站在福人木业有限公司一分厂的大车间里，厂长郑庆端指着正在装运中密度纤维板成品的汽车，骄傲地说：“今年的生产销售情况特别好，仓库里几乎没有库存。现在我们工人仅生产性奖金一个月平均都有950元。”

    更让郑庆端骄傲的是他们的公司。26年前在闽江畔的荒滩上，建立起了全国**批拨改贷、不花国家一分钱的国有企业福州人造板厂，如今已是国家520户重点企业和福建省百家重点企业之一，拥有7.5亿的资产。

    “厂兴我富。”福人公司的员工谈起企业和自己的工作，几乎不约而同会说这句话。近年来，福人公司在发展壮大的同时，始终坚持一个理念，即职工是企业的主体，调动职工的积极因素，创建和谐的劳动关系，才能推动企业持续、稳定、健康发展。

    启示一：劳动关系和谐是企业**大的财富

    郑庆端9月28日因为甲状腺肿瘤动了手术，可是，令人想不到的是，仅过10天，他就回到了工作岗位。

    “我从手术室被推出来时，**眼看到的是我们公司的工会主席、分厂书记和分厂工会主席，他们就像是在我有困难时围在我身边的亲人。更让我感动的是，公司董事长当天晚上处理好事情后，已经快11点了，而且第二天早上还要去北京出差，可他还特意来看我，嘘寒问暖。”说起这事，一米八二高的郑庆端的眼里泪光在闪动。

    “在这个企业里很温暖，我们能不努力工作来报答它吗？”郑庆端不只一次这样说道。

    在被员工称为“福人大家庭”的这家企业里，这样的事情还很多。三分厂新来的宁德职工王兆炼因“桑美”台风导致家里严重受灾，同事知道后为他捐款2200多元；每次家住仓山等地的员工家里因台风受灾时，公司都会派人去救灾、慰问；为了更好解决职工的福利问题，公司除了按照国家规定为每位职工做好医保等社保外，还在公司内部实行医疗合作互助，办了医疗补充保险，职工大病住院给予一定比例的补助……

    “企业与职工，职工与职工关系和谐了，大家就认定企业是自己的家，对待工作和企业就像对待自己的孩子和家庭一样去热爱去建设。你说，这样企业能不繁荣昌盛吗？”福人公司工会主席邹小雄说。

    启示二：管理是企业和谐的制度保障

    在福人公司的职工食堂，原来一般是高层领导围坐在一起在隔间吃，普通职工在大餐厅吃。一次，公司党工部在收集各分厂职工思想动态分析情况时，听到职工反映：“领导与我们在食堂反正都吃一样的饭菜，为什么非要隔开？”党工部把这信息反映给公司高层后，高层领导决定听从职工的意见，改到大餐厅一起吃。

    在福人公司，小到一张餐桌，大到公司的重大决策、职工奖金分配等，职工都能行使自己的权利，并有一整套的规章制度及职工代表大会、职代会代表组长联席会议等常设渠道作为保障。据统计，职代会通过的方案、办法、制度有60多件，要解决某个问题时，干部、职工挂在嘴边的话就是：“看看职代会是怎么规定的。”由职代会通过的规章、制度在干部群众中有很高的权威性。

    规章制度有了，沟通渠道畅通了，厂务、奖惩方案等公开了，职工的气顺了心齐了，企业实现了和谐发展。

    启示三：员工自我发展是和谐的内在动力

    作为企业成立以来**年轻的厂长，年仅29岁的郑清林已是福人公司二分厂厂长。他2001年从福建农林大学毕业后就到福人公司生产**线工作，两年前当了工段长。他说：“在我们公司，只要肯学肯干肯钻研，就会有展示自己技能的舞台和发展空间。”

    在福人，像郑清林这样大专以上的工程技术人员占公司人员的33％，公司拥有教授级高工3人，高工27人，中级技术人员72人。公司积极与劳动部门、省市工会组织等协调，设法送工人参加培训班，并参加技术比赛。通过比赛，公司的工人技师实现了零的突破，产生了3名技师和各工种的高级技工46名，并形成了重技术、学技术的良好氛围。

    “职工感觉有奔头了，工作起来就不一样，这在故障抢修时**明显了。现在一旦有故障，谁也不会推诿和拖拉，而是抓起安全帽就冲出控制室，争取在**短时间内排除故障，为公司减少损失。”郑清林说。