第八届佛山陶博会16日在华夏陶瓷博览城按惯例召开。本次展会虽然统一了名称，不存在两城之争，但从实际效果观察，佛山展会多年来的痼疾要在现行模式上解决，并不切实际。

　　现在的佛山陶博会的运行模式到底有什么问题？笔者以为，至少存在以下几个问题：

　　一是不能形成合力，包括华夏陶瓷博览城和中国陶瓷城的合力。原因是竞争对手之间天然的排斥，加上两城分散展示面积不能形成强势；

　　二是企业与政府之间形不成合力。后者既有企业市场选择的因素  ，也有政府经济政策调整的因素。企业不选择在家门口摆展是因为参展的外商不多，也是因为怕“好学”的同行剽窃成果。政府对展会不直接施力或加力，既有尊重市场运作这一冠冕堂皇的理由，也有财力精力等方面的原因，更有政府引导下佛山陶瓷外迁的宏观背景；

　　三是企业与企业之间形不成合力。佛山陶瓷产业群企业之间历来缺乏合作精神，这一点也直接影响到会展业的发展。由于企业普遍缺失“共同利益”观念，导致大家对家门口的展览不捧场，难以形成“羊群效应”。

　　在转型期的中国，会展业要发展必须具备以下几个条件：

　　一是早期政府的培育；

　　二是中期市场力量的介入；

　　三是培育时机的把握。中国目前**有影响的展会无一不是先政府培育再靠市场的力量发展的。刚刚开始的“中国**展”广交会就是一个典型的例子。至于第三点也很重要。市场的需要是**大的推力。佛山会展业的**佳发育时期应该是本世纪初。而不是上世纪九十年代中后期。因为这个时候陶瓷企业还处在黄金时期。家电、服装等行业上世纪九十年代中后期是会展业**佳时期，因为这些行业“暴利时代”早于陶瓷行业。

　　然而，偏偏是本世纪初市场**需要的时候，佛山陶瓷会展业错失了发展的良机———由政府大力主导的2002年陶博会是一个漂亮的起点，但很快人们发现也是一个漂亮的句号。在企业需要的时候，几股合力作用下的陶博会的光环只是昙花一现。以后便是长达四年的争论和徘徊。人们在焦虑中期待，在参与中怀疑，组织者和参与者也在相互的检视中变得越来越不自信———恶性循环由此产生。