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朗能:领航中国建筑电器未来

来源:九正建材网 发布日期:2006-12-04 11:08:46 查看次数:
【九正建材网】  从一个开关插座起家,到形成电工、照明、通风三大产业的多元化集团;从几间简陋的厂房,到占地20万平方米的现代化工业园;从

 从一个开关插座起家,到形成电工、照明通风三大产业的多元化集团;从几间简陋的厂房,到占地20万平方米的现代化工业园;从一个广东区域品牌,到中国建筑电器行业的领军企业;从小榄工业区生产基地,到联手世界500强Honeywell走向宽广的国际舞台……

  16年,朗能演绎了中国建筑电器行业的一个传奇。

  舵手的智慧

  华为总裁任正非说:“**三步是先烈,**一步是先进。”对已成长为建筑电器行业巨型航母的朗能而言,如何掌控前进的方向,把握**的时机,舵手的智慧尤为重要。

  1998年,朗能工业大厦落成,也是在这一年,朗能实现了发展史上的**次飞跃。四年之后,作为舵手的朗能总裁邓超华,敏锐地判断出行业规模整合潮流的到来,投资2亿元兴建占地20万平方米的朗能工业园,并于2004年建成投产。迄今为止,朗能工业园是行业**早、面积**大,也是现代化程度**高、产能**大的工业园。也因此,朗能在行业**轮规模整合的战役中先发制人,夺得先机。

 

  同样,朗能的国际化之路也体现了掌舵人审时度势的智慧。任正非认为,“先进”与“先烈”是一对邻居,所以时机把握、适时出击非常关键。2005年前后,建筑电器民族品牌遭遇集体尴尬,先有佛山照明易主欧司朗,后有TCL国际电工被罗格朗收购,因为过早过急谋求全球市场的扩张,昔日霸主沦为国际化发展的“先烈”。然而,同为领军企业的朗能,却在总裁邓超华的带领下经历了另一番境遇。2005年,朗能与世界500强Honeywell结为战略联盟,成为Honeywell**在中国品牌授权的企业,并将借助Honeywell遍布世界的优质网络,带领朗能品牌走向全球市场。这种借助优秀的跨国企业,由产品到品牌,步步为营的国际化策略,被称为继联想、海尔模式之后,开创的中国企业国际化的第三种模式——朗能模式。

  不仅于此,2006年,朗能斥巨资签约央视世界杯赛事广告,开展海陆空三位一体的世界杯整合营销战役,成为建筑电器领域**在央视黄金时段投放广告的企业,**涉足体育营销的企业,**采用整合营销传播策略的企业,创造了淡季销量增长**等多项行业记录。

  航行的力量

  如果说一个舵手的智慧确保了正确的航行方向,那么握在朗能左右手的武器――品牌和产品,则是朗能这艘航母前进的力量源泉。

  一个不容忽视的事实是:建筑电器领域的许多企业都是靠贴牌起家的,而朗能从成立之日起就坚持自有品牌之路。至今,朗能的品牌形象经历了两次大的变动与整合,以不断适应朗能自身的发展壮大。不仅如此,朗能每年投入巨资维护和推广品牌形象,这在建筑电器领域也是少见的。今天,无论是朗能自己的分销商还是客户,对朗能品牌的这份严谨与慎重早已印象深刻。

  即使只在短短的近两年时间,朗能的品牌大事件仍然不胜枚举。与Honeywell的成功结盟,朗能模式引发了全国范围内**媒体的争相报道;朗能策划承办的首届中国建筑电器风云对话,以民生精神为己任,探讨行业发展的新模式,展现了朗能勇于承担社会责任的形象;今年6月,朗能在央视黄金时段投放广告,借助火热的世界杯赛事,广泛提高了品牌的大众**度;“朗能杯”2006年广东轻工产品外观设计大赛,则是朗能重视知识产权、关注创新的表现。

  力量的另一源泉来自产品。以电工为例,电工是朗能**早涉足的产业,其成熟的设计理念和先进的技术曾多次引领业内技术革新的潮流。NB12、NB18一度被誉为行业的标竿产品。这些年,在朗能集团,总裁邓超华亲自担任企业技术中心的负责人,参与产品技术创新战略、技术发展规划的全盘制定。现在的朗能研发中心,已发展成一支拥有研发队伍近100人,下设电工、照明和通风三大研发中心,并与多家国内、国际研究中心保持密切联系。也正因为如此,1999年,朗能产品走进了庄严的人民大会堂。2006年,朗能在被誉为“中国工业设计奥斯卡”——第四届中国企业产品创新设计奖的评选中,夺得电工照明行业**佳设计奖等三项殊荣。

  领航未来

  对一艘全力前行的航母而言,需要迎接惊涛骇浪的勇敢,需要面临迷雾漫漫的机智,需要绕开暗礁密布的谨慎……因为这些,朗能在无数征战中实现赢取,在未来探索中开辟新领地。然而仅仅这些,都不足以概括朗能作为领航者的品质。

  “一个优秀的领军企业,应该预见到3至5年后要走的路。”朗能总裁邓超华常常用这句话告诫身边的人。的确,从预见规模整合、品牌竞争到判断国际化发展,朗能始终在战略上高瞻远瞩,在行动上先人一步。未来,朗能将致力于打造一个多元化、国际化的产业集团。朗能这样解释:所谓多元化,是指充分发挥电工、照明、通风三大产业的协同效应,为用户提供建筑电器一站式采购解决方案;所谓国际化,是指遵循“朗能模式”的国际化思路,借助与Honeywell的战略合作,从产品国际化逐步过渡到品牌国际化,**终实现朗能品牌的全球发展。

  据**新消息称,朗能渠道又有新动向,年底将建成百家旗舰店,一站式采购服务走向成熟。同时,北美朗能公司正在扩张,国际化进程加速。而这些,都是朗能创新求变道路上坚实的脚印。在曙光中,我们看到,朗能正加大马力全速前行,带领中国建筑电器行业驶往未来。

 

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