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林盛木业:展望2007 狠抓质量打造品牌

来源:九正建材网 发布日期:2006-12-26 18:41:56 查看次数:
【九正建材网】 本报记者黄劲强四川木门市场需求量大,发展势头较好,给木门企业提供了一个好的发展机遇;但四川企业普遍规模较小,机械化程度低

本报记者 黄劲强

四川木门市场需求量大,发展势头较好,给木门企业提供了一个好的发展机遇;但四川企业普遍规模较小,机械化程度低,生产工艺、使用材料单一。这是四川木门企业所面临的机遇与困境。成都市青白江区林盛木制品厂负责人张林提出,为更充分地迎接机遇、规避困境,林盛木业将抓紧时间,尽快做大做强,打造出“林盛”的品牌**度,并力争从一个中型的成品套装门企业,发展成为月产3000套实木套装门的行业排头兵。 对于品牌塑造,张林有自己的一整套方案,**关键也是**先要做的就是打造产品质量。 “2007年,我们要狠抓质量,在现有基础上进一步提升产品的稳定性和美观度。”张林信心十足,“严把两道质量关,**是白坯门上胶时,注重质量检测,力求达到**;然后在上油漆时,也再进行一次质量检测,努力避免质量漏洞。现在消费者观念提升,都在接受套装门这个概念,市场空间还很大,林盛发展也还有很大的潜力。新厂投产一年多以来,产量、效益直线上升,来年就到了全力打造林盛品牌**度的阶段了。” 不得不说的是,无论总体实力、企业规模、营销水平还是产品档次,四川木门与国内同行相比都有一段不短的距离。要快速占领市场,打响自己的品牌,除了提高林盛自身的实力,多发展经销商,保证产销平衡,还要加强品牌意识,注重产品质量和营销,抓紧时机,快速成长。 在即将来临的2007年,林盛木业决定以更大规模的投入来运营、推广“林盛”品牌,产品质量与经销网络两手抓,同时考虑增加板式家具类品种,一方面打造林盛木门成为业内佼佼者,另一方面进行多元化运作,推进成品化木制品生产线的完善。

编后语 如今市场已进入品牌竞争时代,品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。正如美国**品牌策略专家莱瑞•莱特所言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的**办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”无疑林盛木业的目标在于,拥有更强势的品牌,占据更大的市场份额。 而对于品牌来说,什么**重要?产品的质量。 企业经营发展的战略目光,**要放在产品质量上,才能有永续发展的生命力保障。狠抓质量不是一句话,而要真正落实到生产的每个环节上,张林的一整套方案落实与否,效果究竟如何,本报将密切关注。

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