地板业市场竞争格局正在发生裂变。

    近日，在“2006麦莎威尔品牌发展论坛”上，有专家预言，三年之内，目前活跃在市场上的地板品牌有70%将被淘汰。 实际上，**早表明类似言论的，是德国科诺集团中国区总裁彭鸿斌(彭鸿斌博客,彭鸿斌新闻,彭鸿斌说吧)先生。他认为，从2006年开始，中国将有70％的地板企业将逐渐被淘汰。**品牌传播与管理专家、品牌接触点传播模式创立人李海龙非常赞同这一观点，并进一步阐明，将遭遇淘汰命运的，是那些不懂得品牌经营、没有品牌规划、或者品牌经营还不到位的公司。

    李海龙举例说，为什么欧典这个品牌，会在短短时间内倒掉，其中一个原因是，在品牌规划上，过于强调德国品质。在品牌发展初期，迎合市场对于德国品质的信赖感，打德国牌是可以理解的。但当品牌发展相对成熟的时候，德国味就该渐渐淡化。显然，欧典在品牌经营中没有做好规划。

    其次，存在众多小型地板企业，以贴牌加工为主要业务，说明地板生产和制造工艺门槛不高，意味着下一步容易掀起价格战，尤其在二、三线品牌，价格战不可避免。价格战是一个行业淘汰弱小企业**尖锐的武器，飞快地把企业的利润、士气消耗殆尽。

    第三，中高端消费投资的增加对于地板等建材产品的需求，正在从产品需求向品味需求过渡，“地板企业一定要搞清楚，不是在卖地板，是在卖生活方式”。地板也是消费者对于生活的理解、感受、态度的体现。而目前的危机就在于，**大数的地板企业还认为自己是在卖地板。