2005年，朗能正式建构起涵盖电工、照明、通风三大产业的多元化格局。业内人士称，朗能此举既规避了“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险，更旨在追求“1＋1＋1＞3”的协同效果。然而，朗能的意图似乎远不止于此。

　　三驾马车开道

　　朗能从电工起家，2002年正式进入照明行业。从此，多元化建筑电器产业集团的梦想开始绽放。

　　2005年3月，朗能全资收购了在通风行业占据前三位的贝莱尔电气有限公司，初步建立起电工、照明、通风三大产业并存的业务体系。紧随其后，朗能在9月召开的杭州营销会议上，启动了一系列深层次的产业调整新政，并首次将三大产业称之为朗能的“三驾马车”，确立了三者并行发展、并驾齐驱的地位，由此，朗能的多元化战略全面启动。

　　然而，多元化并非是一句大而空的口号，没有产业背后的精耕细作，多元化战略就失去了坚实的依托，朗能显然深谙此道。在朗能，电工产业经过16年的发展，已成长为电工领域的**，其成熟的设计理念和先进的技术曾多次引领行业技术革新的潮流；照明产业则开辟了一片后来者居上的天地，经过四年的快速发展，跻身照明行业的**阵营。如今，朗能照明产品线已涵盖了家居照明、商业照明、工程照明、户外照明、光源等全系列产品；在通风产业，朗能以收购领头企业的方式实现了行业的快速切入，在保留高端品牌BNN的同时，朗能以自主品牌身份涉足通风领域，实现双品牌经营的局面。应用独有的防静电技术、智能控制技术、双向同步换气等技术，朗能研发和生产了包括静音排气扇、风机、双向换气扇、智能遥控扇等系列，以及新开发的带照明通风系列、暖风取暖器系列、带LED排气扇等一系列全新科研产品。

　　协同效应初显

　　事实上，电工、照明、通风同属于建筑电器领域，是产销模式非常相近的三个产业，并行发展将更有利于整合多方面的资源优势。

　　近年来，在建筑电器领域，基于产业链的拓展延伸现象并不少见。许多优秀的照明企业开始涉足电工领域，如雷士、欧普等等，或者电工企业向照明、通风产业的延伸。但是，真正能实现资源整合、发挥产业协同效应的企业却非常少见，朗能则是一个例外。

　　经验表明，资源整合必须要跨越一个门槛，才能真正发挥协同效应。所以，从一开始，朗能三大产业在多元化战略里是并肩作战的地位，而不是一方主导、一方辅助的关系。这也是朗能与建筑电器领域其他多元化企业的**大区别。而且，朗能营销传播策略也同步进行了调整，在今年央视亮相的电视广告中，朗能采用了“专注建筑电器”这一全新的广告语，直接昭示了定位大建筑电器领域的多元化身份。根据市场调查反馈，从2005年正式确立“三驾马车”驱动多元化战略至今，经过一年实践，朗能在销售业绩、品牌认可度、客户满意度等多项指标上实现了良好的攀升。

　　业内人士称，朗能的“三驾马车”模式，既规避了把“鸡蛋放在同一个篮子里”的风险，更旨在追求“1＋1＋1＞3”的协同效果。然而，朗能的意图似乎远不止于此。　

　　一站式解决方案

　　更深的意图在于，朗能通过将自身打造成多元化的建筑电器产业集团，为企业及家庭用户提供优质的建筑电器产品的同时，还带来了业界**先进、**便捷的一站式解决方案，帮助用户节省采购时间与精力成本。

　　今年9月，朗能专卖网络建设正式启动。年底计划建成百家专卖旗舰店，在此基础上，明年朗能专卖将在全国市场形成逐级渗透、全面开花的局面。据悉，朗能专卖店涵盖了电工、照明、通风三大产业的全系列产品，充分整合了三大产业的资源效应。也就是说，如果你是一个装修的采购决策者，在任何一家朗能专卖店，可以一站购齐装修所需的建筑电器产品。而且，基于用户对建筑电器产品缺乏了解的现状，朗能专卖还将现场提供建筑电器装修布局、采购指导等专业性建议，为用户创造一体化价值。

　　无疑，专卖网络是三驾马车引领的多元化战略的市场实践。在深耕国内市场、服务中国客户的同时，朗能更是放眼全球。未来，随着北美公司的加速扩张，朗能将把一站式解决方案带往国际市场，为全球客户提供优质、多元化的建筑电器产品和先进便捷的解决方案。（张海军）