医生有两种，一种是能真正造福人类的职业医生，另一种则是靠招摇撞骗维生的“江湖游医”。职业经理人就好比医生，企业希望医生能给他们把脉、诊断和开药方，帮助他们治疗各种疑难杂症。但如果企业请到的是医术不高的“江湖游医”，不但可能治不好病，甚至还可能导致病情加重，雪上加霜，令企业发展受到重创。

    **近几年，不少照明企业也在不断引进职业经理人，有成功的，但我们看到更多的是失败的案例。很多企业被所谓的职业经理人搞得乌烟瘴气，甚至关门大吉。**近，本报对照明行业的职业经理人的职业寿命、归宿等进行了初步调查。在调查的50位职业经理人当中，从2003年到现在，一直与企业愉快合作的仅有3人，占6%。有一部分职业经理人在与企业合作一段时间后选择了自主创业；有一部分职业经理人充当了“江湖游医”，到处骗骗打打；还有一部分职业经理人把企业搞垮之后逃离了照明行业。

    不可否认，企业要做大做强，行业要快速发展，都需要大量的高级职业经理人加盟。近年来，职业经理人为行业的健康发展所做出的贡献也非常明显。尽管如此，但笔者认为，中小照明企业在引进职业经理人时仍需慎重。原因有五点：一，目前职业经理人的整体职业道德水平有待提高，一些职业操守极坏的职业经理人，为了吃回扣，他们可以将企业利益置之度外；二，业内真正具备高级职业经理人素质的人才寥寥无几，有些职业经理人动辄开口年薪要三五十万，但是否值这个价还有待评估；三，外来职业经理人需要时间对行业进行深入了解，而企业在短期内对他们的操作能力考核较难，一旦引进的是“三拍”职业经理人（一拍脑袋做决策；二拍胸脯作保证；三拍屁股走人），企业辛苦赚来的血汗钱就白白丢到水里去了；四，目前照明行业的绝大部分中小企业老板都是白手起家，受资金限制，还输不起，即使引进了职业经理人，也不敢放手让他们去操作，**终职业经理人的能力难以发挥出来，而老板又嫌他们无能，**终不欢而散。

    **经济学家、经济咨询专家、“京城四少”之一的钟朋荣教授对讨论中小企业是否有必要引进职业经理人时认为，“阿姨靠不住，自己的孩子还是自己带更放心。”目前中小照明企业更需要家教式的辅导，企业可以和一些**咨询顾问机构进行项目式合作。当企业在哪方面需要支持时，就适时与顾问公司展开合作，项目大功告成即可宣告合作结束。如此一来，不仅企业的问题可以得到解决，而且避免了企业高层人员频繁流动给企业带来的诸多负面影响。中小企业不妨一试。