站在岁末回望这一年的中国彩电业，无论是传统CRT(显像管)电视还是平板电视业务，都遭遇了重大挫折。在屡试不爽的价格战策略被外资彩电品牌效仿并“青出于蓝而胜于蓝”后，中国彩电企业徘徊在盈亏的边缘，而并未退出历史舞台的CRT早已不能作为中国彩电企业的盈利支撑点。事实上，中国彩电业正在遭遇前所未有的严冬，中国彩电企业将何去何从？ 

被反制的价格战 

    价格战一向被认为是中国彩电企业的专利，国外彩电企业在中国市场一直保持着“高高在上”的姿态，并对中国彩电企业的降价行为采取被动、消极的跟随战略。       但是，2006年的“十一”黄金周，国外彩电厂商竟主动统一发起价格战，让本土平板电视厂商猝不及防。      2006年10月1日，广州市单台32英寸液晶电视的售价，飞利浦从8990元降到6990元，索尼从9790元降到6999元，日立从11980元降到6990元。      之前国产彩电还拥有20％-30％甚至更高的价格优势在这些调价通告后丧失殆尽。降价的直接结果是日韩品牌的平板彩电在主流卖场的市场份额全面占优。      10月中旬，国美、苏宁等家电卖场的“十一”黄金周销售统计对外发布，北京、广州、天津等大城市的国产平板电视与外资平板电视的销售额比例为4∶6，外资品牌首次超过国产品牌。广州彩电市场销售排名前5位的分别是东芝、三星、日立、LG、索尼，本土品牌竟无一入围。      精于价格战的国产品牌**次被洋品牌的价格战打了个晕头转向。      根据全球权威的市场研究机构GFK的**新研究结果，价格战依然会是2007年彩电市场，尤其是液晶彩电市场的主要竞争手段。而近日索尼、东芝、夏普等外资品牌又举起了降价大旗。      “中国加入WTO以前，洋家电品牌的本土化程度不够，一台彩电的大部分零件要进口，被征收了关税后，制造成本高起来，形成了中外彩电差价，但是随着WTO的深化，外资品牌的本土化程度提高，利用中国的廉价生产力要素，已经掌握了和国产品牌一样的成本控制能力。”资深家电专家罗清启如是评论国产品牌在“十一”平板市场的溃败。 

CRT退市论 

    今年9月某媒体的一篇《12家巨头联合宣布：CRT彩电一年后退市》的新闻，将CRT与平板电视**次推上了对立的PK台。      该媒体的报道称，8月31日，飞利浦、LG、三星、日立、夏普、松下、海信、海尔、创维、TCL、长虹、厦华等12家国内外主流彩电巨头在北京联合宣布，预计**晚到明年10月1日，CRT彩电将在全国各大卖场全线退市。      虽然这条新闻**后被证实为记者的推测，但是平板对CRT的替代确实是行业发展的大趋势。      同等尺寸的液晶电视与CRT相比，更加轻薄小巧、更加节能美观，被行业认定为电视未来的发展方向，所有的彩电厂商都对平板电视倾注了**大的激情，开动各种宣传工具大肆渲染液晶电视的好处。   赛诺公司的研究数据表明，2006年上半年，平板电视销量约为170万台，占中国彩电市场销量份额仅为8.6％。DisplayRearch的相关资料显示，在中国市场上，液晶电视的出货量为450万台，等离子电视出货量90万台，而CRT出货量为3200万台，仍然占据总出货量的绝大多数比例。2006年，CRT虽然被彩电厂商排除在宣传推广之外，但实际销量一直占了彩电市场的大头。          10月31日，中国电子视像行业协会发布了2006年中国彩电行业研究第三季度报告，报告显示，目前TCL的平板电视销售额占到自身销售总额的27%，创维、康佳、长虹、海尔分别是27%、20%、25%、24%，换句话说，没有一家国产彩电企业的CRT彩电销售量在2006年低于70％，因此CRT仍然是国产彩电的主流。       但是反观国外彩电企业，夏普是全球**个宣布停产CRT电视的企业，三星、索尼、飞利浦、东芝、松下、LG等背后有日韩自有的强大的液晶面板生产线作为支撑，推动液晶平板电视替代CRT，日韩企业将极有可能是**大的赢家。    

艰难盈利 

    平板彩电在国内发端于2003年，之后一直高速成长，但是国内彩电企业并未借此在销售额、利润方面得到改善，而且盈利变得越来越具有挑战性。          1998年全面放弃了CRT彩电的夏普主攻液晶电视，2004、2005年连续两年，夏普液晶电视占全球市场60%以上的份额，2005年日本企业日立、松下、索尼、夏普全面盈利，而平板电视产业在全球的崛起，是日系企业实现强劲复苏的重要契机。      然而中国的彩电制造企业并没有因为平板彩电市场的迅速成长而得到有利的盈利支持。      国内彩电企业近几年一直处在微利状态。2004年国内平板彩电市场开始启动，但是随后两年，几家主要彩电企业的利润并未因此获得有效增长。      长虹在2004年报中称巨亏37亿元，TCL因为并购汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务而陷入连年亏损，很大程度上拖累了其在平板彩电方面的突破。今年10月31日，TCL宣布重组其欧洲业务。          2006年是康佳的平板彩电业务发力的一年，今年有望突破100亿的销售额，但即便实现这个目标，其利润依然非常微薄。根据康佳前三季度报告，其彩电业务销售额达到72.51亿元，在其手机业务已完全扭亏的情形下，其前三季度总体利润仅约4800万元，康佳集团整体净利润率不足1%。      海信是借平板彩电迅速崛起的彩电企业之一，并声称其在国内市场平板彩电的销量一直占据**，彩电业务实现了连续3年的高增长。2003年，海信的彩电业务销售额为53亿元，2004年增长32%，达到70亿元，2005年再次增长到92亿元，增幅31%。2006年前三季度实现总销售约85亿元，净利润约8800万元，其中彩电业务73.5亿元，但是海信的彩电业务的净利润率也只有约1%。