昨日（4日），苏宁电器华北地区管理中心执行总裁范志军对外公布了北京苏宁07年的发展目标，范志军高调表示，到07年底，苏宁在京店面数将增加到50家，全年销售额将突破100亿大关。     按照范志军的规划，07年，计划新开店面20家，这样，截止到07年底，苏宁在京连锁店总数就达到50家，按照此规划，在07年，苏宁平均每个月的开店数量将达2家，这几乎是前5个年头的和。如何实现一年100亿的销售？范志军心中自有一盘棋，70％的门店年销售额平均达到2.5亿，另外20％的门店平均销售在2个亿左右，剩下的门店平均销售在1.5亿左右，这样，100亿的销售自然不在话下。     50店、100亿，相当于平均每家店的年销售额要超过2个亿，咋一听来，这个数字似乎并非不能实现，算来京城家电市场，有很多家电连锁店的年销售额都超过2个亿，大约80%的苏宁连锁店的年销售额都超过2个亿。但实际上随着家电巨头不断开店，京城家电市场的竞争越来越激烈，截止到06年10月底，京城家电市场3大连锁巨头的连锁店面总数已接近140家，很多家电连锁店的销售被稀释了，有的甚至是自己与自己竞争，某些地区可以说是“贴身肉搏”，以北三环为例，一条不足15公里的北三环，沿线的家电连锁店就接近30家，平均500米就有一家店。随着家电巨头的继续拓展，预计到07年底，京城家电市场的连锁店总部将接近200家，所以单店的年销售额达到2个亿已经是相当困难了。 另一方面，对于任何一个家电巨头而言，30%的店面年销售额达到2个亿相对容易，50%的门店年销售额达到2亿已经相当困难了，更不用说是70%的店面的年销售达到2.5亿了，所以当记者就苏宁的“雄心壮志”采访业内人士时，苏宁的老对手都持怀疑态度，而苏宁的合作伙伴——家电厂家则表示，按照苏宁目前的发展势头，07年完成这个目标应该没问题，创维北京大区总经理潘志峰则更多的表示支持。据某家电厂家老总透露，苏宁目前大概就有20家店面的年销售能力达到2.5亿，难怪范志军有如此底气。国内**家电专家陆刃波表示，07年家电市场的竞争已经转化为门店间的“短兵相接”，如何提高单店盈利能力将是家电巨头需要研究的课题。苏宁内部人士透露，2007年是苏宁的店面建设年。苏宁提前意识到了这一点。     至于如何实现这个目标？范志军介绍，除在经营过程中坚持“诚信经营”，强大的后台将成为苏宁完成07年目标的重要砝码。苏宁SAP/ERP系统竞争优势将在07年开始体现。以无纸化办公为例，2005年苏宁成本1200万元，新系统上线，2006年可节约80%，2010年节约1亿元。另外借助SAP/ERP系统，苏宁与索尼、三星等世界家电巨头建立战略合作模式，供应链管理（SCM）实现网络化和集中化。