据国家统计局数据表明，今年上半年，广东原材料、燃料、动力购进价格上涨3.4%，而工业品出厂价格只上升了0.9%，购销差为2.5个百分点。然而，广东工业企业实现利润却仍在持续增长。今年上半年，广东规模以上工业企业实现利润比上年同期增长11.1%。在照明（灯饰）行业，受影响的企业都在不约而同地通过各种方式，极力降低原材料价格上涨，产成品价格下降的负面影响，并已经取得了实效，大丰照明就是一个例证。他们通过在企业管理、原材料采购、生产、新产品上市等方面的措施，使企业保持着良好的发展势头。 　　原料采购减少中间环节 　　大丰照明现有两大制造基地，专业生产灯饰系列产品和家居照明产品。随着大丰家居照明产品的全线上市，公司做出了一系列调整，不断巩固和完善现有管理机制，强调实效与速度，保证质量，提高产量。 　　据了解，大丰照明在降低成本上，**树立强烈的成本节约意识。要让企业员工、管理者、知道成本控制的目的。其次，在控制成本时充分考虑到质量。 　　大丰照明在源头上，即原材料的采购上进行改革。大丰照明所有的产品并没有提价，产品质量也没有任何问题，没有打减少原料、提价的“主意”。 　　在保证质量的情况下，怎么控制原材料成本，这是个比较矛盾的问题。大丰照明总经理陈银华向记者表示，他们还是一如既往的保证产品的质量，在此前提下对原材料采购狠下功夫。大丰照明所有的原材料全部是直接从厂家采购，没有任何中间环节，对供应商有一套严格的筛选评估体系。并且，在原材料的供应上同时还强调性价比，不怕麻烦的在全国范围内寻找原材料供应商。在订货期上，不片面追求长期订单来降低价格，而是根据生产的需要和产品质量的需要随时调整，减少不必要的浪费。 　　合理利用人力资源提高生产效率 　　对于生产企业来说，一直追求高生产效率和低次品率，人的效率提高了，其实也意味着生产成本的降低。 　　大丰照明深刻了解这一点，他们对于人力资源的利用的中心原则是：合适的人做合适的事。在具体的生产过程中的表现是，安排每一位员工做他做的**快、**好的那个环节的工作。另外，对于新员工，大丰照明采取的办法是先进行培训，然后让他们做**简单的工作，能完全胜任后将安排技术含量高的工作，一步步往上提，直到找到该员工**合适的位置。在这当中，如果学习不合格或者工作难以胜任的，会重新进行培训，有专人指导，所有的一切就是为了——人尽其才，生产效率和生产质量双保证。 　　大丰照明鼓励一线员工提出任何节约成本提高效率的措施，一旦采用即给予奖励，让员工从被动到主动寻找可节约成本的环节，加强成本意识。 　　对于公司的结构，大丰照明采取扁平化管理，从员工到主管到经理，只有三层结构。这样的结构，利于各种指令的下达，也利于下面的意见能很快传到领导层，能得到及时的解决。并且，部门之间也十分注意相互的沟通，建立了良好的沟通机制，力求各种问题能尽快解决，全面提高公司的运作效率。 　　提高生产技术确保质量 　　在大丰照明，几乎每两个月都会进行一次生产技术竞赛，对技术熟练者进行奖励，提高了全体员工钻研技术的热情。 　　在灯具制造过程中，大丰照明投入的各种材料等要怎样合理计划使用，才能节约成本？在选择生产工艺时应注意多找方法，尽可能的考虑到成本、时间、效率、质量等多方面的问题。 　　生产技术决定产品的质量，大丰照明非常重视企业生产技术的提升。每个月，大丰照明都会定时进行一次技术培训，对技术骨干、一般员工、新员工分别进行培训，注重实效，有的放矢，“不同的人有不同的培训方式，不要胡子眉毛一把抓，那样没有好效果”，陈总说。 　　并且，每次培训后，还将进行考核。大丰照明的这种考核不是“纸上谈兵”那样用纸来考核，而是“真刀真枪”的在操作上考核，不合格者将“谴返”到开始，从头学习。合格者会在岗位上给予提升，物质上进行奖励。 　　在生产的流水线上，大丰照明采取责任到人的做法。这也许在其他企业也是如此，不值得炫耀。但是，大丰照明在执行环节上的严格**值得一提。在每周的生产工作会议上，会上提到的任何一个生产上的问题，都会受到重视，都引来大家的讨论，**后形成有明确的解决时间表，并严格按时解决。 　　新产品上市追求“一击即中” 　　“大丰照明新上市场的产品没有不受欢迎的”，平时颇为谦虚的陈总自信地说。据了解，大丰家居照明产品的全线上市，市场认可度很高，订货量十分大。 　　以客户需求为导向，切合市场，增加销量，是大丰照明研发的出发点与归结点。在研发新产品速度方面，大丰照明不一味求快，求多，而是适时、适量地进行，不断推陈出新，保证新产品迅速热销的同时带动老产品的销售。 　　陈总说，在大丰照明，每一个新开发的产品，会做成样品发给一些经销商以及消费者评价，然后根据反馈回来的意见进行改进，一步一个脚印的来验证。如果某个新产品大家都不认同，公司就会放弃上市计划，推倒重来。这样做也许会损失一些人力和物力，但是相对于上市后不被认可，没有销量而言，无论是从成本上，还是对公司的信心上，都是值得的。 　　所以，至今为止，大丰照明所有新上市的产品，经销商都愿意卖，消费者愿意买，厂家也十分有信心大批量生产，形成了一个良性循环。每一个新产品都能好卖，这也是降低成本的一个重要的方面。 　　记者手记：成长中的隐忧 　　并不是所有照明企业都如大丰照明，在“高进低出”的情况下能成功化解成本压力的。相当多的中小企业亏损严重，陷于倒闭和濒临倒闭的边缘，正在苦苦挣扎。对于原材料价格，只要不影响宏观经济的稳定发展，政府就不必过多干预，市场将通过价格传导机制予以调节，这客观上给企业带来很大的压力。 　　即使对于保持增长的企业来说，在原材料保持高位，人力成本和国家宏观调控偏紧的情况下，其成本降低措施能发挥多久的威力，还难以确定。不过可以预测的是，在未来，照明企业对产品进行提价的压力将越来越大，到时势必会造成整个行业的调整。