随着国美永乐合并庆典的举行，双方的实质性融合更显神速。预计在年底之前，原永乐天津所有门店将全部更名为国美电器。

    昨日，天津国美总经理王嘉森向记者透露，今年年底之前，国美将完成永乐在天津所有门店的“接手改装”工作，这也就意味着永乐电器将彻底告别天津市场。本月初，原永乐塘沽一店已经改名国美电器。目前，原永乐塘沽二店和河西新澳购物广场店已经进入装修阶段，有望在年底之前顺利变更为国美电器。除了接手并购门店，未来两个月，国美还会在河北区自开两家门店。

    1999年进入天津市场时，国美整体销售额不足2亿元，到2002年销售额已超过10亿元，2004年整体销售突破16亿元，2005年更是突破20亿元大关。门店数量的高速扩张带来销售规模呈几何级放大。今年，国美在天津市场的目标是完成30家门店布局，销售额突破30亿元，同比增长50%。目前，苏宁在天津市场拥有10家门店，大中为9家。保守估计，年底之前，本市家电连锁卖场将接近50家。

    为冲刺年底市场，从本周六至下周五，国美集中了天津乃至整个华北地区的家电销售资源，继续展开促销攻势。据了解，此次国美投入1000万元的促销资源，涉及所有门店、所有品项产品，其中彩电、手机、小家电成为降价“重灾区”。

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    国美永乐完成合并新公司从“减法”做起

    11月22日下午，在国美永乐合并成功庆典上，国美董事局主席黄光裕和国美总裁陈晓合力将一个象征着新国美电器的大苹果挂上收获树，标志着国美对永乐的合并终于尘埃落定。从5月中旬国美与永乐开始**次接触，到今天的合并完成，整整7个月的时间，方才成就了这件国内家电流通史上**大的一次并购。

    新国美集团总部下辖3个品牌，分别是鹏润电器、国美电器和永乐电器。“鹏润电器和国美、永乐的定位划分很明晰，鹏润定位高端，而国美和永乐这两个品牌当前重合较大，在未来的两年之内，我们会按照地域和消费者喜好的区别，逐步把国美和永乐这两个子品牌的差异体现出来。”黄光裕告诉记者。

    “所有的架构，所有的子品牌，进货的渠道都只有一个，那就是国美，集中采购，集中物流配送，进一步降低供应链成本。”陈晓解释。

    陈晓表示，新集团将按照统一企业的战略思想、采购、管理、资金的原则，实现资源共享，并在经营层面，在门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构上实现差异化，力争2007年销售额突破1000亿，门店数量突破1000家。

    国美合并永乐后，两者相加的门店数目达到了700多家之多，新集团的发展战略将从以往的开店驱动型粗放增长模式，向以提升单店经营质量为标志的集约型增长模式转变，并逐步扩大3C产品销售比重。

    两家公司整合伊始，陈晓坦陈，当前**紧要的是尽快把国美和永乐的ERP和财务系统对接起来，减小合并对正常业务的震荡。

    对于人事安排，黄光裕和陈晓都表示会尽量减小摩擦，“国美永乐的合并不是大家要来争权夺利，如果是那样还不如不合并，合并是为了整合资源。”黄光裕对记者表示。黄光裕还透露，集团决策委员会由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞等八人构成。由此可见，新集团核心管理层中除了陈晓，没有永乐“旧人”。

    业内专家指出，上海、南京等地的国美和永乐的某些店面可能被关闭，因为在上海市场，不少国美和永乐的店铺之间仅一墙之隔，两家整合后，必须考虑关掉其中的一家。所有国美与永乐的合并应先从做减法开始，待融合巩固后才会做加法，更大规模地向外扩张。