品牌化经营，建材市场经营实践的跨越
——富源·美家居创新品牌化建材市场经营模式
在中国，本土品牌建材市场屈指可数，而宜家、百安居等国际建材超市连锁巨头却因其在经营管理、资金、服务等诸多方面的**优势而越来越成为国人购买建材的理想之地,他们在中国的分割和逐步领导中国建材市场的战略十分明显。有机构预测，今后10年，我国建材市场在保持快速增长的同时，将面临国际同行业的激烈竞争。
在这种强势的竞争态势下，是什么让富源·美家居这个60,000多平方米的超大规模建汇中心在短短的时间内功成名就，家喻户晓？又是什么给了200多家商户激情饱满和信心百倍，并乐此不疲地向朋友推荐，邀请他们共享这一财富盛晏？这就是富源·美家居的魅力和神秘，接下来就让我们解读一下这个以国际品牌为**的建汇中心及其财智团队在建材市场经营实践上的跨越。
跨越群雄，富源·美家居强势登场
从整体上审视贵阳的建材市场，大大小小十数家，有专业市场，也有综合市场，但市场产品供应与市场需求结构的错位导致了群雄纷争，狼烟四起的竞争格局。目前，基于强烈的竞争态势，贵阳市的建材市场投资更趋向于理性和专业，但多数市场仍不成熟，不规范，运作自由度大，把控力低，失败率高。贵阳建材市场在市场化的过程中，有经营管理经验的缺失，也有开发商的短期炒作套利，同时也有投资者的非理性投资及营销广告机构的扬波助澜……这使贵阳的开发商们不得不开始总结和思考自己及行业的成败得失。俗话说，“十年磨一剑”，经历过浮燥与非理性的商业地产投资者在政府监管和市场规范的引导下，逐渐走向了成熟，富源·美家居正是在这个具有转折意义的时代亮出利剑，引舞群雄！
富源·美家居的运营商站在了一个革命性的高度审视和总结了这一行业，根据未来的市场走向，进而创新性地提出了一套自己的品牌发展方略。富源·美家居根据各种行业性态分析，意识到贵阳的建材市场将有一次革命性的洗礼。富源·美家居在这一革命性的趋势中开始了创业思考与实践探索。富源·美家居的财智团队认为：贵阳市建材市场已经进入到了一个资本运营和品牌整合的时代，并高度认同品牌就是建材市场的核心竞争力这一理念。因此，富源·美家居从项目定位、立项、开发，再到后续的招商、经营、客户管理、配套服务等，都十分注重对品牌整合运营，并认为品牌的系统化整合是对富源·美家居持续繁荣和规范化运作的保障。
富源·美家居的企业品牌管理方略富有创见地对企业的品牌整合做出战略性规划，同时也强调具体策略的可行性，突出执行细节。他们认为必须有一个持续性的经营假设和一定的盈利水平来支撑企业的发展与壮大，而品牌的有效整合和运营将保证这种持续性和盈利水平，从而保障企业战略的实现。
品牌跨越，创新经营模式
当前贵阳建材市场的困境除了资金因素外，开发商的短期利益观也是对这一行业**直接和**主观的威胁。这也从另外一个角度反映出了缺乏品牌创建是对建材市场发展的致命性危机。从这一点来看，富源·美家居已经在商业理念上**于同行。富源·美家居从一开始就把自己定义为一个持续经营的商业主体，因而特别注重品牌建设与整合运营，并向国际**品牌看齐，清晰地提出“一切经营活动、管理方向都必须以创建品牌为出发点”！
富源·美家居国际建汇中心秉承公平公正、合作共赢的发展信条，以强化服务体系和系统思考来整合企业价值，与企业相关的利益主体共同构筑起了贵州省内**大的专业建材卖场。富源·美家居的横空出世不但为消费者提供了集建材选购、家装设计、物流配送、工程施工等多元业态于一体的“一站式”休闲购物环境，充分满足现代居家生活之需。富源·美家居的战略目标不局限于做好一个建材市场，更要打造出一个全国性的**品牌，实现品牌的延伸和输出；不仅要做成区域性强势品牌，还要面向全省、全国，并有选择地进入物流运输、休闲娱乐、装饰施工等多个领域，进行多元业务一体的集团化运营，实现单体价值向集合价值的整合。
跨越价值模式，引领价值转型
富源·美家居率先将品牌理念导入贵阳建材市场，为建材市场经营赋予了新的元素与活力，借以增强自己的项目经营管理水平和对企业资源的整合能力，改变了以往做“建材市场”的陈旧观念为做“品牌建材市场”的观念，从而在一个新的核心层面上加强了市场与各商户、消费者和社会利益相关者的互动。这不仅是对建材市场经营管理的突破，也是对贵阳商业地产开发模式的倾覆，赋予了品牌灵魂的地产价值模式引领着价值的转型，实现了价值的跨越：
商业地产价值≤商业地产价值+品牌价值
富源·美家居的经营团队和与其相关的利益主体都对这个品牌充满了信心，这种新的模式更能从整体性上保证企业价值的增值，同时也有利于对整个项目的把握与系统化运作，必将引领新一代建材市场经营管理变革。从一个崭新的起点构造企业的核心价值，提升企业的核心竞争力，从这个高度来发展、延伸和输出品牌将是对富源·美家居发展战略的有力推进。
在商业化的品牌运作中，富源·美家居的缔造者更负责任地把握好项目运营的每一环节，并富于激情地去创造和完善每一个细节，促进企业系统的优化整合，使1+1＞2的理念在富源·美家居得到了****的演绎。这是企业与品牌长期稳健经营和可持续发展不可或缺的。富源·美家居在实践中找到了自己成长的路径——那就是始终坚持自己的品牌核心不动摇！
这种品牌构建的意识高度使企业与利益关联人构成了战略联合，互动共赢的沟通。面对建材市场激烈的竞争局面，各大建材商场纷纷寻求出路，有的甚至选择退出。富源·美家居结合自己的区位优势，加强横向联系，通过市场化的手段建立起自己的商道，并与建材产业链上的利益主体联动共赢。
整合跨越，持续共赢
富源·美家居并不满足于单纯的利益分享模式，她更看重的是在经济效益和社会效益之间的综合平衡，从而引领一个商圈的发展。这符合富源·美家居“总体共赢”的商业理念。
企业可持续发展的根本是要找准和坚持自己的核心能力，而企业核心能力的源泉来自企业相关的每一个主体，因此要求富源·美家居站在利益之外的更高层面上来审视企业的各项运营活动，并致力于协调这些活动价值取向的一致性，保证企业意志的正确执行。这是一个系统问题，富源·美家居从缔造伊始即对这个问题进行了周密的思考，并对企业发展进行总体规划，在审察企业项目运营时紧紧围绕企业生态环境，步步为赢，从而在贵阳建材市场领域构建起显著的差异化优势。这是实现企业成长与壮大的**佳途径之一，同时也是永葆企业活动，打造卓越品牌，实现基业长青的有效选择。
富源·美家居这一品牌自向社会公示以来，得到国内外**品牌建材制造商和各界朋友的关注与支持，她的发展壮大必将创新贵阳建材市场品牌化经营模式，实现建材市场经营实践的跨越。
西藏天海市场运营有限公司·五一疯狂集采节
