亿元。按照科学的发展观，中国为确保今后经济协调发展及改善人民生活的需要，必然将基础设施建设，如水、电、气、热等放在重中之重，这恰恰是阀门的用武之地。也就是说，作为一个尚属新建型而非更换型的中国阀门市场，其需求的潜力和爆发力将是惊人的。 公里的长度内，用于阀门采购的金额就高达几千万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为解决用电紧张问题，规模性地上马水电项目不仅是中国政府的当务之急，也将是一项长期的任务。此外，还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目都将引爆阀门市场的巨大需求。 　　**，产业结构的差距。我国阀门生产企业规模过小、产业集中度过低。根据沃茨公司掌握的数据，目前，国内大约有3000万元的不足500名企业的企业市场占有率之和仅为8%％。由于产业集中度过低，造成了技术落后、低价竞争、缺乏有影响力的品牌等诸多不利因素，使得如此庞大的中国阀门市场到现在还没有真正意义上的名牌。 　　第三，专业化程度上的差距。阀门作为一种通用管道设备，在很多领域都有广泛应用，包括水利水电、城市管网、石油石化、污水处理等等多个行业。由于不同行业、不同项目在工况、介质、密封等方面的不同条件，对阀门设备的型号、材料、压力等级等方面技术要求也不尽相同，由此也造成了阀门设备针对不同行业的进一步市场细分。在这种情况下，各阀门生产企业选择了专业化的发展道路，他们已不满足只生产单一的阀门设备，而是通过产品线扩充或寻求合作的方式，致力于为整个工程项目提供整体的解决方案。前面提到的美国沃茨就是一个典型代表，**初，他们只是生产**于水处理领域的阀门，但现在，他们甚至可以独立修建一个自来水厂。 ）、美国沃茨（Watts）是其中的**领导者；在石化行业，到处可以看到美国费希尔（Fisher的字样；在高压工况下，工程师们**想到的是德国伍德（Uhde）。可见，这些世界**的阀门制造企业早已在属于自己的专业领域塑造了强大的品牌影响力，并且植根于消费者的心中。以至于在工程师在设计方案的过程中，会在**时间想起他们，而国内的企业，显然还不具备这方面的实力。 年在中国阀门市场落下一个棋子后，一直未投资新项目。直到2002万美元并购了浙江台州时达水暖制造有限公司（SHIDA万美元在天津塘沽国家海洋高新技术园区，兴建了天津沃茨阀门有限公司(TWVC)年前沃茨工业投资中国市场，组建合资公司，主要目的是为了在华寻求一个低成本、高质量的国际市场供应商。如今，这一定位已经发生了根本性的转变，首要目标已经变成了“。 <span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: " times="" new="" roman";="" mso-hansi-font-family:="" "times="" mso-bidi-font-size:="" 12.0pt;="" mso-font-kerning:="" 1.0pt;="" mso-bidi-font-family:="" mso-ansi-language:="" en-us;="" mso-fareast-language:="" zh-cn;="" mso-bidi-language:="" ar-sa"="">　　相信沃茨的行动只是众多国际阀门巨头本土化战略的缩影，随着中国阀门市场总体需求的不断增长，会有越来越多的国际**品牌采用收购、合资、建厂等方式入主中国市场。届时，中国的阀门生产企业，恐怕会面临更为激烈的市场竞争，他们的处境会更加艰难。