤其对于进入不熟悉的领域，企业更应该将自己的行业经验与别人的专业知识有机结合起来，这样才能缩短对行业的熟悉时间获取获得成功的速度。

    现在断言国美在服装领域的未来，为时尚早。但中国企业的发展都证明了一个规律:企业盛极之时，可能就是其衰落之日。今天的财富明星，明天沦落何方，世人只有拭目以待了。但作为企业，却不能作壁上观，必须不断求索成长、强大之路。越是强大的企业，越要思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，方可做到永续经营。否则，马失前蹄，衰落也就是一瞬间的事了。

    但愿这只是杞人忧天，有谁不希望优秀的国美基业长青呢？