2006年以来，河南分公司将增利降本、节能降耗作为全面落实科学发展观和企业可持续发展的重要战略来抓，围绕管理节能和科技节能两条主线开展各项工作，资源节约型和环境友好型企业创建工作成效显著。 　　1、层层分解节能指标，逐级落实责任人，将重要能耗指标纳入考核体系，确保节能降耗工作贯穿到企业生产经营全过程。 　　2、加强进厂原（燃）材料的计量检斤和质量监测，提升分析检测技术手段，提高分析及时率和准确率，从源头上杜绝不合格原（燃）材料入厂。 　　3、积极推广以“点检制”为核心的设备管理新模式，进一步提升设备的运转率和完好率。 　　4、加强经常性的节能宣传和培训，将节能知识融入到岗前教育、技能鉴定等培训体系中，进一步规范岗位操作标准，提高工作效率。 　　5、从点滴入手，重视细节管理，深入开展合理化建议、小改小革活动以及节能指标挑战赛等活动，调动员工参与节能工作的积极性。 　　6、将自主创新作为企业节能降耗的重要突破口，立足企业生产经营实际，加大科技创新投入力度，学习并借鉴同行业先进的节能技术，缩短先进科技新成果向生产力的转化周期。 　　7、降节能理念贯穿于科技、技改、大修项目中，加快高耗能、高污染、低效率的工艺技术装备淘汰步伐，实现企业核心竞争力的快速提升。 　　8、全面理顺生产工艺流程，分析技术指标变化趋势，不断探索低铝硅比情况下氧化铝生产**优组织方案，同时，针对制约主导产品产量、质量、成本的瓶颈环节开展技术攻关活动，挖掘系统整体潜能。 　　9、大力发展循环经济，推行清洁生产，积极探索能源高效利用和“三废”综合利用的新途径，**大限度地降低废弃物排放量。