志高空调日前在海南博鳌亚洲论坛主会场举行的２００７制冷年度核心经销商大会吸引了包括国美、苏宁等连锁巨头在内的全国３００余名核心经销商代表的参与，日本三菱电机压缩机总经理岩渊修、韩国现代集团综合商事株式会社驻华代表张胜皓等合作伙伴的参与。会上，志高集团董事长李兴浩首次公开明确提出了“坐四望三，更进一步”的目标。

    李兴浩表示，志高将通过上下游跨国产业联盟的构建、海外生产基地的扩张、海外公司（办事处）的设立等举措实现志高国际化进程全面提速，未来３年内将力争再建２到４个海外基地，至少建立５间海外公司，使出口成本实现**小化。据了解，进入２００７制冷年度，志高不仅与韩国现代成功续约、与日本三菱压缩机达成了长期战略合作协议，目前还正在与欧洲壁挂炉**大产销商德国威能洽谈合作事宜。另外，志高欧洲海外公司的筹备工作正在进行之中。

    关于志高国内产业扩张战略，李兴浩表示，目前志高已经形成３００万平方米的工业基地，在３年内，公司预计增加６条组装生产线，把１０００万台年产能利用到７００万，利用率达到７０％以上，４至６年内，１０００万台年产能基本完全利用。在制冷产业的发展方面，志高将坚持以家用空调为主业，大力发展商用空调项目，使前两者与海外市场及基地形成新的“一主两翼”格局。２００７制冷年度，志高将在立足根据地市场、巩固优势市场、挖掘潜力市场的基础上，大力填补二三线城市网络空隙，与经销商朋友建立更为紧密的合作体系，从而实现向前三强冲刺的目标。

    ２００６制冷年度，志高规模保持了１８％左右的实际增长，销售结构和销售质量得到了明显的改善，市场赢利能力得到了持续增强。志高集团营销副总裁张平在题为“求真务实、整合推进”的讲话中，充分肯定了厂商一体化的协同作用。张平认为，２００６制冷年度，面对铜材、铝材、塑料、能源等价格的急剧上涨，已经不仅仅是某个环节能够将市场风险完全消化，还需要厂商之间的协作才能共同跨越。在这个时候，不仅验证了商家的忠诚度，也验证了商家的操盘能力和厂商一体化协作所具备的抗风险能力。

    张平表示，２００７制冷年度，志高将本着“求真务实，整合推进”的精神，按照“系统发力、精细营销”的整体策略思想，力争在营销方面实现“三个突破”：其一，将更加关注现代商业伦理的建立，强调各自在体系中的清晰定位与科学分工，从而有效整合内外部更多优质资源。其二，在营销管理上，将坚持求真务实的思想，坚持整体竞争战略之下的策略推进。其三，在价值链的建设上，将继续导入现代企业管理思想和营销思想，加强内部体系建设，加大经营模式创新力度。