“十五”期间，中国东方电气集团把建设“资源节约型企业”作为发展目标，采取工业用料选择“定尺采购”、能源消耗实行“定额管理”等节能降耗措施，通过五年多努力，全集团在发电设备产量跃居世界**、产值增长8倍的同时，综合能耗却只增加了1.4倍，万元产值综合能耗从0.31吨标煤降到了0.08吨标煤，年均递减28％，为国家节约了大量的资源。

    东方电气集团是我国**大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，下属有东锅、东汽、东电和东风四大制造型企业。

    该企业通过管理创新建立健全了企业节能降耗管理体系。如东方电机股份有限公司从“细节”入手，成立了下料中心，采用“定尺采购”方法和高度集中的下料管理模式，并利用现代信息处理技术，实行整板布料，对备料、布料和套裁以及生产管理、库存管理的每个环节都进行了精细控制，有效减少了边、余、残料，使材料利用率逐年提高。同时，各企业普遍实行严格的能源消耗“定额管理”。如东方汽轮机厂通过强化对能耗的“定额管理”，五年累计节约标煤57300吨，节电828万千瓦时，节水60万吨，节约天然气128万立方米，节约氧气12万立方米，节约压缩空气36万立方米。

    据了解，“十五”期间，该集团四大企业还加大了节能降耗的技改投入。东风电机厂有限公司累计投资近1亿元，逐步淘汰落后工艺及设备，降低能源消耗，实施了部分关键设备及关键大型设备数显、数控改造，提高了设备加工效率；东方锅炉公司全部淘汰了螺旋式水**，改用国家推广的陶瓷心水**。