盘点2006年前三季度的经营业绩，国产品牌得到了哪些经验教训？
2006年，对中国彩电业无疑是动荡不安的一年。前有“ＣＲＴ退市论”甚嚣尘上，后来虽有ＴＣＬ、康佳、创维等１３家国内主流彩电厂家跳出来驳斥该言论，并发表企业共同声明，却不由得让人冒出一身冷汗；而后“金九银十”的旺季搏杀，国内彩电企业却经历了“旺季不旺”的尴尬境地，洋品牌忽然“降价”实现翻身，在黄金周期间营业额首次超过国内品牌，一时间“国外彩电品牌击败本土品牌”的言论同样让国产品牌胆战心惊。
在即将步入事关年终走向的“多事之秋”，盘点2006年前三季度的经营业绩后，国产品牌又得到了哪些经验教训？
“我们不能一辈子搞加工，我们的产业要走向高端。”１０月３１日，信产部经济运行司副司长王秉科在中国电子视像行业协会主办的“中国彩电行业研究季度发布会”上如是说。
出口
中国的手机产业曾经辉煌一时，但是在诺基亚、摩托罗拉、三星等洋品牌转攻中低端领域并放下高昂的身价以后，国产手机陷入了“难以自拔的泥沼”，现在提到国产手机，让人满意的也许只是他们的出口业务了。
作为国内家电业的大亨，青岛海尔电子策划部部长杨涛并没有否认在发展中遭遇的压力：一是合资品牌的压力；二是上游供货商的压力；三是国内其他竞争对手的压力，这一压力主要源于面对洋品牌的降价，使得所有国产品牌打出了同一张牌——价格战。
在遭遇“黄金周噩梦”之后，除了开打价格战，国产彩电企业似乎也想在出口方面获得自己更多的优势。而这一想法不仅有数据支持——《中国彩电产业季度研究报告》显示：１－９月份全国的彩电生产总量达到６１４９．６万台，其中国内市场出货量达到２９０６．９万台，出口３２２２．６万台。而且王秉科也肯定了这一做法。“国产彩电在遭遇洋品牌低价轰炸以后，一定要提高自身的竞争能力，避免重蹈国产手机的覆辙。我们可以考虑走出去，不要再赚那点微薄的加工费了。”
王给国产彩电企业支出五招：一，将我国的电子信息产业发展的产业链放到世界范围内思考；二，国家要加大扶持力度，尽可能多地对新型显示器件的研发和产业化进行投入；三，扶持优势企业发展，培育本土化跨国公司；四，推动ＣＲＴ产业通过国际并购和海外建厂，规避一些贸易风险和贸易摩擦；五，扶持重点行业协会，做好规范竞争秩序和应对贸易摩擦的组织协调工作。
尽管出口对于国产彩电企业是一条不错的出路，但是目前ＴＣＬ的境遇也让人不得不好好思考一番。在收购法国汤姆逊的彩电业务两年后，不堪重负的ＴＣＬ集团０００１００ 终于选择了“退出”。公司１０月３０日的公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向ＯＥＭ，以加速扭亏。据了解，到今年上半年，ＴＣＬ在欧洲彩电业务的经营亏损达７．５８亿港元，成为吞噬ＴＣＬ集团利润的黑洞。今年６月份，李东生本人亲自挂帅ＴＴＥ（ＴＣＬ－汤姆逊），但事实证明，李东生对欧洲市场扭亏也没有高招。
ＣＲＴ仍有生命力
在那场喧嚣的“ＣＲＴ退市论”发布之后，反驳的声音就没有停止过，此次季度报告会不可避免地也将这碗冷饭又热炒了一下。
根据报告显示，２００６年前三季度中国彩电市场累计销售彩电２５１３万台，同比增长１．５％。其中ＣＲＴ电视２２１７万台，占同期总销量８８．２２％；ＬＣＤ电视销量２２７万台，占同期销售总量的７％；ＰＤＰ电视合计销售４４万台，占同期总销量的１．８％；背投电视、微显电视和其他技术类型电视合计２５万台，占同期销售量的０．９％。
因此，从目前各技术类型电视所占的市场份额来看，ＣＲＴ电视仍然是市场的**主流，但是也呈现出明显的缓慢衰退趋势，平板电视的势头在上升之中。
“因为ＬＣＤ大屏幕和ＰＤＰ大屏幕的竞争目前还是处于一个迷雾重重的状况。大屏幕竞争加剧，给ＣＲＴ留有较长的生存空间。赛诺认为，在２００８年之前，ＣＲＴ有比较好的成长空间。”北京赛诺市场研究公司ＡＶ部总经理喻亮星表示。
但是，他同时也提醒国内ＣＲＴ彩电企业，“３０英寸以下目前仍是ＣＲＴ的强势区域。虽然３０英寸ＬＣＤ对ＣＲＴ的替代已经开始明显，但是对小屏幕ＣＲＴ的替代需要一段时间。真正到了ＬＣＤ电视中小尺寸开始发力的时候，对ＣＲＴ将是一种灾难，那个时候我们再进行产业结构调整，将会出现非常多的问题。”
同时，对于一路高歌猛进却频频陷入价格战旋涡的平板电视，喻表示要警惕液晶电视在２００７年出现亏损，“现在的海信、ＴＣＬ、康佳、厦华，这些品牌之间的份额差是非常微弱的，谁成为市场**都是有可能的。为了使企业在液晶电视贡献一半营收的情况下不会出现亏损局面，企业不能只依靠价格战，而是要加强品牌建设和扩展国际市场，才不至于处于被动局面。”
家电渠道二级城市是重点
除了将目光投向国外市场，深耕国内市场或许更为重要，在家电连锁卖场和家电专卖店纷纷将主要精力投入在一级市场时，北京赛诺市场研究公司副总经理叶平却表示二级城市才是家电渠道的重点。
根据数据显示，目前国美、苏宁占据了全国彩电销售量市场份额约２０％，其他家电专卖所占全国彩电销售量份额超过５０％，１２大主销彩电品牌在不同级别城市对大连锁的依赖差别显著：特级、一级城市５０％销售量依赖大连锁，二级城市降为２５％，三四级仅为１．２％。
“如果大连锁要扩大自己的地盘，扩大自己的份额，尤其是在一二级城市扩大的话，必须要考虑当地城市的消费结构，目前二级城市２５％的家电大连锁渗透率是相对比较低的。”叶平表示。“大连锁可以将二级市场作为下一步厮杀的场地，扩大门店数目，是拓展的路线之一。当然首要的是适应二级城市的结构，因为二级城市和一级、特级城市的消费结构很不一样。”
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