【前言】：十年磨一剑，位于四川盆地的夹江陶瓷从无到有，从小到大，经历了一个个不平凡的历程。以往夹江给人印象**深的就是，夹江人的成本观念特强。无论是原材料供应商、厂家的采购员还是经销商，讲得**多的一句话就是："能不能再便宜点"，夹江陶瓷的低成本似乎是"命中注定"，这也无形当中使夹江陶瓷给人的印象就是价廉质次的代名词。 面对原材料价格的不断上升、原油价格的不断攀升、国家地根、银根的不断紧缩等等因素的制约，全国各大陶瓷产区纷纷叫苦连天，而作为全国四大陶瓷产区之一的四川夹江，她的现状又是如何呢？她今后的发展方向在哪里呢？带着诸多疑问，笔者一一为你解开。     【产业发展态势】：内涵式发展态势。2005年新万兴、米兰诺、华宏等8家企业技改扩建投入资金达2亿多元，重点在产品结构和质量上改善和提高，实现产品上档升绩。新万兴投资7000万元新上年产260万平方米西式瓦、年产280万平方米通体外墙砖等高档生产线。新万兴、建辉、米兰诺等企业纷纷高薪聘请技术人员建立自主研发机构，开展技术创新和攻关，力争每年推出5-8个自主创新产品。     低成本扩张态势。在地根、银根紧缩的宏观调控形势下，新征用地成本高、难度大，新上项目贷款难。针对这一情况，夹江重点优势企业兼并重组弱小、倒闭企业，实现低成本扩张，成为自身发展壮大的有效途径。从2005年以来，全县建陶企业共兼并6家，重组1家，租债生产9家。累计盘活存量8400万元，注入增量2000万元，净增生产能力1650万平方米。     专业化发展态势。市场化进程促进专业化分工。在重复建设、企业同构的情况下，夹江一些规模小、实力弱的企业在激烈的市场竞争中难以为继，因而转向为大企业进行专业化配套，实现企业间"共存"、"共赢"发展。华泰、长城、华益、刘氏等墙地砖生产企业转产为大企业配套生产釉料、腰线、粉料、模具等，走专业化生产道路。同时，配套企业也不断发展。2005年，业源彩印包装纸业技改投入3000万元，10万吨/日的工业供水项目与四川维杰投资公司签约，并将投资园内配套设施建设，投资2.5亿元的业美纸业等项目也正在进行当中。     品牌化发展态势。一批企业为了避免产品同质化带来的恶性竞争，它们想方设法，积极打造个性化品牌，实现产品差异化。已经有万茂、巴丹、建辉、米兰诺、树功等7个品牌分别获得四川省名牌产品和四川省**商标，新中源、新万兴、建辉、米兰诺、科达也在申报****产品、名牌产品、**。威尼陶瓷公司的"金砂岩"产品荣获2005年中国陶瓷工业新锐榜的优秀产品奖。     良性竞合态势。竞争促进合作，合作实现"双赢"。企业通过引进资本、人本、技术、管理等先进生产要素进行股份合作，取长补短，互惠互利，形成利益共同体，增强抵御市场风险的能力。华雄瓷业与广东三水公司通过在资金、技术、管理上进行股份合作，使该企业摆脱困境，迅速扩张壮大。方正瓷厂与福建企业合作新建一条生产线，开发小规格的外墙砖及地砖系列，产品深受市场欢迎。     市场外延态势。近年来，夹江县陶瓷业在巩固西南西北地区的市场基础上，积极主动开发国际市场、高端市场、特定市场。2005年，新中源陶瓷出口创汇300万美元。新万兴陶瓷产品出口到西班牙，打破了夹江陶瓷不能出口到发达国家的神话。建辉公司建立了网上直销平台，产品源源不断的销往东部及大城市，并出口到韩国。威尼、科达、新万兴等公司的产品已进入华东华北地区市场。     循环式发展态势。循环式发展是企业节能、降耗、增效，实现可持续发展的有效路子。投资2000万元的峨佳、峨顶水泥磨粉厂，采用陶瓷废渣为生产原料，每天使用陶瓷废渣200-300吨，相当于6-10个陶瓷企业每天废渣的总和，年产水泥20-25万吨，既减少了陶瓷企业废渣的处置费，又减少了企业的原料费。建辉、新万兴等21家陶瓷企业建成废水循环设施，清水循环回用，积淀物压滤干化后再次用作陶瓷坯料和釉料，开展节能降耗和废气回收利用，取得了良好的经济效益和生态效益。     【夹江陶瓷企业存在的瓶颈】：价值链高端环节薄弱。在价值链中，生产处于低端，研发和销售才占据价值链的高端。目前，夹江陶瓷产业集群企业的经营活动主要集中于生产领域，在研发、专业销售利润空间较大的环节获利较少，本地专业化销售公司和庞大的营销队伍尚未真正形成，研发、生产、销售尚未从"橄榄型"向"哑铃型"转变，从而在区域分工中处于不利地位。     缺乏成熟的区域创新系统。区域创新系统是形成产业集群核心竞争力的重要支撑。夹江区域创新系统应包括四个方面：以企业为创新主体的创新结构体系；开放的、全球的知识获取体系；具有区域特色的产业创新体系和面向创新管理的政府工作方式。     企业文化制度建设滞后。夹江陶瓷的发展历程很曲折也很快速，但是综观现有的陶企，90%以上的陶企在企业文化建设方面很滞后。有些陶企意识到了这一点，正在努力改进，但有更多的企业认为搞企业文化建设没有必要，看不到实在的效益。     气、电等能源要素供给能力有待提高。目前夹江的气、电等要素供给仅能支持现有产能。电网未形成110KV的环网，眉-夹天然气管道太和至观音段存在瓶颈影响天然气管道的输气能力。     经营主体缺位导致西部瓷都品牌在成长过程中缺乏战略规则，缺乏系统推广。初始状态的低质低价概念延续到今天，与西部瓷都的实体发展极不匹配。     目标市场错位，使西部瓷都失去了维持发展的空间。西部陶企的顾客是谁?是西部的中低收入消费者。早期西部陶企均采取低质低价策略以适应这个低端市场。西部瓷都希望用价格战略来回避与广东佛山品牌的正面竞争，以期在强烈的竞争中求得一席生存之地。西部陶企虽然现在做到了，但从长远来看，西部瓷都的目标市场是不安全的，西部瓷都的目标市场战略只是一种生存战略，不是一种发展战略--它只能实现生存目标，无法适应发展要求。只求生存不求发展的结果，**终会危及生存，而走向衰亡。