10月5日，广东顺德锦力工业园，广东锦力电器有限公司建厂21周年庆典晚会正在火热演绎。会上，总经理伍锦生对着来自中国照明电器协会的领导、当地的政府官员、全国上百家的战略合作伙伴、新闻媒体发表谈话：“MANK曼科品牌经过数十年的市场积淀，已经具备了向更广阔的市场进军的实力。今天，我们要以此为契机，敲响MANK曼科品牌二次腾飞的战鼓，为MANK曼科成为中国民族照明电气行业的**品牌而努力！” 　　这不像是一个企业的行为，更像是“顺德制造”向“顺德创造”转型所吹响的号角。在经历了2005年的“打击”之后，顺德人的“二次创业”斗志终于再次被激发出来了，同时，这也是顺德发展道路上的第三次革命--用勇气和智慧战胜自己，重新崛起。 　　虽然照明电气行业在整个顺德的地方经济中所占的份额并不是很大，但是在整个中国照明电气行业来说，顺德的灯具、电工产品还是在行业中起着举足轻重的地位。所以，广东锦力敢于崛起，以带动顺德特色经济的发展，那就非常有意义了。 　　柳暗花明又一村   　　说到顺德，“顺德制造”**为深刻。顺德以工业起家，而顺德的工业又从家电起步，家电成就了顺德的辉煌，也成就了顺德的“中国家电之都”的江湖地位。而作为顺德勒流来说，小五金、小家电及照明电气产品正日益成为当地的支柱产业。近年来，通过扩大生产规模、调整产品结构、提高管理水平、开拓国际市场等战术，已涌现出“东菱”、“锦力”、“华强”等一大批**企业，享誉业界。 　　然而，发展到2004年，顺德经济发展的势头开始减弱，当时就有经济专家分析指出，顺德的发展受到阻碍，根源至少可以推前到上个世纪90年代中期，在当时，就有不少外国投资者到顺德考察，但是事实既让他们感到喜悦又有诸多的忧虑。喜的是民营经济发展异常突出，甚至成为带动行业经济发展的**；忧的是顺德的经济发展排斥性很强，“像铁板一般坚硬”。到2005年，形势更是严峻，在“全国百强县”排名的时候，连续四年夺冠的顺德，因为主要经济指标的**值落于江苏昆山，而与冠军的宝座无缘了！ 　　顺德的“落榜”让许多顺德企业家感到很无奈。大家都觉得：顺德这几年的发展很迅速，如果简单的从数字上就判断顺德落后于人了，这是很不合理的。现在全世界都知道，顺德是家电产业的生产基地。顺德制造的产品遍布全世界，但是，以前只是“借船出海”，没有把顺德具有核心竞争力的理念、品牌等推出去，所以，输给昆山不是输，而是顺德人到了思想改革的时刻了，她现在就像一头困在牢笼里的老虎，一旦把思想的笼子打开，就是顺德企业家 “虎虎生威”的时候了。 　　思想决定一切  　　思路决定出路。从顺德发展的过程来说，在“落榜”的时刻，就有很多人都认为，“这都是因为顺德人在鲜花与掌声中开始有点迷糊了，错过了新经济产业结构调整的机会。”也有认为，“顺德人把当年创业的斗志都遗忘了，被先富冲晕了头脑，以致仍停留在‘自我"陶醉之中。”……可怕的顺德人就是这样逐渐不再可怕了！ 　　想想当年靠一句“可怕的顺德人”广告语就创造了中国房地产奇迹的顺德碧桂园，以及让全世界瞩目的美的、格兰仕、科龙等响当当的名牌。“这就是顺德制造的力量”，广东锦力电器伍锦生总经理告诉记者。 　　顺德一位前任政府领导在分析了顺德发展过程中所存在的问题认为，主要有三方面的原因：一是投资环境不够优化，投资成本偏高，对外资吸引力不足；二是现有产业技术水平不够高，缺乏发展后劲；三是人们的思维固化，不再具有当年的艰苦创业激情。 　　与过去比，与先进地区比，顺德的产业优势、区位优势乃至体制优势渐趋弱化，经济活力不足，发展后劲不强；营商成本过高导致资金转移、产业转移、消费转移、人才转移。而以顺德的经济基础，显然还经受不起这些“转移”。 　　同时，更让顺德人感到不满甚至愤懑的是，同为“广东四小虎”之一的东莞凭借她的“东莞模式”，近年来因为发展迅速，也开始要与顺德齐争“创建国际制造业基地”了。虽然较之东莞模式来说，顺德模式更受政界、学术界、新闻界的关注与肯定，但是，东莞模式的三大优势对于顺德的崛起来说，也不容忽视。“不过，东莞要超越顺德，还差得很远。”伍总非常自信地对记者表示。 　　据悉，“东莞模式”被人看好的理由有三：**，上世纪八九十年代，大量的港台资本涌入东莞，东莞由此融入了全球产业链，成为外向型制造业的节点。有一个形象的说法令东莞人欣慰与自得：“不管在世界上什么地方下订单，都在东莞制造”。第二，东莞模式的区位优势极为明显，与深圳组合成超级“前店后厂”格局，虽然有人指责东莞拖慢了深圳发展，但其互补与互动，却令东莞大获成功。第三，从“三来一补”出口加工开始，东莞形成了IT、服装、家具、灯饰和皮革等多个“产业簇群”。 　　不过，面对顺德能否崛起的质疑，伍总表示：“顺德现在**需要的是对自己过去的经验进行反省，需要超前的智慧和敢于改革的勇气，更需要政府的引导和扶植。 　　视野引领发展   　　“**可怕的不是经济的落后，而是思想意识的落后”，佛山市委常委、常务副市长、顺德区委书记陈云贤曾在多个场合下说过，顺德的问题不是战略问题，而是战术的落实问题。他认为，顺德未来的发展要依靠“两条腿”，一条是产业结构的调整、优化与提升，另一条是企业自主创新能力的提高。 　　是的。伍总表示：江苏昆山依靠“外力”将了顺德一军，东莞模式也想趁机“捞”一把，这对于顺德来说都没有什么，关键是我们顺德人要敢于调整思路，提高竞争意识，相信用不了多久，必然又能重镇雄风，再独领风骚几十年！ 　　据了解，在今年10月5日的“广东锦力电器有限公司21周年庆典晚会”上，总经理伍锦生就在宣言中表示，广东锦力不愿再只做业界所称赞的“隐形冠军”，而是要以此为MANK曼科品牌提升的新契机，全力以赴打造刻有中国烙印的民族品牌。同时，MANK曼科品牌也将会从今天开始联合国内各品牌，坚持民族“独立性”，走具有民族特色的发展之路，充分发挥民族品牌优势，争当民族品牌复兴的好旗手，把MANK曼科做强做大，在中国的千家万户都能见到“MANK曼科”牌的照明、电工产品。