中国家电业的2006年注定不会以平凡结束。

    11月24日，家电巨头美的在广州召开了盛大的洗衣机产品发布会，除新履任的美的集团洗衣机事业部总经理王金亮之外，美的集团董事局主席何享健、美的制冷家电集团CEO方洪波等公司高层悉数出席了发布会，这样高规格的产品发布会，在美的无数次的新产品上市中并不多见。在发布会现场象征着白电战略布局的棋盘上，何享健落下了代表进军洗衣机领域的棋子，这一动作也预示着美的将填补其洗衣机领域这个**后的白电空白，正式完成白电布局“关键手”！

    为了这一天，美的可谓蓄谋已久。如果说两年前收购了荣事达，还有人怀疑美的是在“试水”冰洗市场，那么2006年初，总投资15亿元的冰洗产业工业园奠基，则向外界证明了美的挺进冰洗产业的雄心。前有美的空调的市场寡头地位，后有美的冰箱如黑马飙升，对于洗衣机市场，直接管辖这“冰洗三大件”的美的制冷家电集团总裁方洪波信心十足：“美的每进入一个行业，一定要做到行业前三强！对于洗衣机，我们的目标是用3-5年时间，做到行业前两强！”这就是美的洗衣机的352战略。

    十八款新品，品质、设计、技术三箭齐发

    据了解，美的首轮进军洗衣机市场，共推出18款新品投放市场，其中包括8款“锐丽”系列滚筒洗衣机、8款“锐洗”系列波轮洗衣机以及2款干衣机。而对于新品是否能有效地冲击洗衣机行业，相关负责人表示，“品质、设计、技术”是三大关键保障。

    作为国内**全系列产品通过A级节水认证的企业，美的在产品的品质方面拥有得天独厚的优势，在新品洗衣机面市之前，同门师兄荣事达早已是洗衣机市场上咤叱风云的品牌，其节水和精洗技术一直享有盛誉，而此次推出的8款美的波轮洗衣机再次全部通过了A级节水认证，更得到了行业的高度认同，在发布会现场，中国家电研究院鲁建国主任表示：随着中国家电标准化的逐步推进，企业将面对越来越多的品质门槛，企业只有未雨绸缪，才能够在未来的竞争中保持不败。

    和卓越产品品质一样，美的洗衣机在设计和技术上的表现同样让人耳目一新，秉承了一贯的国际化思路，美的再次携手国际**工业设计公司推出更加时尚和人性化的洗衣机产品，从外观设计到使用过程中的人性化细节设置，都将全面满足现代消费者的需求；而在技术上，美的洗衣机更是有了创新性突破，从独特的“X锐洁水流”到“超音波气泡洗涤”，从“无段水位调节”到“臭氧除菌”，美的洗衣机在“洗净度”、“护衣”等各方面性能将全面超越竞争对手。

     依托白电布局，形成“竞争合力”

    对于美的集团来说，除了依托于产品本身的竞争力以外，整个洗衣机行业竞争态势的转变、集团大平台的资源整合与投入，都在为美的洗衣机全面进军提供**有利的良机。

    **，在家电领域，尤其是在白电领域内的发展经验，将是美的洗衣机的发力点。在过去的25年中，美的引领着中国家电业走过了一条艰辛又充满辉煌的道路，从领衔中国小家电到跻身中国空调**品牌，从并购荣事达到美的冰箱顺利上市，美的积累了大量的家电业成功经验。从对消费者需求的理解、对产品设计和品质的把握，再到创新的运作思路和方法，美的都有理由成为洗衣机行业的佼佼者。

    其次，来自于集团的大规模投入将为美的洗衣机提供**强大的支持。据美的集团洗衣机事业部总经理王金亮先生介绍，经过和荣事达的进一步产业整合、技术整合，美的洗衣机事业部已经是世界上少数几家同时拥有滚筒、波轮、搅拌三大类洗衣机的生产制造商，在规模化关键所在的生产能力上，总投资额近10亿、新增产能超过550万台的洗衣机工业园正在建设中，仅在2006年内，美的就已投入近4个亿打造了200万新增产能，而到2009年，美的将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的大型洗衣机制造基地。所有这一切，都将成为美的洗衣机快速成长的坚强后盾。

    而在另一方面，美的长久以来形成的庞大的内外部产业平台将使美的洗衣机拥有无与伦比的“和谐成长环境”。就在美的进军洗衣机领域的当天，美的洗衣机事业部已经拥有了高达10多亿元的总资产，有近3000名员工在进行生产、研发、物流、销售、推广等支持，同时，原有美的荣事达在全国25个核心销售中心、超过3000个顾客服务网点和5000多个零售网点将全面为美的洗移机开放，覆盖全国并延伸至全球的90多个国家和地区的营销网络，将使美的洗衣机在一出生便拥有**高效的产业价值链和市场冲击力。

    对上述种种成功保障，美的制冷家电CEO方洪波将其描述为“竞争合力”，他认为：未来的竞争将是资源和体系的竞争，谁能够**快限度地扩张，并形成规模化、平台式的发展，谁就将形成更强大的成本优势和竞争合力，在市场上获得主动。

    全面破局，剑指“寡头竞争时代”

    对比其他家电产业，洗衣机产业的市场集中度更高，在经历了早期的市场纷争之后，洗衣机行业内的核心竞争对手正逐步减少，在过去的两年中，美的荣事达、海尔、小天鹅一直雄霸市场三甲位置，而行业十强中的后七位则逐步被越甩越远。

    然而，这一表面上看似稳定的“铁三角”正随着美的进军洗衣机而变得摇摇欲坠，方洪波表示，美的进军洗衣机产业，将意味着美的制冷的整体白电布局成型，未来的美的将在三个方面冲击整个洗衣机市场。**，美的冰洗已全面实现双品牌的运作模式，这一模式的完善建立将使美的冰洗在高端和中端产品市场形成犄角之势，狙击对手；其次，整体布局的完成将使美的在白电领域的产业价值链变得更紧密，规模与销售间相互依存将吸引行业上下游更强大的力量围绕在美的的周围；**后，作为中国家电行业内率先实现国际化的品牌，美的**的市场营销与技术创新意识将为行业带来更激昂的成长活力。

    事实上，对于一个高度成熟的市场来说，随着规模壁垒和技术壁垒的逐步建立，市场竞争将**终会演变为资本实力和市场资源的较量，同时，市场内的核心竞争对象也将逐步减少，今年国美收购永乐，使家电流通从三国演义变为两强争霸就是一个典型的例子。

    而洗衣机产业事实上正处于类似的“格局突变”前夜。从美的集团“十一五”规划中可以了解到，到2010年，美的计划实现年销售1000亿元，出口50亿美元的目标，而针对这一目标，洗衣机事业部也规划了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的“352战略”。对此，有专家预测，美的进入洗衣机领域，将很有可能更彻底地改变中国白电市场，打破现有的“战国纷争”局面，而将洗衣机行业带进“寡头时代”。正如美的集团洗衣机事业部总经理王金亮所说：市场只有弱者，而没有迟到者。强大的品牌号召力和双品牌战略，使美的向洗衣机进军显得信心十足。